Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
Mari kita flashback tentang bagaimana teknologi mengubah hidup kita. Dulu manusia kemana-mana jalan kaki. Paling banter sepeda. Sampai ditemukan kendaraan bermotor, menjadikan perjalanan lebih cepat dan mudah. Begitu juga teknologi seperti mesin dan alat kerja untuk mengangkut barang. Semua memudahkan dan mempercepat kerja. CEPAT & MUDAH, itulah kata kunci efek positif teknologi. Tapi di balik… Continue reading SAAT CHATGPT ‘MENGUASAI’ MANUSIA
Tersebutlah suatu hari seorang Pemimpin dipanggil untuk memberi sambutan di acara besar. Pimpinan itu berdiri, menghadap mic, menatap audiens. Entah apa yang terpikir dibenak Sang Pemimpin, saat kata-kata meluncur dari mulut, nyaris tak ada yang benar-benar bermakna. Antara satu hal lompat ke hal lain, gak jelas sambungannya. Udah gitu, lamaaaaaaa gak beres-beres, kayak Sang Pemimpin… Continue reading LEADER DAN PIDATONYA
Bahaya mengandalkan orang tertentu dalam Tim adalah, saat orang itu nggak ada karena sakit dll, kerjaan terlambat. Seorang Leader musti terbiasa menjadi pabrik manusia, senantiasa menghasilkan orang-orang hebat. John C. Maxwell Mengatakan dalam salah satu Hukum Kerjasama, Tim yang hebat memiliki kedalaman. Bahkan hebat sampai pada ‘ban serep’ alias pemain cadangannya. Dihukum yang lain, Maxwell… Continue reading BAHAYA MENGANDALKAN ORANG TERTENTU
Kantor kami kedatangan sahabat dari jauh yang udah lama gak ketemu, Ketemu beliau terakhir ya sebelum pandemi, tepatnya dua minggu sebelum indonesia resmi ‘lockdown’ saat itu. Obrolan malam sambil ngopi, masuk pada diskusi filosofi, tentang apa yang kita sebut ‘Hukum Proses’. Hukum Proses bisa dikatakan sangat fundamental dalam menjalankan bisnis apapun. Hukum Proses adalah tentang… Continue reading HUKUM PROSES TAK BOLEH DILANGKAHI
Pemimpin sebaiknya tidak menjadi Speasialis. Minimal Generalis. Lebih bagus lagi VERSATILIS. Apa itu VERSATILIS? Bisa diartikan, VERSATILIS adalah menguasai banyak hal sekaligus secara mendalam. Jadi seperti Spesialis dibanyak hal, atau Generalis yang mendalam di masing-masing bidangnya. Emang bisa? Bukankah kemampuan kita terbatas? Bukannya waktu kita tidak lebih dari 24 jam sehari? BISA! Dengan berbagai teknologi… Continue reading PEMIMPIN HEBAT CENDERUNG TIDAK SPESIALIS
Konsep ini mungkin aneh bagi sebagian Pemimpin. Ada yang setuju, ada juga yang enggak. Tapi saya meyakini, bahwa Pemimpin adalah pelatih Terbaik bagi Timnya. Kenapa? Karena Pemimpin paling tahu konteks pekerjaan timnya. Ketemu Tim lebih sering dalam keseharian. Pemimpin bisa lebih detil dalam melakukan observasi dan feedback atas perilaku di pekerjaan. Ada kalanya Pemimpin butuh… Continue reading PEMIMPIN = PELATIH
Banyak pemuda memasuki dunia profesional dengan segudang idealisme. bahkan mungkin idealismenya sudah dimulai sejak mahasiswa. Idealisme membara itu tiba-tiba dihantam oleh dua raksasa bernama ‘kebutuhan keluarga’ dan ‘target kerjaan’ yang membuatnya sulit kembali fokus pada idealisme awal. kebutuhan keluarga adalah tentang dapur ngepul, popok anak, sekolah anak yang makin mahal (jika ingin berkualitas). Target kerjaan… Continue reading IDEALISME VS REALITAS
Trainer sejatinya adalah Partner para Leader dalam menumbuhkan Tim, men-support hal ilmu dan wisdom yang tidak bisa diajarkan Leader secara langsung. Selanjutnya trainer tersebut menjadi tempat konsultasi Sang Leader tentang bagaimana membantu Tim mengimplementasikan ilmu yang sudah diajarkan, di pekerjaan sehari-hari. Namun, sebagian Leader malah menyerahkan sepenuhnya pendidikan Tim kepada Trainer, berharap langsung berubah. seakan… Continue reading LEADER ADALAH PELATIH TERBAIK BAGI TIM
Guru saya bilang… “Kalau kamu berhasil, maka semua hal yang kamu sebut sebagai sebab keberhasilan, menjadi benar…” “Sebaliknya, kalau kamu gagal, semua hal yang kamu sebut sebagai sebab kegagalan, adalah benar…” Berarti bukan melakukan cara benar dulu baru berhasil, tapi berhasil dulu baru setiap cara kita bisa dianggap benar. Kalimat ini membuat saya berfikir berkali-kali… Continue reading BENAR DULU ATAU BERHASIL DULU?
