Jika kita ingat, kok bisa ya guru-guru jaman sekolah dulu ngerti banget sama bahan ajarnya. Padahal mungkin IQ gedean kita. Asupan gizi, bagusan kita. Tapi masih kalah pinter dibanding sang guru. Jawabannya, karena guru sudah mengajar bahan itu bertahun lamanya. Salah satu cara mengakselerasi proses bertumbuh kita, memang bukan sekedar belajar sesuatu, tapi MENGAJAR. Saat… Continue reading MENJADI MENTOR
Banyak diantara rekan saya bilang, “Ingin rajin baca buku, tapi berat…” Saya pun begitu dulu, sampai 15 tahun lalu saya melakukan hal berbeda, untuk mendapat hasil berbeda, bergerak dari malas baca buku menjadi ketagihan. 3 hal saja yang saya lakukan ‘secara berbeda’ dari biasanya yaitu: 1. BACA TOPIK KESUKAAN Baca buku gak usah berat-berat dulu.… Continue reading MEMBACA BUKU ITU BERAT?
Milenial pada masanya, dikenal sebagai generasi dengan semangat ingin mengubah dunia dengan kontribusi-kontribusi besar. tak heran, di tempat kerja sering bentrok dengan Baby Boomers yang cenderung ‘Konservatif’ Milenial ingin serba labrak aturan. Berharap melakukan sedikit hal namun langsung berdampak besar. Karenanya, Milenial tak suka birokrasi berbelit yang dianggap mereka tidak esensi. Di sisi lain, impian… Continue reading MILENIAL PEMIMPI DAN GEN Z YANG REALISTIS
Decision Making (mengambil keputusan) adalah salah satu tugas penting seorang Leader. Kedengarannya mudah, namun kenyataannya lebih rumit dari yang dibayangkan. Saat seorang Leader mengambil keputusan, ia tak tahu apakah keputusan itu tepat atau tidak. Leader sebagai pengambil keputusan, baru bisa menilai ketetapannya nanti, saat sudah menerima akibat dari keputusan itu. Leader perlu mencari kepastian di… Continue reading SETENGAH BERFIKIR, SETENGAH BERTARUH
Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
Mari kita flashback tentang bagaimana teknologi mengubah hidup kita. Dulu manusia kemana-mana jalan kaki. Paling banter sepeda. Sampai ditemukan kendaraan bermotor, menjadikan perjalanan lebih cepat dan mudah. Begitu juga teknologi seperti mesin dan alat kerja untuk mengangkut barang. Semua memudahkan dan mempercepat kerja. CEPAT & MUDAH, itulah kata kunci efek positif teknologi. Tapi di balik… Continue reading SAAT CHATGPT ‘MENGUASAI’ MANUSIA
Tersebutlah suatu hari seorang Pemimpin dipanggil untuk memberi sambutan di acara besar. Pimpinan itu berdiri, menghadap mic, menatap audiens. Entah apa yang terpikir dibenak Sang Pemimpin, saat kata-kata meluncur dari mulut, nyaris tak ada yang benar-benar bermakna. Antara satu hal lompat ke hal lain, gak jelas sambungannya. Udah gitu, lamaaaaaaa gak beres-beres, kayak Sang Pemimpin… Continue reading LEADER DAN PIDATONYA
Belakangan ini marak kejadian dimana generasi muda enggan kembali kerja ke kantor, berharap bisa tetap WFH. Dalam proses penerimaan karyawan baru pun, banyak pertanyaan, “Apakah bisa bekerja dari rumah?” Kondisi ini mungkin membuat sebagian orang heran. “Bukankah lebih enak bekerja dikantor, bisa fokus, segala fasilitas ada, butuh apa-apa tinggal komunikasi dengan orang di kantor…” kata… Continue reading GEN Z, FIGITAL DAN FENOMENA “OGAH WFO”
Bahaya mengandalkan orang tertentu dalam Tim adalah, saat orang itu nggak ada karena sakit dll, kerjaan terlambat. Seorang Leader musti terbiasa menjadi pabrik manusia, senantiasa menghasilkan orang-orang hebat. John C. Maxwell Mengatakan dalam salah satu Hukum Kerjasama, Tim yang hebat memiliki kedalaman. Bahkan hebat sampai pada ‘ban serep’ alias pemain cadangannya. Dihukum yang lain, Maxwell… Continue reading BAHAYA MENGANDALKAN ORANG TERTENTU
Pola pikir Teknisi adalah, “Kalo bisa saya kerjakan sendiri, gak perlu diserahkan ke orang lain.” Pola pikir pebisnis justru sebaliknya, “Kalo bisa diserahkan ke orang lain, gak perlu saya kerjakan sendiri.” Tapi apakah ini cukup? Salah satu mbahnya ilmu manajemen, George Terry, merumuskan framework manajemen yang dirujuk dan dikembangkan, yaitu P-O-A-C. “C” pada bagian akhir… Continue reading KALO YANG LAIN BISA, KENAPA HARUS SAYA?!
