SAYA SEBAGAI LEADER, BAIKNYA JADI COACH ATAU MENTOR BAGI TIM?

https://r.search.yahoo.com/_ylt=Awr9.DPuFHdk2DESVKWjzbkF;_ylu=c2VjA2ZwLWF0dHJpYgRzbGsDcnVybA--/RV=2/RE=1685554542/RO=11/RU=https%3a%2f%2frepublika.co.id%2fberita%2fqjy6j1320%2f/RK=2/RS=sTs4Wp93L0VaK6XdmMpbRQij8Tc-

COACH itu fokusnya menjaga agar Coachee on-the-track pada jalan menuju goal. Aktivitas dasarnya, observasi dan feedback. MENTOR fokusnya duplikasi, menjadikan mentee bisa sukses mencapai apa yang sudah dicapai Sang Mentor. Prosesnya banyak di Role Modeling. LEADER itu komplek. Ia perlu menjadi COACH sekaligus MENTOR bagi Tim-nya. Memastikan tim mencapai kinerja, dan menyiapkan mereka untuk suksesi… Continue reading SAYA SEBAGAI LEADER, BAIKNYA JADI COACH ATAU MENTOR BAGI TIM?

MAINMU KURANG JAUH, BRO!

https://r.search.yahoo.com/_ylt=Awr93ksbEndkdZQSaPajzbkF;_ylu=c2VjA2ZwLWF0dHJpYgRzbGsDcnVybA--/RV=2/RE=1685553819/RO=11/RU=https%3a%2f%2flearnmine.blogspot.com%2f2014%2f09%2fbagaimana-cara-menjadi-seorang-pemimpin.html/RK=2/RS=oleDIfi5OV0xjv0TOCBqShrLxOM-

“Pemimpin itu musti bisa melihat jauh kedepan, lebih daripada yang bisa diprediksi Timnya… itu yang membuat Pemimpin bisa menginspirasi Visi besar bagi Timnya serta membawa perubahan di tengah ketidakpastian.” Gitu kata orang bijak, tentang bagaimana Pemimpin bisa menginspirasi dan menjadi agen perubahan. Tapi nggak segampang itu, kenyataannya… Ilustrasinya gini…bayangin kalo seseorang (sebut saja Mr.X) lahir… Continue reading MAINMU KURANG JAUH, BRO!

PEMIMPIN STATUS QUO

Pemimpin pecinta Status Quo, suka dengan kepastian, dan hanya mau menjalankan hal-hal yang serba terjamin berhasil, senang dengan Tim serba penurut. Yaitu Tim yang ya ya pas dikasih arahan. Baginya, Tim dengan tingkat kritis yang suka bertanya atau mempertanyakan, hanya memperlambat proses kerja dan mengganggu fokus. Salahkah Pemimpin seperti ini? ya enggak… setiap Pemimpin bebas… Continue reading PEMIMPIN STATUS QUO

INSIDE OUT & OUTSIDE IN DALAM MELATIH TIM

https://r.search.yahoo.com/_ylt=AwrO.DTeynVktNAEGAmjzbkF;_ylu=c2VjA2ZwLWF0dHJpYgRzbGsDcnVybA--/RV=2/RE=1685470046/RO=11/RU=http%3a%2f%2fcreativejubilee.com%2fproject-management-blog%2finside-out-outside-in-approach-to-marketing%2f/RK=2/RS=yPTT5fLGk2PpWz7NhfOTAHP7I8U-

Kondisi tim kita itu beda-beda Ada yang pengetahuannya dikit, ada yang udah banyak. Ada yang takut banget salah, ada yang berani-berani aja. Ada yang gak biasa mikir sehingga disuruh dibebasin kreatif malah puyeng, ada yang siap berfikir liar dan justru senang kebebasan. banyak pendekatan belajar yang berkembang hari ini menekankan pada kemandirian peserta belajar. Segala… Continue reading INSIDE OUT & OUTSIDE IN DALAM MELATIH TIM

