Uniknya KEPUTUSAN, kita gak tahu bener/salahnya sekarang. Tahunya nanti, saat kita nerima dari keputusan itu. The problem ini, keputusan seringkali gak bisa diambil nanti, harus sekarang. Inilah yang menjadikan proses mengambil keputusan tak sesederhana kelihatannya. Ia membutuhkan PERHITUNGAN. Selain itu, juga butuh PERTARUHAN. Bahkan, semakin besar resiko pertaruhannya, semakin sulit keputusan diambil, meskipun sudah dihitung… Continue reading DECISION MAKING
Jumat malam, tanggal 23 September 2022, saya menjalankan pendampingan ke Business Owner salah satu produsen alat edukasi anak di lampung. Pada pertemuan sebelumnya, sudah banyak rencana strategis perubahan arah yang cukup besar, diputuskan. Namun diperjalan, hari demi hari, nyaris zero progress. “Terlalu sibuk dengan rutinitas pesanan customer”, alasan yang terungkap. Rutinitas memang menjadi tantangan tersendiri.… Continue reading REHAT DAN RUANG BERPIKIR
Salah satu peran Pemimpin adalah mengembangkan manusia membangun tim pemenang. Untuk itulah seorang Pemimpin perlu menjadi Coach terbaik bagi orang-orang yang dipimpinnya (Leader as a Coach) Tapi akan selalu muncul satu keluhan berulang. “Kalau dia sudah dikembangkan, terus keluar untuk bergabung dengan kompetitor, bagaimana?” Kehilangan tim itu niscaya. Tidak bisa dihindari. Banyak sebab, mulai dari… Continue reading PABRIK MANUSIA
Apapun kekurangan ChatGPT dan Al sejenis dibanding manusia, itu semua hanyalah ‘hari ini’. Akan tiba masa, kreativitas Al bahkan setara atau melampaui manusia itu sendiri. Pertanyaannya, seberapa siap kita? Saat proses berfikir pada keputusan-keputusan sederhana tak lagi membutuhkan manusia. Dan di kala makin berkembang, bukan tidak mungkin hal-hal strategis juga akan diputuskan oleh Al. Pilihannya,… Continue reading KESIAPAN PEMIMPIN MENGHADAPI TEKNOLOGI
Sejak kuliah sampai sekarang, saya suka naik kereta. Dari jaman beli tiket pake calo, sampe manajemen yang sangat rapi dan profesional ini. Perjalanan kereta bukan jalur dekat. Seringnya ujung ke ujung, bolak-balik Surabaya-Bandung, atau Surabaya-Jakarta. Semua itu ditempuh minimal 8jam, maksimal 14 jam perjalanan. Naik pesawat jelas lebih cepat, kisaran 2 jam. Bandingin aja, naik… Continue reading ADDED VALUE
Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
Heather Hansen dalam karya-nya UNMUTED : HOW TO SHOW UP. SPEAK UP, AND INSPIRE ACTION menekankan perlunya CONSCIOUS alias sadar situasi kondisi, peka terhadap respon lingkungan terhadap kita. Bagi Pemimpin, CONSCIOUS ini penting sebelum kita CONFIDENT alias percaya diri. CONFIDENT tanpa CONSCIOUS bakal membuat seorang Pemimpin mungkin bisa ekspresif dan bersuara keras, lantang, namun orang-orang… Continue reading CONSCIOUS BEFORE CONFIDENT
Setiap Pemimpin bisa bicara, dan dalam kesempatan ia punya hak bicara. Namun pertanyaannya, apakah yang dibicarakan itu, didengar? Jika memang didengar, apakah memberi pengaruh? seberapa besar memberi dampak? Dalam satu kesempatan, saya berada di titik yang sangat rendah dalam hidup, dan nasehat seorang teman menyalakan api harapan, membawa saya merangkak naik, bergerak, menguat, hingga seperti… Continue reading MENGAPA (TERKADANG) PEMIMPIN TAK DIDENGAR
Bayangkan kita mau konsultasi ke atasan tentang sebuah masalah. Setelah cerita panjang lebar, kita nanya, “Kira-kira saya harus bagaimana Pak?” Lalu Sang Atasan, dengan santainya nanyak balik, “Menurutmu bagaimana?” Pertanyaan balik Sang Atasan seperti ini, biasanya dilandasi niat baik, bahwa inginnya bawahan dia yang sedang kesulitan, bisa menemukan solusinya sendiri. Tapi pertanyaan balik seperti itu,… Continue reading MENURUTMU BAGAIMANA?
Jadi Mentor harus banyak nasehatin Mentee? nggak selalu gitu juga sih. Memang salah satu peran Mentor itu PENGAJAR (ingat artikel sebelumnya). Tapi Mentor juga punya peran PENGAYOM. Salah satu bentuknya, dengerin Mentee mengutarakan pemikiran. Di dalam penyampaian Mentee, sesungguhnya terdapat info mulai dari sejauh mana pengetahuan dia, seperti apa emosi yang sedang bergejolak dalam dirinya,… Continue reading MENJADI MENTOR 5
