Jumat malam, tanggal 23 September 2022, saya menjalankan pendampingan ke Business Owner salah satu produsen alat edukasi anak di lampung. Pada pertemuan sebelumnya, sudah banyak rencana strategis perubahan arah yang cukup besar, diputuskan. Namun diperjalan, hari demi hari, nyaris zero progress. “Terlalu sibuk dengan rutinitas pesanan customer”, alasan yang terungkap. Rutinitas memang menjadi tantangan tersendiri.… Continue reading REHAT DAN RUANG BERPIKIR
Salah satu peran Pemimpin adalah mengembangkan manusia membangun tim pemenang. Untuk itulah seorang Pemimpin perlu menjadi Coach terbaik bagi orang-orang yang dipimpinnya (Leader as a Coach) Tapi akan selalu muncul satu keluhan berulang. “Kalau dia sudah dikembangkan, terus keluar untuk bergabung dengan kompetitor, bagaimana?” Kehilangan tim itu niscaya. Tidak bisa dihindari. Banyak sebab, mulai dari… Continue reading PABRIK MANUSIA
Apapun kekurangan ChatGPT dan Al sejenis dibanding manusia, itu semua hanyalah ‘hari ini’. Akan tiba masa, kreativitas Al bahkan setara atau melampaui manusia itu sendiri. Pertanyaannya, seberapa siap kita? Saat proses berfikir pada keputusan-keputusan sederhana tak lagi membutuhkan manusia. Dan di kala makin berkembang, bukan tidak mungkin hal-hal strategis juga akan diputuskan oleh Al. Pilihannya,… Continue reading KESIAPAN PEMIMPIN MENGHADAPI TEKNOLOGI
Sejak kuliah sampai sekarang, saya suka naik kereta. Dari jaman beli tiket pake calo, sampe manajemen yang sangat rapi dan profesional ini. Perjalanan kereta bukan jalur dekat. Seringnya ujung ke ujung, bolak-balik Surabaya-Bandung, atau Surabaya-Jakarta. Semua itu ditempuh minimal 8jam, maksimal 14 jam perjalanan. Naik pesawat jelas lebih cepat, kisaran 2 jam. Bandingin aja, naik… Continue reading ADDED VALUE
Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
Heather Hansen dalam karya-nya UNMUTED : HOW TO SHOW UP. SPEAK UP, AND INSPIRE ACTION menekankan perlunya CONSCIOUS alias sadar situasi kondisi, peka terhadap respon lingkungan terhadap kita. Bagi Pemimpin, CONSCIOUS ini penting sebelum kita CONFIDENT alias percaya diri. CONFIDENT tanpa CONSCIOUS bakal membuat seorang Pemimpin mungkin bisa ekspresif dan bersuara keras, lantang, namun orang-orang… Continue reading CONSCIOUS BEFORE CONFIDENT
Dulu pas pengalaman pertama kali punya Pembantu (sekarang populer disebut ART), saya mengambil satu orang untuk mengerjakan berbagai tugas teknis rumah mulai bersih-bersih sampai masak. Saya lihat, selepas menyapu pagi, buat nyiapin makan siang aja perlu waktu 3 jam. Maklum, dirumah lumayan banyak orang, ditambah nyiapin makan karyawan kantor yang kantornya juga di rumah. Karena… Continue reading TIM ITU BUKAN SEKEDAR TENTANG SIAPA DAN BERAPA ORANG
Setiap Pemimpin bisa bicara, dan dalam kesempatan ia punya hak bicara. Namun pertanyaannya, apakah yang dibicarakan itu, didengar? Jika memang didengar, apakah memberi pengaruh? seberapa besar memberi dampak? Dalam satu kesempatan, saya berada di titik yang sangat rendah dalam hidup, dan nasehat seorang teman menyalakan api harapan, membawa saya merangkak naik, bergerak, menguat, hingga seperti… Continue reading MENGAPA (TERKADANG) PEMIMPIN TAK DIDENGAR
Jadi Mentor harus banyak nasehatin Mentee? nggak selalu gitu juga sih. Memang salah satu peran Mentor itu PENGAJAR (ingat artikel sebelumnya). Tapi Mentor juga punya peran PENGAYOM. Salah satu bentuknya, dengerin Mentee mengutarakan pemikiran. Di dalam penyampaian Mentee, sesungguhnya terdapat info mulai dari sejauh mana pengetahuan dia, seperti apa emosi yang sedang bergejolak dalam dirinya,… Continue reading MENJADI MENTOR 5
“Saya mau jadi Mentor yang efektif… Saya harus melakukan apa? Setidaknya ada 3 peran Mentor yang bisa dijalani. Ketiganya perlu ada tanpa meniadakan salah satunya: 1. PENGAJAR Mentor perlu mengajarkan kepada Mentee ilmu serta pengalamannya untuk menambah ilmu & wawasan Sang Mentee. Artinya, Mentor secara aktif menjelaskan informasi, menjadi teman diskusi, serta memberi insight-insight. 2.… Continue reading MENJADI MENTOR 4
