Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
Heather Hansen dalam karya-nya UNMUTED : HOW TO SHOW UP. SPEAK UP, AND INSPIRE ACTION menekankan perlunya CONSCIOUS alias sadar situasi kondisi, peka terhadap respon lingkungan terhadap kita. Bagi Pemimpin, CONSCIOUS ini penting sebelum kita CONFIDENT alias percaya diri. CONFIDENT tanpa CONSCIOUS bakal membuat seorang Pemimpin mungkin bisa ekspresif dan bersuara keras, lantang, namun orang-orang… Continue reading CONSCIOUS BEFORE CONFIDENT
Dulu pas pengalaman pertama kali punya Pembantu (sekarang populer disebut ART), saya mengambil satu orang untuk mengerjakan berbagai tugas teknis rumah mulai bersih-bersih sampai masak. Saya lihat, selepas menyapu pagi, buat nyiapin makan siang aja perlu waktu 3 jam. Maklum, dirumah lumayan banyak orang, ditambah nyiapin makan karyawan kantor yang kantornya juga di rumah. Karena… Continue reading TIM ITU BUKAN SEKEDAR TENTANG SIAPA DAN BERAPA ORANG
Setiap Pemimpin bisa bicara, dan dalam kesempatan ia punya hak bicara. Namun pertanyaannya, apakah yang dibicarakan itu, didengar? Jika memang didengar, apakah memberi pengaruh? seberapa besar memberi dampak? Dalam satu kesempatan, saya berada di titik yang sangat rendah dalam hidup, dan nasehat seorang teman menyalakan api harapan, membawa saya merangkak naik, bergerak, menguat, hingga seperti… Continue reading MENGAPA (TERKADANG) PEMIMPIN TAK DIDENGAR
Bayangkan kita mau konsultasi ke atasan tentang sebuah masalah. Setelah cerita panjang lebar, kita nanya, “Kira-kira saya harus bagaimana Pak?” Lalu Sang Atasan, dengan santainya nanyak balik, “Menurutmu bagaimana?” Pertanyaan balik Sang Atasan seperti ini, biasanya dilandasi niat baik, bahwa inginnya bawahan dia yang sedang kesulitan, bisa menemukan solusinya sendiri. Tapi pertanyaan balik seperti itu,… Continue reading MENURUTMU BAGAIMANA?
Jadi Mentor harus banyak nasehatin Mentee? nggak selalu gitu juga sih. Memang salah satu peran Mentor itu PENGAJAR (ingat artikel sebelumnya). Tapi Mentor juga punya peran PENGAYOM. Salah satu bentuknya, dengerin Mentee mengutarakan pemikiran. Di dalam penyampaian Mentee, sesungguhnya terdapat info mulai dari sejauh mana pengetahuan dia, seperti apa emosi yang sedang bergejolak dalam dirinya,… Continue reading MENJADI MENTOR 5
Ngajarin dan ngebimbing manusia… kadang makan ati. Udah diajarin, ga ngerti. Udah dibilangin salah, masih ngulang kesalahan. Udah diperingatkan, tetep aja ngotot. Memang itulah menariknya manusia. Ia punya pikiran sendiri, emosi pribadi, membuatnya unik. Akibatnya, gak selalu bisa kayak mesin yang tinggal ‘pencet tombol’ masalah beres. Di sini juga letak kelebihan manusia. Dengan segala uniknya… Continue reading MENJADI MENTOR 2
Jika kita ingat, kok bisa ya guru-guru jaman sekolah dulu ngerti banget sama bahan ajarnya. Padahal mungkin IQ gedean kita. Asupan gizi, bagusan kita. Tapi masih kalah pinter dibanding sang guru. Jawabannya, karena guru sudah mengajar bahan itu bertahun lamanya. Salah satu cara mengakselerasi proses bertumbuh kita, memang bukan sekedar belajar sesuatu, tapi MENGAJAR. Saat… Continue reading MENJADI MENTOR
Dua bulan belakangan adalah masa-masa berat, sejak pekerjaan super numpuk pasca beres sidang terbuka promosi doktor di juli 2022, Pasalnya, Long COVID saya kambuhan cukup sering. Juli 2021 tahun lalu, kala Delta menyerang negeri kita, saya termasuk satu dari sekian orang yang merasakan opname di ruang isolasi rumah sakit, bahkan sampai harus mendapat donor plasma… Continue reading MEMIMPIN DIRI, SEBUAH TANTANGAN, BAHKAN BAGI SAYA
Milenial pada masanya, dikenal sebagai generasi dengan semangat ingin mengubah dunia dengan kontribusi-kontribusi besar. tak heran, di tempat kerja sering bentrok dengan Baby Boomers yang cenderung ‘Konservatif’ Milenial ingin serba labrak aturan. Berharap melakukan sedikit hal namun langsung berdampak besar. Karenanya, Milenial tak suka birokrasi berbelit yang dianggap mereka tidak esensi. Di sisi lain, impian… Continue reading MILENIAL PEMIMPI DAN GEN Z YANG REALISTIS
