Pemimpin hadir untuk memastikan hasil atau tujuan besar tercapai. Sebuah tujuan besar yang tak bisa dicapai sendirian, perlu dukungan banyak orang, dimana banyak orang ini perlu bergerak dalam orkestra harmonis. Tak heran, seringkali fokus Pemimpin lebih banyak pada aspek MANUSIA, bagaimana mengelola manusia, bagaimana berkomunikasi dengan manusia, bagaimana meyakinkan manusia, dan bagaimana menumbuhkan manusia. Ditulis… Continue reading HASIL BESAR TAK BISA DICAPAI SENDIRIAN
Flashback 2 tahun lalu, saat pandemi Covid-19 mulai melanda negeri ini, kita dihadapkan pada satu kendala yang merusak tatanan hampir semua bisnis: larangan bertatap muka secara luring (offline). Saat masalah tersebut hadir, solusi bukannya tak ada. Solusi sangat banyak, mulai dari berganti strategi bisnis, atau bahkan merubah model bisnis. Kebiasaan manusia pun dipaksa berubah. Salah… Continue reading MENJALANI PERUBAHAN DENGAN SUKACITA
Thinking skill adalah salah satu keterampilan dasar yang wajib selalu diperdalam oleh setiap pemimpin. Mengasahnya dengan memberi beban berupa masalah dan tantangan, memberinya ruang untuk bereksperimen serta menyelesaikannya, juga melakukan evaluasi berkala sembari mencari solusi demi solusi. Karena itu, MASALAH adalah sahabat setiap Pemimpin. Dari berproses bersama masalah-lah, proses belajar dan bertumbuh sesungguhnya, terjadi. Ditulis… Continue reading THINKING SKILL
Pemimpin yang baik itu…TEGAS dan MENGAYOMI.DICINTAI, sekaligus DITAKUTI. Karena itulah ia disegani. Pemimpin yang hanya tegas hingga ditakuti, menimbulkan stress kelewat tinggi dalam diri tim, dan berpotensi berefek negatif pada produktivitas. Pemimpin yang hanya mengayomi hingga dicintai, terdorong untuk selalu mengikuti maunya tim tanpa punya arah jelas. Ujungnya, Pemimpin seperti ini lemah, mudah dimanfaatkan, bahkan… Continue reading ANGEL & DEMON
Banyak pertanyaan ke saya gini, “Mas, Saya mau belajar ini dan itu, ada pelatihannya gak?” ‘Pelatihan’ yang dimaksud disini, pelatihan formal. Muncul pertanyaan dibenak saya. Kenapa mesti pada nanyain pelatihan formal ya? Padahal cara buat belajar itu buanyak. Ini masalahnya… Di ‘industri belajar’ hari ini, pelatihan formal sering dijual berlebihan, dibangun persepsi pasar sebagai pendekatan… Continue reading DIKIT-DIKIT PELATIHAN FORMAL
Satu pembeda inti antara Pemimpin yang baik dengan tidak, adalah… DECISION MAKING. Bagaimana seseorang mengambil keputusan, utamanya di masa sulit penuh resiko. Tantangannya…Kita nggak bisa tahu apakah keputusan kita tepat atau enggak, sebelum kelak menerima akibat dari keputusan itu. Artinya, keputusan diambil sekarang, tapi baru bisa dipastikan tepat enggaknya, nanti… jauh di depan. Karena itu,… Continue reading MENGAMBIL KEPUTUSAN, KEBERANIAN, DAN RESIKO
Suatu hari saya berkesempatan berbagi di hadapan para profesor dan dosen-dosen senior sebuah kampus negeri di surabaya, tentang Gen Z, yang notabene adalah generasi mahasiswa mereka hari ini. Dalam sesi tersebut, saya menyampaikan bahwa Gen Z di kota besar (yang akses internetnya sudah mudah) itu pembelajar alami, sejak usia sangat muda sudah biasa belajar sendiri… Continue reading YOUTUBE DAN GEN Z
Saat itu dalam situasi pengalaman minim, saya dipercaya memimpin bengkel bubut kecil, terdiri atas 1 admin, 1 mandor, dan 10 operator. Modal lulusan Teknik Industri. Karena kebanyakan belajar teori bisnis yang humanis, saya dibutakan oleh bayangan bisnis dimana orang-orang di dalamnya saling mendukung dalam nuansa kekeluargaan, memberi lebih dari yang menjadi tugasnya, sebab merasa bahwa… Continue reading GAK SELAMANYA HUMANIS ITU BAIK
“Dia tuh ada aja idenya…”“Kok bisa sih dia kepikiran?”“Dia bisa melihat apa yang gak dilihat.” Kalimat-kalimat di atas adalah bentuk kekaguman atas orang-orang yang dianggap kreatif. Orang kreatif, seringnya nemu aja jalan keluar masalah. Pemimpin kreatif, bakal jarang menemui jalan buntu atas masalah apapun, sepelik apapun. Di saat Pemimpin lain melihat benang kusut, Pemimpin kreatif… Continue reading IMAJINASI DAN KREATIVITAS PEMIMPIN
Uniknya KEPUTUSAN, kita gak tahu bener/salahnya sekarang. Tahunya nanti, saat kita nerima dari keputusan itu. The problem ini, keputusan seringkali gak bisa diambil nanti, harus sekarang. Inilah yang menjadikan proses mengambil keputusan tak sesederhana kelihatannya. Ia membutuhkan PERHITUNGAN. Selain itu, juga butuh PERTARUHAN. Bahkan, semakin besar resiko pertaruhannya, semakin sulit keputusan diambil, meskipun sudah dihitung… Continue reading DECISION MAKING
