Kalo melihat orang hebat dan muncul rasa ingin menjadi dia… Biasanya pertanyaan yang muncul di pikiran adalah, “Bagaimana caranya agar saya bisa hebat seperti dirinya?” Ini pertanyaan salah. Pertanyaan tersebut seakan menggambarkan bahwa hebatnya orang tersebut karena melakukan satu atau dua cara yang kita tahu dan lakukan sekarang juga, bakalan segera mencapai ke-hebat-an yang sama.… Continue reading PERTANYAAN YANG MENYESATKAN
Tak jarang godaan terbesar saat sudah belajar ilmu baru adalah… Mengevaluasi orang lain. Beberapa peserta Pelatihan Leadership yang saya dampingi, suka curhat… “Mas, setelah belajar ilmu ini, saya jadi menyadari bahwa atasan saya yang belajar ilmu ini… dia lebih butuh karena kepemimpinannya begini dan begitu…!” “Mas, perusahaan ini berisi Pemimpin-pemimpin yang gak ideal, jauh dari… Continue reading KUTUKAN “BELAJAR ILMU KEPEMIMPINAN”
Beberapa hari lalu saya menulis tentang anggota tim toxic, dan bagaimana kita sebagai Pemimpin perlu tegas dan gak ragu mengeluarkannya. Tulisan tersebut mendapat tanggapan beragam, mulai pro, kontra, hingga berbagai pertanyaan isu beragam dilontarkan dalam komentar. Saya berterima kasih atas segala respon sahabat semua. Salah satu isu menarik yang saya sampaikan adalah, “Bagaimana jika anggota… Continue reading TIM TOXIC GAK BISA DIKELUARIN, MUSTI GIMANA?
Kala mengalami pelayanan buruk di sebuah instansi, saya kerap mengajukan komplain. Datanglah atasan dari staf yang melayani, memeriksa masalahnya. Sampai di situ, saat masalah ketemu, banyak saya temui dimana atasan memarahi staff-nya tadi, tepat di depan saya. Ibarat mau menunjukkan kepada saya bahwa, “Dia (staff) yang salah, dan kami tunjukkan bahwa kami menangani staff kami… Continue reading IT’S ME… THE PROBLEM IS ME…
Mengedepankan kesiapan pikiran dan mental bagi Pemimpin untuk selalu siap menghadapi berbagai perubahan tak tentu. Untuk melakukannya, Pemimpin perlu bersiap untuk masa depan sembari tetap menyelesaikan apa yang ada di depan mata hari ini. Pekerjaan ganda, namun dibutuhkan. Ibarat sedia payung sebelum hujan. Jika payung akhirnya tak dipakai karena cerah, tak masalah. Namun kala hujan,… Continue reading ADAPTIVE LEADERSHIP
Dalam agama saya, Pemimpin yang ahli surga itu, ditekankan pada karakteristik “Adil”, bukan “Ramah”. Pada tataran empirik, banyak kasus lapangan dimana Manajemen Organisasi jadi kacau kerena Pemimpinnya terlalu ramah tapi lupa untuk adil. Tanggung jawab tentang siapa berwenang apa, batasan2nya dimana, hingga konsekuensi jika tidak menjalankan, gak ada yang tegak. Pemimpin ramah itu baik, selama… Continue reading ADIL DULU
Orang yang mengkritik kita secara personal, langsung tanpa lewat perantara, hanya didepan kita saja, dialah teman sejati. Terima kritiknya, lakukan evaluasi diri, dan pelihara hubungan kita dengannya. Orang yang mengkritik didepan umum, bahkan tanpa disampaikan langsung pada kita, sesungguhnya ia sala satu dari pihak yang iri & dengki. Dengarkan, belajar dari kritiknya, dan abaikan orangnya.… Continue reading KRITIK
Sebagai pemimpin pastinya perlu membangun suasana tim yang Aman dan Nyaman. Keduanya perlu diwujudkan, tanpa harus menjadi pilihan. Tapi saat ingin diwujudkan satu-persatu, mana yang mesti didahulukan? Hal ini mengantar pertanyaan perbandingan, “Mana yang lebih berpengaruh dalam membangun produktivitas tim? rasa aman atau nyaman?” Mari pakai ilustrasi begini… mana yang menjadi pilihan tempat tinggal antara… Continue reading AMAN DULU ATAU NYAMAN DULU?
