Pemimpin sebaiknya tidak menjadi Speasialis. Minimal Generalis. Lebih bagus lagi VERSATILIS. Apa itu VERSATILIS? Bisa diartikan, VERSATILIS adalah menguasai banyak hal sekaligus secara mendalam. Jadi seperti Spesialis dibanyak hal, atau Generalis yang mendalam di masing-masing bidangnya. Emang bisa? Bukankah kemampuan kita terbatas? Bukannya waktu kita tidak lebih dari 24 jam sehari? BISA! Dengan berbagai teknologi… Continue reading PEMIMPIN HEBAT CENDERUNG TIDAK SPESIALIS
Filosofi kopi… Bagi sebagian orang, Ngopi hanyalah aktivitas rutin pagi sebelum memulai kegiatan. Tapi potensi Ngopi jauh lebih dari itu. Saya banyak membantu Pemimpin memperbaiki proses komunikasi dengan Tim, yang salah satu virus kecil perusaknya adalah ‘Salah Paham’. Selain ke Tim, Salah Paham ini juga menyerang hubungan kerja dengan rekan sepantaran, bahkan dengan Atasan di… Continue reading FILOSOFI KOPI
Konsep ini mungkin aneh bagi sebagian Pemimpin. Ada yang setuju, ada juga yang enggak. Tapi saya meyakini, bahwa Pemimpin adalah pelatih Terbaik bagi Timnya. Kenapa? Karena Pemimpin paling tahu konteks pekerjaan timnya. Ketemu Tim lebih sering dalam keseharian. Pemimpin bisa lebih detil dalam melakukan observasi dan feedback atas perilaku di pekerjaan. Ada kalanya Pemimpin butuh… Continue reading PEMIMPIN = PELATIH
Trainer sejatinya adalah Partner para Leader dalam menumbuhkan Tim, men-support hal ilmu dan wisdom yang tidak bisa diajarkan Leader secara langsung. Selanjutnya trainer tersebut menjadi tempat konsultasi Sang Leader tentang bagaimana membantu Tim mengimplementasikan ilmu yang sudah diajarkan, di pekerjaan sehari-hari. Namun, sebagian Leader malah menyerahkan sepenuhnya pendidikan Tim kepada Trainer, berharap langsung berubah. seakan… Continue reading LEADER ADALAH PELATIH TERBAIK BAGI TIM
Guru saya bilang… “Kalau kamu berhasil, maka semua hal yang kamu sebut sebagai sebab keberhasilan, menjadi benar…” “Sebaliknya, kalau kamu gagal, semua hal yang kamu sebut sebagai sebab kegagalan, adalah benar…” Berarti bukan melakukan cara benar dulu baru berhasil, tapi berhasil dulu baru setiap cara kita bisa dianggap benar. Kalimat ini membuat saya berfikir berkali-kali… Continue reading BENAR DULU ATAU BERHASIL DULU?
Informal learning ala obrol warung kopi… Dua tahun lebih yang lalu, sejak awal pandemi, kami menginisiasi LEARNING TALKS sebuah forum belajar via Zoom setiap Minggu Malam dengan tema Learning & Development. Forum ini diperuntukkan khususnya untuk para praktisi dunia learning, mulai dari Trainer, Coach, HR, Learning Center, Leader, dan siapapun yang merasakan manfaat dari mendalami… Continue reading INFORMAL LEARNING ALA OBROL WARUNG KOPI…
Ternyata coaching itu… Ada masa dimana seorang COACH menganggap saat penting dalam coaching hanya pada pertemuan terjadwalnya saja. Dibiarkannya Coachee mengeksekusi tanpa pengawasan. Saat target eksekusi tak tercapai, dengan mudahnya diartikan sebagai ‘Pembelajaran’ pada pertemuan berikutnya, dan berulang seperti itu terus. Saat tenggat waktu habis dan Goal tak tercapai, jawaban sang COACH selalu sama. “Itu… Continue reading TERNYATA COACHING ITU…
Leader is not a specialist, jika ingin memimpin, kita perlu menjadi sosok yang memiliki banyak ilmu serta wawasan luas. Bukan sosok spesialis. Seorang Pemimpin mungkin generalis, menguasai banyak ilmu di permukaan. Dengan itu, Pemimpin bisa melihat segala aspek dari kacamata ‘helicopter view’ untuk bisa membangun keterkaitan antar bagian. Lebih bagus lagi, seorang Pemimpin menjadi versatilis,… Continue reading LEADER IS NOT SPECIALIST
Dua kepala lebih baik daripada satu kepala, apalagi tiga, empat, lima…? benarkah? Bisa benar, bisa juga enggak. Dalam banyak kasus, seorang Pemimpin justru kerepotan karena timnya terlalu banyak dan semuanya ingin didengar. Rapat gak kelar-kelar. Pas mau eksekusi, udah modar. Karenanya, saya sering skeptis dengan keluhan, “kami kekurangan orang!” Pertanyaannya… Kurang secara jumlah? Kurang orang… Continue reading DUA KEPALA LEBIH BAIK DARI PADA SATU
Direktur di salah satu Bisnis saya pernah kewalahan dengan satu orang karyawan yang sulit berkembang. Kualitas kerja seadanya. Bahkan sering merepotkan karyawan lain karena musti di-back-up. Isu yang saya dengar, kemauan belajarnya rendah. Gak mau berkembang. Meski sikapnya baik, tapi kurang memberi nilai tambah sesuai harapan. Walhasil keputusannya adalah dia dilepas. Saya penasaran untuk gak… Continue reading DIPERTAHANKAN? ATAU DILEPAS?
