Decision Making (mengambil keputusan) adalah salah satu tugas penting seorang Leader. Kedengarannya mudah, namun kenyataannya lebih rumit dari yang dibayangkan. Saat seorang Leader mengambil keputusan, ia tak tahu apakah keputusan itu tepat atau tidak. Leader sebagai pengambil keputusan, baru bisa menilai ketetapannya nanti, saat sudah menerima akibat dari keputusan itu. Leader perlu mencari kepastian di… Continue reading SETENGAH BERFIKIR, SETENGAH BERTARUH
Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
Mari kita flashback tentang bagaimana teknologi mengubah hidup kita. Dulu manusia kemana-mana jalan kaki. Paling banter sepeda. Sampai ditemukan kendaraan bermotor, menjadikan perjalanan lebih cepat dan mudah. Begitu juga teknologi seperti mesin dan alat kerja untuk mengangkut barang. Semua memudahkan dan mempercepat kerja. CEPAT & MUDAH, itulah kata kunci efek positif teknologi. Tapi di balik… Continue reading SAAT CHATGPT ‘MENGUASAI’ MANUSIA
Tersebutlah suatu hari seorang Pemimpin dipanggil untuk memberi sambutan di acara besar. Pimpinan itu berdiri, menghadap mic, menatap audiens. Entah apa yang terpikir dibenak Sang Pemimpin, saat kata-kata meluncur dari mulut, nyaris tak ada yang benar-benar bermakna. Antara satu hal lompat ke hal lain, gak jelas sambungannya. Udah gitu, lamaaaaaaa gak beres-beres, kayak Sang Pemimpin… Continue reading LEADER DAN PIDATONYA
Belakangan ini marak kejadian dimana generasi muda enggan kembali kerja ke kantor, berharap bisa tetap WFH. Dalam proses penerimaan karyawan baru pun, banyak pertanyaan, “Apakah bisa bekerja dari rumah?” Kondisi ini mungkin membuat sebagian orang heran. “Bukankah lebih enak bekerja dikantor, bisa fokus, segala fasilitas ada, butuh apa-apa tinggal komunikasi dengan orang di kantor…” kata… Continue reading GEN Z, FIGITAL DAN FENOMENA “OGAH WFO”
Bahaya mengandalkan orang tertentu dalam Tim adalah, saat orang itu nggak ada karena sakit dll, kerjaan terlambat. Seorang Leader musti terbiasa menjadi pabrik manusia, senantiasa menghasilkan orang-orang hebat. John C. Maxwell Mengatakan dalam salah satu Hukum Kerjasama, Tim yang hebat memiliki kedalaman. Bahkan hebat sampai pada ‘ban serep’ alias pemain cadangannya. Dihukum yang lain, Maxwell… Continue reading BAHAYA MENGANDALKAN ORANG TERTENTU
Kantor kami kedatangan sahabat dari jauh yang udah lama gak ketemu, Ketemu beliau terakhir ya sebelum pandemi, tepatnya dua minggu sebelum indonesia resmi ‘lockdown’ saat itu. Obrolan malam sambil ngopi, masuk pada diskusi filosofi, tentang apa yang kita sebut ‘Hukum Proses’. Hukum Proses bisa dikatakan sangat fundamental dalam menjalankan bisnis apapun. Hukum Proses adalah tentang… Continue reading HUKUM PROSES TAK BOLEH DILANGKAHI
Seharian kemarin menjalankan kelas BUSINESS ACUMEN untuk Para Manajer PT. MAP-I. Prinsipnya adalah, bagaimana rekan-rekan Manajer memahami lebih dalam mengenai aspek Bisnis dari perusahaan tempat berkarya, sehingga bisa lebih cermat mengambil keputusan yang didasarkan pada pertimbangan dampak bagi Bisnis. Proses belajar dijalankan dengan pendekatan #GameBaseLearning, bermain POWER GRID Board Game. Sebuah game yang mensimulasikan Bisnis… Continue reading BUSINESS ACUMEN FOR LEADER
Filosofi kopi… Bagi sebagian orang, Ngopi hanyalah aktivitas rutin pagi sebelum memulai kegiatan. Tapi potensi Ngopi jauh lebih dari itu. Saya banyak membantu Pemimpin memperbaiki proses komunikasi dengan Tim, yang salah satu virus kecil perusaknya adalah ‘Salah Paham’. Selain ke Tim, Salah Paham ini juga menyerang hubungan kerja dengan rekan sepantaran, bahkan dengan Atasan di… Continue reading FILOSOFI KOPI
Konsep ini mungkin aneh bagi sebagian Pemimpin. Ada yang setuju, ada juga yang enggak. Tapi saya meyakini, bahwa Pemimpin adalah pelatih Terbaik bagi Timnya. Kenapa? Karena Pemimpin paling tahu konteks pekerjaan timnya. Ketemu Tim lebih sering dalam keseharian. Pemimpin bisa lebih detil dalam melakukan observasi dan feedback atas perilaku di pekerjaan. Ada kalanya Pemimpin butuh… Continue reading PEMIMPIN = PELATIH
