“Saya mau jadi Mentor yang efektif… Saya harus melakukan apa? Setidaknya ada 3 peran Mentor yang bisa dijalani. Ketiganya perlu ada tanpa meniadakan salah satunya: 1. PENGAJAR Mentor perlu mengajarkan kepada Mentee ilmu serta pengalamannya untuk menambah ilmu & wawasan Sang Mentee. Artinya, Mentor secara aktif menjelaskan informasi, menjadi teman diskusi, serta memberi insight-insight. 2.… Continue reading MENJADI MENTOR 4
Ngajarin dan ngebimbing manusia… kadang makan ati. Udah diajarin, ga ngerti. Udah dibilangin salah, masih ngulang kesalahan. Udah diperingatkan, tetep aja ngotot. Memang itulah menariknya manusia. Ia punya pikiran sendiri, emosi pribadi, membuatnya unik. Akibatnya, gak selalu bisa kayak mesin yang tinggal ‘pencet tombol’ masalah beres. Di sini juga letak kelebihan manusia. Dengan segala uniknya… Continue reading MENJADI MENTOR 2
Banyak diantara rekan saya bilang, “Ingin rajin baca buku, tapi berat…” Saya pun begitu dulu, sampai 15 tahun lalu saya melakukan hal berbeda, untuk mendapat hasil berbeda, bergerak dari malas baca buku menjadi ketagihan. 3 hal saja yang saya lakukan ‘secara berbeda’ dari biasanya yaitu: 1. BACA TOPIK KESUKAAN Baca buku gak usah berat-berat dulu.… Continue reading MEMBACA BUKU ITU BERAT?
Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
Mari kita flashback tentang bagaimana teknologi mengubah hidup kita. Dulu manusia kemana-mana jalan kaki. Paling banter sepeda. Sampai ditemukan kendaraan bermotor, menjadikan perjalanan lebih cepat dan mudah. Begitu juga teknologi seperti mesin dan alat kerja untuk mengangkut barang. Semua memudahkan dan mempercepat kerja. CEPAT & MUDAH, itulah kata kunci efek positif teknologi. Tapi di balik… Continue reading SAAT CHATGPT ‘MENGUASAI’ MANUSIA
Tersebutlah suatu hari seorang Pemimpin dipanggil untuk memberi sambutan di acara besar. Pimpinan itu berdiri, menghadap mic, menatap audiens. Entah apa yang terpikir dibenak Sang Pemimpin, saat kata-kata meluncur dari mulut, nyaris tak ada yang benar-benar bermakna. Antara satu hal lompat ke hal lain, gak jelas sambungannya. Udah gitu, lamaaaaaaa gak beres-beres, kayak Sang Pemimpin… Continue reading LEADER DAN PIDATONYA
Belakangan ini marak kejadian dimana generasi muda enggan kembali kerja ke kantor, berharap bisa tetap WFH. Dalam proses penerimaan karyawan baru pun, banyak pertanyaan, “Apakah bisa bekerja dari rumah?” Kondisi ini mungkin membuat sebagian orang heran. “Bukankah lebih enak bekerja dikantor, bisa fokus, segala fasilitas ada, butuh apa-apa tinggal komunikasi dengan orang di kantor…” kata… Continue reading GEN Z, FIGITAL DAN FENOMENA “OGAH WFO”
Pola pikir Teknisi adalah, “Kalo bisa saya kerjakan sendiri, gak perlu diserahkan ke orang lain.” Pola pikir pebisnis justru sebaliknya, “Kalo bisa diserahkan ke orang lain, gak perlu saya kerjakan sendiri.” Tapi apakah ini cukup? Salah satu mbahnya ilmu manajemen, George Terry, merumuskan framework manajemen yang dirujuk dan dikembangkan, yaitu P-O-A-C. “C” pada bagian akhir… Continue reading KALO YANG LAIN BISA, KENAPA HARUS SAYA?!
Kantor kami kedatangan sahabat dari jauh yang udah lama gak ketemu, Ketemu beliau terakhir ya sebelum pandemi, tepatnya dua minggu sebelum indonesia resmi ‘lockdown’ saat itu. Obrolan malam sambil ngopi, masuk pada diskusi filosofi, tentang apa yang kita sebut ‘Hukum Proses’. Hukum Proses bisa dikatakan sangat fundamental dalam menjalankan bisnis apapun. Hukum Proses adalah tentang… Continue reading HUKUM PROSES TAK BOLEH DILANGKAHI
Pemimpin sebaiknya tidak menjadi Speasialis. Minimal Generalis. Lebih bagus lagi VERSATILIS. Apa itu VERSATILIS? Bisa diartikan, VERSATILIS adalah menguasai banyak hal sekaligus secara mendalam. Jadi seperti Spesialis dibanyak hal, atau Generalis yang mendalam di masing-masing bidangnya. Emang bisa? Bukankah kemampuan kita terbatas? Bukannya waktu kita tidak lebih dari 24 jam sehari? BISA! Dengan berbagai teknologi… Continue reading PEMIMPIN HEBAT CENDERUNG TIDAK SPESIALIS
