Hidup itu perjuangan mengejar tujuan. Hidup juga tentang menghadapi keterbatasan. Hidup yang HIDUP itu, senantiasa bergerak dan berputar. Terkadang kita berhasil, terkadang gagal.Ada kalanya kita berbuat benar, tak jarang juga terjegal dalam kesalahan. Namun pergerakan itu menghadirkan perubahan kondisi, entah kecil atau besar, yang menjadikan kita ber-progress, maju ke arah lebih baik. Dan tentu lebih… Continue reading Hidup yang HIDUP
COACH itu fokusnya menjaga agar Coachee on-the-track pada jalan menuju goal. Aktivitas dasarnya, observasi dan feedback. MENTOR fokusnya duplikasi, menjadikan mentee bisa sukses mencapai apa yang sudah dicapai Sang Mentor. Prosesnya banyak di Role Modeling. LEADER itu komplek. Ia perlu menjadi COACH sekaligus MENTOR bagi Tim-nya. Memastikan tim mencapai kinerja, dan menyiapkan mereka untuk suksesi… Continue reading SAYA SEBAGAI LEADER, BAIKNYA JADI COACH ATAU MENTOR BAGI TIM?
“Pemimpin itu musti bisa melihat jauh kedepan, lebih daripada yang bisa diprediksi Timnya… itu yang membuat Pemimpin bisa menginspirasi Visi besar bagi Timnya serta membawa perubahan di tengah ketidakpastian.” Gitu kata orang bijak, tentang bagaimana Pemimpin bisa menginspirasi dan menjadi agen perubahan. Tapi nggak segampang itu, kenyataannya… Ilustrasinya gini…bayangin kalo seseorang (sebut saja Mr.X) lahir… Continue reading MAINMU KURANG JAUH, BRO!
Meski udah agak lama, tapi hype SQUID GAME masih belum turun. Berbagai tokohnya tetap jadi bahan pembicaraan sampai sekarang. Belum nonton? buruan… hehehe Saya mau analisis iseng… bahwa ternyata setiap karakter penting di film ini juga menunjukkan keunikan berbagai gaya kepemimpinan. Disclaimer dulu. Analisis saya ini murni pendapat pribadi. Buat temen-temen yang gak setuju, ya… Continue reading TIPE KEPEMIMPINAN BERDASAR KARAKTER SQUID GAME
Pemimpin pecinta Status Quo, suka dengan kepastian, dan hanya mau menjalankan hal-hal yang serba terjamin berhasil, senang dengan Tim serba penurut. Yaitu Tim yang ya ya pas dikasih arahan. Baginya, Tim dengan tingkat kritis yang suka bertanya atau mempertanyakan, hanya memperlambat proses kerja dan mengganggu fokus. Salahkah Pemimpin seperti ini? ya enggak… setiap Pemimpin bebas… Continue reading PEMIMPIN STATUS QUO
Kondisi tim kita itu beda-beda Ada yang pengetahuannya dikit, ada yang udah banyak. Ada yang takut banget salah, ada yang berani-berani aja. Ada yang gak biasa mikir sehingga disuruh dibebasin kreatif malah puyeng, ada yang siap berfikir liar dan justru senang kebebasan. banyak pendekatan belajar yang berkembang hari ini menekankan pada kemandirian peserta belajar. Segala… Continue reading INSIDE OUT & OUTSIDE IN DALAM MELATIH TIM
tahun lalu ramai tentang berita Pak Luhut turut dalam lingkaran bisnis PCR. Sontal menimbulkan reaksi banyak pihak dijagad medsos. Sampai dengan klarifikasi bahwa di bisnis ini beliau tidak cari untung, tapi justru untuk membantu masuknya tes PCR ke indonesia, masih banyak perbincangan soal sepakat dan tidak sepakat. Saya tidak sedang memihak dan menilai Pak Luhut… Continue reading BERATNYA PEMIMPIN MENGELOLA EKSPETASI
Perang saudara antara Pompeius mewakili Republik Romawi melawan Julius Caesar yang saat itu melakukan pemberontakan dan mengambil alih paksa pemerintahan, menunjukkan betapa manusia sering di butakan oleh ‘jumlah’. Pompeius dan Caesar, keduanya dikenal sebagai jenius perang Romawi. Sepanjang sejarah, kedua imperator ini terbukti sebagai komandan penakluk, memperluas wilayah romawi dengan kemenangan demi kemenangan. Dan di… Continue reading SAAT KEDISIPLINAN DAN KUALITAS MENGALAHKAN JUMLAH YANG BANYAK
Salah satu momen terbaik di film SPIDERMAN: HOMECOMING di tahun 2016. Saat Tony Stark ‘menghukum’ Peter Parker dengan mengambil kostum Spiderman yang notabene memang pemberian Tony, sebagai akibat Peter gegabah kala menggunakannya dan menyebabkan kerusakan diluar kendali. Peter pun merasa tidak utuh tanpa kostum kebanggaannya itu. Dan inilah nasehat Tony. “If You’re Nothing Without The… Continue reading BUKAN SOAL JABATAN
Alkisah di suatu sore, seorang pria datang pada saya, pengen berguru, katanya.Mengingat level kualitas pribadi, saya belum nyaman buat disebut Guru. Tapi ya saya bantu aja semampunya. Dia pengen diajarin gimana caranya berkarir sebagai Trainer Profesional. Oke, saya kasih beberapa gambaran. Saya ajarkan langkah-langkah. Pertemuan diakhiri dengan arahan, “Kamu kerjakan langkah nomor 1, minggu depan… Continue reading BELAJAR TAPI PENGENNYA NGARBIT