BERATNYA PEMIMPIN MENGELOLA EKSPETASI

tahun lalu ramai tentang berita Pak Luhut turut dalam lingkaran bisnis PCR. Sontal menimbulkan reaksi banyak pihak dijagad medsos. Sampai dengan klarifikasi bahwa di bisnis ini beliau tidak cari untung, tapi justru untuk membantu masuknya tes PCR ke indonesia, masih banyak perbincangan soal sepakat dan tidak sepakat. Saya tidak sedang memihak dan menilai Pak Luhut… Continue reading BERATNYA PEMIMPIN MENGELOLA EKSPETASI

BUKAN SOAL JABATAN

Salah satu momen terbaik di film SPIDERMAN: HOMECOMING di tahun 2016. Saat Tony Stark ‘menghukum’ Peter Parker dengan mengambil kostum Spiderman yang notabene memang pemberian Tony, sebagai akibat Peter gegabah kala menggunakannya dan menyebabkan kerusakan diluar kendali. Peter pun merasa tidak utuh tanpa kostum kebanggaannya itu. Dan inilah nasehat Tony. “If You’re Nothing Without The… Continue reading BUKAN SOAL JABATAN

BELAJAR TAPI PENGENNYA NGARBIT

https://r.search.yahoo.com/_ylt=AwrOqlopLG9kBSIuvzCjzbkF;_ylu=c2VjA2ZwLWF0dHJpYgRzbGsDcnVybA--/RV=2/RE=1685036201/RO=11/RU=https%3a%2f%2fhohero.com%2f2017%2f01%2fmacam-macam-gaya-belajar%2f/RK=2/RS=4heLxmQQ9MRc6PlPexrsBtHHhOQ-

Alkisah di suatu sore, seorang pria datang pada saya, pengen berguru, katanya.Mengingat level kualitas pribadi, saya belum nyaman buat disebut Guru. Tapi ya saya bantu aja semampunya. Dia pengen diajarin gimana caranya berkarir sebagai Trainer Profesional. Oke, saya kasih beberapa gambaran. Saya ajarkan langkah-langkah. Pertemuan diakhiri dengan arahan, “Kamu kerjakan langkah nomor 1, minggu depan… Continue reading BELAJAR TAPI PENGENNYA NGARBIT

MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”

https://yuli-elearning.com/enrol/index.php?id=6

Dalam proses Coaching dan berbagai bidang pengembangan diri, tak jarang terdapat miskonsepsi tentang istilah, “Setiap manusia sudah punya sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses…” Kalimat itu sering disalah artikan dengan anggapan bahwa manusia itu mampu melakukan segalanya, asalkan dia sadar dan tahu caranya. Hal ini berakibat, tak jarang Coaching berputar-putar pada proses ‘membangun kesadaran’ dan… Continue reading MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”

MEMBANGUN KEBIASAAN BERPIKIR

Kita bisa melakukan pekerjaan dengan kualitas hebat, bukan karena keterampilan yang kita pelajari, melainkan KEBIASAAN. Tentu untuk bisa membangun kebiasaan berkualitas, perlu keterampilan yang diimplementasikan berkali-kali, diulangi terus-menerus, hingga mengakar. Bagi Pemimpin, aktivitas BERPIKIR juga sama. Pemimpin yang terbiasa ditantang berpikir, ia lebih siap menghadapi ketidakpastian, dan lebih mudah memikirkan cara baru untuk menyesuaikan diri… Continue reading MEMBANGUN KEBIASAAN BERPIKIR

O… TERNYATA

https://www.experd.com/id/articles/2020/11/1493/resolusi-konflik.html

Tim pernah konflik? Percayalah, sebagaian besar itu disebabkan SALAH PAHAM. Maka jangan diperuncing. Jangan diarahkan pada isu personal. Ajak duduk bareng satu meja, ngopi (kalo lagi gak puasa), ngobrol dalam suasana egaliter. Saling menyampaikan pandangan, saling mendengar. Ntar kan banyak, “O…”-nya.“O… ternyata maksudmu itu toh…”“O… pantes aja kamu mikirnya gitu…”“O… ternyata saya salah mengira…”“O… ternyata… Continue reading O… TERNYATA