Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry.

Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini.

Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan?

Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi dimana. “Kenyataan tidak sesuai dengan harapan,” atau, “Hasil yang diinginkan tak kunjung didapat.”

Berdasar pengalaman saya berdiskusi dengan banyak Pemimpin, ternyata bagian akhir, yaitu C (Controlling) sering diremehkan. Padahal Controlling ini sangat penting, ibarat penjaga gawang dalam sepak bola.

Pemimpin sering lengah dengan rencana ‘matang’, impian indah, pengorganisasian rapi dari semua persiapan sumber daya, , dan merasa segalanya akan baik-baik saja.

Padahal, banyak hal di lapangan yang luput dari prediksi. Sering terjadi perubahan tak terduga, dimana Pemimpin harus selalu siap untuk fleksibel mengubah arah sementara, melakukan perubahan rencana atau mengotak-atik ulang pengelolaan sumber daya.

Jangan sampai lengah dan setengah-setengah melakukan Controlling.

Sebagai Pemimpin, kita perlu disiplin memperkuatnya (Controlling) dengan membangun mental penjaga gawang yang fokusnya senantiasa tajam karena tak rela kebobolan satu gol pun.

Ditulis Oleh :

• Surya Kresnanda
• @suryakresnanda
• 0811 2244 111