Kita menyekolahkan anak, untuk mendukung pendidikan yang gak bisa kita penuhi, yaitu ilmu pengetahuan. Maka kita menyerahkan ke guru, karena lebih paham tentang itu. Meski begitu, tanggung jawab pendidikan paling utama tetap di orang tua, apalagi soal pendidikan karakter, akhlak, sikap. Hal-hal tsb tak bisa di outsource-kan ke sekolah sepenuhnya. Analogi ini mirip dengan hubungan… Continue reading ORANG TUA – SEKOLAH, PIMPINAN – LEARNING CENTER
“Kamu lihat cara saya melakukan, nanti kamu coba” Kalimat di atas menjadi satu rumus jitu untuk digunakan dalam banyak situasi saat melatih tim. Misal Sales Head ingin melatih Sales Baru. Ajak dia menemui klien, biarkan ia melihat bagaimana Sang Sales Head presentasi dan negosiasi. Setelah itu, ngopi bareng membahas apa yang dilihat dan dipelajari Si… Continue reading MELATIH TIM DENGAN MODELING
Dulu banyak mahasiswa ingin berhenti kuliah dan memulai bisnis dengan semangat jadi orang kaya, seperti Bill Gates. “Bill Gates itu DO, gak buang-buang waktu kuliah, langsung bisnis, dan sekarang jadi orang paling kaya” Bill Gates memulai microsoft dari garasi rumah. Pemuda-pemuda ini pun rame-rame bikin ‘garasi’. Tepat kah?kenyataannya, Bill Gates sudah jago coding, sejak remaja.… Continue reading MELATIH TIM DENGAN MODELING “3”
Dalam obrolan seorang sahabat, Maneger di salah satu Bank besar, ia pernah dikirim atasannya ikut pelatihan Public Speking. “Biar kalo presentasi laporan pas rapat, orang mudah paham penjelasanmu”. Sahabat saya ini memang kalo presentasi, njelimet muter sana sini. Dikirimlah ia ke pelatihan dari lembaga public speaking yang menyandang nama besar, biaya cukup mahal tentunya. Singkat… Continue reading MENGIRIM TIM KE PELATIHAN
Pemimpin perlu menumbuhkan tim, memberi kesempatan tim untuk mencoba lagi, diajari lagi, mencoba lagi, diajari lagi. Tapi sampai kapan? Kapan kita bisa memutuskan “Cukup” dan lebih baik mengganti/mengeluarkannya dari tim? Ini menjadi pertanyaan banyak Leader kepada saya. Saat tim tak bisa menyelasaikan tugasnya, ia punya satu dari dua sebab. Ia TIDAK BISA, atau TIDAK MAU.… Continue reading MENGATAKAN “CUKUP”
Pemimpin berperan melatih tim. Namun akan ada kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan tim tapi tak mampu dipenuhi pemimpinnya. Misal, saat ini perkembangan dunia marketing mengarah pada digital, sedang Sang Pemimpin kurang pengalaman akan itu dikarenakan zamannya dulu masih serba non-digital. Di kondisi ini, Pemimpin perlu membantu tim merencanakan BELAJAR KEPADA SIAPA? serta mem-follow up-nya agar ilmu baru… Continue reading BELAJAR KEPADA SIAPA?
Buat yang mau resign karena merasa lingkungan kerja toxic… apa segitu aja kemampuanmu? kalah sama lingkungan ‘toxic’ itu? Bagaimana engkau akan mengahadapi kerasnya dunia nyata dengan ke-toxic-an tanpa batas? Buat yang bilang, “Ngapain kerja keras buat perusahaan? kalo aku gak ada mereka tinggal ganti orang…”, itu karena dirimu masih tergantikan. Penghargaan orang gakkan datang hanya… Continue reading LINGKUNGAN KERJAMU TOXIC?
Buku PSYCHOLOGY OF MONEY karya Morgan Housel punya pandangan menarik tentang ‘bebas finansial’. BEBAS FINANSIAL yang begitu diidamkan kawula muda dua dekade belakangan, bukan terjadi karena kita punya uang sebanyak-banyaknya tanpa harus bekerja keras. Bebas Finansial versi Housel adalah, saat kita butuh sesuatu, hati gak berat buat ngeluarin duit. Lagi pengen sesekali makan sesuatu yang… Continue reading BEBAS FINANSIAL YANG MASUK AKAL
Saat orang-orang yang dipimpin (misal bawahan atau rakyat) diminta memilih sosok Pemimpin, bayangan indah mereka mengharapkan sosok baik, pengertian, mau jadi pendengar, dekat, dan semacamnya (biar gampang kita sebut ‘Pemimpin Baik Hati’) Namun dari sisi Sang Pemimpin, yang dihadapinya jauh lebih besar. Pemimpin menghadapi target-target dan visi besar, tantangan perubahan, serangan kompetitor, dan di saat… Continue reading ‘PEMIMPIN BAIK HATI’ TIDAK CUKUP
Ada pandangan salah yang banyak diyakini masyarakat tentang Tes-Tes Bakat, Kecerdasan, Kepribadian, dan semacamnya. Pandangan bahwa, “Mengenal diri adalah pintu sukses”. (Katanya) Mengenal diri, kita jadi tahu kekuatan. Kalo tahu kekuatan, kita jadi tahu bagaimana menyelesaikan segala sesuatu dengan lebih efektif. Apakah itu benar? Sebagian. Karena kenyataan hidup gak se-simpel itu. Kita bahas dulu paradigma… Continue reading SAAT TES-TES BAKAT, KECERDASAN, KEPRIBADIAN, MALAH JADI BUMERANG (BAGIAN 2)
