Dalam ilmu perang Sun Tzu, ‘merancang strategi’ itu nomor dua. Hal pertama yang musti jadi perhatian adalah MENILAI SITUASI. Termasuk diantaranya mengukur, apakah sebuah perang bisa dimenangkan atau tidak. Di Bisnis, gara-gara ego atau butuh membuktikan sesuatu, banyak Pemimpin gagal dalam perangnya karena nekat masuk ke persaingan yang sejak awal terlalu sulit dimenangkan. Sumber daya… Continue reading MENILAI SITUASI
Bisikan ini sering muncul saat kita menerima ilmu yang sudah pernah kita pelajari. Rasanya seperti membuang waktu saja. Toh saya sudah tahu, sudah pernah belajar, masih paham. Ken Blanchard dalam bukunya KNOW CAN DO memberi ilustrasi menarik, melihat hal ini. Dalam buku itu, beliau bertanya, “Berapa teknik diet yang kita butuhkan untuk benar-benar menurunkan berat… Continue reading “TERNYATA GINI DOANG, GUA JUGA SUDAH TAHU!”
Cara berguru yang kurang tepat tapi populer hari ini…Inginnya berguru tuh yang gampang, cepat, mudah dipahami, dan gurunya terkenal (artis). Mahal gak papa. Kalau susah paham, proses belajarnya gak nyaman, butuh waktu lama dan berliku, berarti gurunya jelek. Apalagi kalau follower IG-nya baru ratusan. Padahal…Saya nemu buanyak guru-guru yang justru apa adanya ngomong kurangnya kita.… Continue reading MENATA ULANG CARA KITA BERGURU
Satu atau dua kekalahan bukan tanda akhir. Selama kita terus memperbaiki diri, bertumbuh, dan mau bangkit kembali. Segala perjuangan hanya berakhir total saat kita berhenti, stagnan, enggan bertumbuh, dan hobi mengagung-agungkan romantika kehebatan masa lalu. Pemimpin Hebat bukan selalu yang terkuat, melainkan paling lentur untuk mamantul kembali (bounce back) setelah ia terbanting keras. Apakah Pemimpin… Continue reading SAAT KITA KALAH…
Salah satu poin yang menentukan kepercayaan seseorang kepada Pemimpin adalah, seberapa besar tingkat TUNTAS dari setiap rencana-rencana Sang Pemimpin. Masa sih? Pernah mikir gini gak?“Ah dia ngomong doang, paling juga ntar nggak tereksekusi!” kalimat ini adalah bentuk ketidakpercayaan atas sebuah Visi atau Ide, karena sang pencetusnya punya kecenderungan berhenti di tengah, pada pengalaman-pengalaman sebelumnya. Misal… Continue reading PERCAYA KARENA TUNTAS
Kalo soal beresin kerjaan, kita perlu bandingkan diri sama orang lain, terutama yang high performer. Jika soal standard hidup, tiap kita punya nilai masing-masing, spesial, unik, sehingga nggak perlu banding-bandingin sama orang lain, apalagi sama para kaum mendang-mending. Jadi semisal sama boss, kita dibanding-bandingin sama rekan kerja mengenai kinerja, jangan marah atau dongkol. itu wajar.… Continue reading BAGAIMANA MEMBANDINGKAN DIRI?
“I don’t give a damn if we get a little bureaucracy as long as we get the result. if it bothers you, yell at it. Kick it. Scream at it. Break it!” kalimat di atas adalah perkataan Jack Welch, salah satu CEO paling sukses di GE.Beliau adalah pembenci birokrasi saat itu justru menghambat hasil, mempersulit… Continue reading PENDAPAT JACK WELCH TENTANG BIROKRASI
Gini maksudnya…Terkadang saat kita berguru ke seseorang, baru belajar dikit langsung ada bisikan, “Oh, gini doang, saya juga bisa!” Habis itu, langsung cabut. Gak lagi meneruskan proses belajar. Dengan pemahaman seadanya, dia lakukan yang “gini doang” tadi dengan usaha sangat keras. Terus dicoba, dicoba, dicoba, dan hasilnya nihil. Apa yang salah? Segala hal “gini doang”… Continue reading NGELMU BELUM SELESAI ITU, BAHAYA.
Berpikir adalah salah satu tugas besar Pemimpin. Implikasi dari proses ini meliputi berimajinasi, berkreasi, mengkhayal liar, bermimpi, membuka pandangan jauh ke depan… Tak heran, Pemimpin sejati sering melihat lebih jauh dari Timnya, membayangkan ujung yang akan dicapai dengan keyakinan penuh, dan dari sana ia menghadirkan energi sebagai inspirasi bagi Tim untuk melangkah maju melakukan perbaikan-perbaikan… Continue reading BERPIKIR
Hidup itu perjuangan mengejar tujuan. Hidup juga tentang menghadapi keterbatasan. Hidup yang HIDUP itu, senantiasa bergerak dan berputar. Terkadang kita berhasil, terkadang gagal.Ada kalanya kita berbuat benar, tak jarang juga terjegal dalam kesalahan. Namun pergerakan itu menghadirkan perubahan kondisi, entah kecil atau besar, yang menjadikan kita ber-progress, maju ke arah lebih baik. Dan tentu lebih… Continue reading Hidup yang HIDUP
