Kenapa bisa terjadi, “udah tahu caranya berubah, udah paham urgensinya juga, tapi tetep aja gak berubah?!” Karena manusia melakukan sesuatu, bukan karena pengetahuan, melainkan karena KEBIASAAN. Maka untuk mengubah seseorang, ubah KEBIASAANnya. Saat Pemimpin ingin membangun perubahan, seringkali ia akan berhadapan dengan tantangan berupa kebutuhan mengubah orang-orang dari kebiasaan lama ke kebiasaan baru. Karenanya, tak… Continue reading SUDAH TAHU, KOK GAK BERUBAH
Salah satu peran Pemimpin adalah mengembangkan manusia membangun tim pemenang. Untuk itulah seorang Pemimpin perlu menjadi Coach terbaik bagi orang-orang yang dipimpinnya (Leader as a Coach) Tapi akan selalu muncul satu keluhan berulang. “Kalau dia sudah dikembangkan, terus keluar untuk bergabung dengan kompetitor, bagaimana?” Kehilangan tim itu niscaya. Tidak bisa dihindari. Banyak sebab, mulai dari… Continue reading PABRIK MANUSIA
Apapun kekurangan ChatGPT dan Al sejenis dibanding manusia, itu semua hanyalah ‘hari ini’. Akan tiba masa, kreativitas Al bahkan setara atau melampaui manusia itu sendiri. Pertanyaannya, seberapa siap kita? Saat proses berfikir pada keputusan-keputusan sederhana tak lagi membutuhkan manusia. Dan di kala makin berkembang, bukan tidak mungkin hal-hal strategis juga akan diputuskan oleh Al. Pilihannya,… Continue reading KESIAPAN PEMIMPIN MENGHADAPI TEKNOLOGI
Sejak kuliah sampai sekarang, saya suka naik kereta. Dari jaman beli tiket pake calo, sampe manajemen yang sangat rapi dan profesional ini. Perjalanan kereta bukan jalur dekat. Seringnya ujung ke ujung, bolak-balik Surabaya-Bandung, atau Surabaya-Jakarta. Semua itu ditempuh minimal 8jam, maksimal 14 jam perjalanan. Naik pesawat jelas lebih cepat, kisaran 2 jam. Bandingin aja, naik… Continue reading ADDED VALUE
Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
Dulu pas pengalaman pertama kali punya Pembantu (sekarang populer disebut ART), saya mengambil satu orang untuk mengerjakan berbagai tugas teknis rumah mulai bersih-bersih sampai masak. Saya lihat, selepas menyapu pagi, buat nyiapin makan siang aja perlu waktu 3 jam. Maklum, dirumah lumayan banyak orang, ditambah nyiapin makan karyawan kantor yang kantornya juga di rumah. Karena… Continue reading TIM ITU BUKAN SEKEDAR TENTANG SIAPA DAN BERAPA ORANG
Setiap Pemimpin bisa bicara, dan dalam kesempatan ia punya hak bicara. Namun pertanyaannya, apakah yang dibicarakan itu, didengar? Jika memang didengar, apakah memberi pengaruh? seberapa besar memberi dampak? Dalam satu kesempatan, saya berada di titik yang sangat rendah dalam hidup, dan nasehat seorang teman menyalakan api harapan, membawa saya merangkak naik, bergerak, menguat, hingga seperti… Continue reading MENGAPA (TERKADANG) PEMIMPIN TAK DIDENGAR
Jadi Mentor harus banyak nasehatin Mentee? nggak selalu gitu juga sih. Memang salah satu peran Mentor itu PENGAJAR (ingat artikel sebelumnya). Tapi Mentor juga punya peran PENGAYOM. Salah satu bentuknya, dengerin Mentee mengutarakan pemikiran. Di dalam penyampaian Mentee, sesungguhnya terdapat info mulai dari sejauh mana pengetahuan dia, seperti apa emosi yang sedang bergejolak dalam dirinya,… Continue reading MENJADI MENTOR 5
Di dua artikel sebelumnya telah dijelaskan bahwa posisi Mentor bisa memaksa kita terus belajar, karena gak boleh kehabisan ilmu untuk dibagi ke Mentee. Misal sekarang kita sudah jadi Mentor, entah memilih atau ditunjuk. Agar peran sebagai Mentor maksimal, perlu belajar apa ya? Minimal pelajari 3 hal : 1. BIDANG YANG DI-MENTOR-KAN Kalo jadi Mentor dalam… Continue reading MENJADI MENTOR 3
Ngajarin dan ngebimbing manusia… kadang makan ati. Udah diajarin, ga ngerti. Udah dibilangin salah, masih ngulang kesalahan. Udah diperingatkan, tetep aja ngotot. Memang itulah menariknya manusia. Ia punya pikiran sendiri, emosi pribadi, membuatnya unik. Akibatnya, gak selalu bisa kayak mesin yang tinggal ‘pencet tombol’ masalah beres. Di sini juga letak kelebihan manusia. Dengan segala uniknya… Continue reading MENJADI MENTOR 2
