Informal learning ala obrol warung kopi… Dua tahun lebih yang lalu, sejak awal pandemi, kami menginisiasi LEARNING TALKS sebuah forum belajar via Zoom setiap Minggu Malam dengan tema Learning & Development. Forum ini diperuntukkan khususnya untuk para praktisi dunia learning, mulai dari Trainer, Coach, HR, Learning Center, Leader, dan siapapun yang merasakan manfaat dari mendalami… Continue reading INFORMAL LEARNING ALA OBROL WARUNG KOPI…
Ternyata coaching itu… Ada masa dimana seorang COACH menganggap saat penting dalam coaching hanya pada pertemuan terjadwalnya saja. Dibiarkannya Coachee mengeksekusi tanpa pengawasan. Saat target eksekusi tak tercapai, dengan mudahnya diartikan sebagai ‘Pembelajaran’ pada pertemuan berikutnya, dan berulang seperti itu terus. Saat tenggat waktu habis dan Goal tak tercapai, jawaban sang COACH selalu sama. “Itu… Continue reading TERNYATA COACHING ITU…
Dua kepala lebih baik daripada satu kepala, apalagi tiga, empat, lima…? benarkah? Bisa benar, bisa juga enggak. Dalam banyak kasus, seorang Pemimpin justru kerepotan karena timnya terlalu banyak dan semuanya ingin didengar. Rapat gak kelar-kelar. Pas mau eksekusi, udah modar. Karenanya, saya sering skeptis dengan keluhan, “kami kekurangan orang!” Pertanyaannya… Kurang secara jumlah? Kurang orang… Continue reading DUA KEPALA LEBIH BAIK DARI PADA SATU
Direktur di salah satu Bisnis saya pernah kewalahan dengan satu orang karyawan yang sulit berkembang. Kualitas kerja seadanya. Bahkan sering merepotkan karyawan lain karena musti di-back-up. Isu yang saya dengar, kemauan belajarnya rendah. Gak mau berkembang. Meski sikapnya baik, tapi kurang memberi nilai tambah sesuai harapan. Walhasil keputusannya adalah dia dilepas. Saya penasaran untuk gak… Continue reading DIPERTAHANKAN? ATAU DILEPAS?
Kepemimpinan adalah pengaruh, begitulah kata Maxwell yang diamini banyak pakar kepemimpinan lain. Salah satu momen dimana Pemimpin membuktikan pengaruhnya adalah, kala ia diberi kesempatan bicara di depan umum. Sejak 2010, saya dipercaya sebagai salah satu pelatih di Ganesha Public Speaking, menemukan betapa ‘Bicara di depan umum’ masih menjadi momok bagi para Pemimpin, di level dan… Continue reading MELATIH PEMIMPIN BICARA DI DEPAN UMUM
Kalo melihat orang hebat dan muncul rasa ingin menjadi dia… Biasanya pertanyaan yang muncul di pikiran adalah, “Bagaimana caranya agar saya bisa hebat seperti dirinya?” Ini pertanyaan salah. Pertanyaan tersebut seakan menggambarkan bahwa hebatnya orang tersebut karena melakukan satu atau dua cara yang kita tahu dan lakukan sekarang juga, bakalan segera mencapai ke-hebat-an yang sama.… Continue reading PERTANYAAN YANG MENYESATKAN
Tak jarang godaan terbesar saat sudah belajar ilmu baru adalah… Mengevaluasi orang lain. Beberapa peserta Pelatihan Leadership yang saya dampingi, suka curhat… “Mas, setelah belajar ilmu ini, saya jadi menyadari bahwa atasan saya yang belajar ilmu ini… dia lebih butuh karena kepemimpinannya begini dan begitu…!” “Mas, perusahaan ini berisi Pemimpin-pemimpin yang gak ideal, jauh dari… Continue reading KUTUKAN “BELAJAR ILMU KEPEMIMPINAN”
“Saya pengen punya Tim pemikir, jadi gak saya semua yang mikirin segala hal!” Curhat seorang leader. Setiap pilihan pastinya punya konsekuensi. Kalo ingin punya Tim pemikir, biasanya akan satu paket sama ngeyel-nya. Sangat mungkin jadi beda pendapat dengan Sang Leader. Bisa aja, akhirnya keputusan tim beda dengan maunya Leader. Tapi bukankah itu ciri organisasi besar?… Continue reading TIM PEMIKIR DAN RESIKONYA
Pemimpin yang bicara, bukan soal ngomong. Pemimpin yang bicara, adalah soal PENGARUH. Karena Pemimpin itu didengar, diikuti, bahkan dalam banyak kasus juga dibenci lawan-lawannya. Iya dong… namanya Pemimpin, kan seringkali harus ambil keputusan yang gak bisa memuaskan semua orang. Karenanya, sebelum banyak melakukan aktivitas BICARA, seorang pemimpin perlu jelas dalam diri, “Apa yang saya perjuangkan?… Continue reading BICARANYA PEMIMPIN…
Pemimpin yang mau turun ke bawah itu bagus… dia bisa memahami kesulitan orang-orang lapangan. Tapi kalo terlalu sering turun ke bawah, malah membawa Pemimpin tersibukkan oleh pusaran rutinitas. Hal ini menjadikannya kehilangan sebagian obyektivitas dalam menilai. Padahal Pemimpin itu perlu Berfikir Strategis, menjaga fokus tujuan. Ia harus senantiasa melihat jauh ke depan, dan memantau Tim,… Continue reading PEMIMPIN, JANGAN SERING-SERING TURUN KE BAWAH…
