Menurut Stillman & Stillman (2018), Generasi Z (Gen Z) adalah generasi yang sering dianggap Millennials sehingga diperlakukan sama, padahal karekteristiknya sangat berbeda. David & Jonah Stillman adalah Bapak-Anak yang mendedikasikan dirinya hari ini untuk menyebarkan pengetahuan tentang Generasi Z. David Stillman sudah 15 tahun lebih mendalami perbedaan generasi di tempat kerja, sedangkan Jonah adalah anak… Continue reading GEN Z SUDAH ADA LHO DI DUNIA KERJA!
Salah satu ciri Gen Z adalah FIDIGITAL. Fisik-Digital. Mereka gak lagi melihat dunia fisik dan digital secera berbeda. “Lah anak-anak kuliah dan SMA, belajar jarak jauh pake ZOOM tetep banyak yang ngeluh tuh!” “Anak-anak muda di kantor suka bosenan kalo rapat jarak jauh…!” Cek deh… Biasanya bukan karena ‘digital’-nya. Tapi kemampuan Pengajar dalam mengajar, dan… Continue reading GEN Z DAN FIDIGITAL
Ayo ingat-ingat, berapa banyak rencana indah yang gagal tereksekusi di lapangan?padahal rencananya kan sudah matang… menghitung berbagai kemungkinan… Teori Manajemen POAC (Planning-Organizing-Actuating-Cotrolling) dari George Terry sudah dipelajari dan dirujuk hampir semua ilmu manajemen terapan. Satu bagian, paling akhir, sering dianggap remeh, padahal krusial dan esensial: CONTROL. Planning (Perencanaan) dan Organizing (Pengaturan) itu soal abstrak, ngawang,… Continue reading KONTROL itu ESENSIAL
Dalam proses Coaching dan berbagai bidang pengembangan diri, tak jarang terdapat miskonsepsi tentang istilah, “Setiap manusia sudah punya sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses…” Kalimat itu sering disalah artikan dengan anggapan bahwa manusia itu mampu melakukan segalanya, asalkan dia sadar dan tahu caranya. Hal ini berakibat, tak jarang Coaching berputar-putar pada proses ‘membangun kesadaran’ dan… Continue reading MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”
Tim pernah konflik? Percayalah, sebagaian besar itu disebabkan SALAH PAHAM. Maka jangan diperuncing. Jangan diarahkan pada isu personal. Ajak duduk bareng satu meja, ngopi (kalo lagi gak puasa), ngobrol dalam suasana egaliter. Saling menyampaikan pandangan, saling mendengar. Ntar kan banyak, “O…”-nya.“O… ternyata maksudmu itu toh…”“O… pantes aja kamu mikirnya gitu…”“O… ternyata saya salah mengira…”“O… ternyata… Continue reading O… TERNYATA
Punya rencana matang dalam upaya mencapai Goal itu, bagus. Tapi tanpa KONSISTENSI untuk membangun PROGRESS menuju Goal tersebut, hanya membuat rencana matang membusuk terlalu cepat. Pada akhirnya, rencana tinggal rencana. Peran Leader as a Coach bukan soal memastikan Tim punya rencana akan melakukan apa, tapi memastikan bahwa apa yang direncanakan itu diprediksikan memberi hasil lebih… Continue reading COACHING ITU BUKAN HANYA SOAL ‘SESI PERTEMUAN’
Pencapaian ke Goal seringkali gak sekedar butuh ‘tahu jalan lewat mana’, tapi KOMITMEN BUAT JALANIN. Dan komitmen buat jalanin itu bukan soal kognitif, tapi perkara mental. Saat seorang Coach selalu berusaha biar Coachee dapat jalan mudah, justru bikin mental Coachee gak siap buat ngadepin ‘badai ketidakpastian’ dalam eksekusi. Secara rencana sematang apapun, sangat besar potensi… Continue reading DALAM COACHING, KOMITMEN ITU PERKARA MENTAL
Salah satunya adalah Self Leadership dari Coachee dalam keputusan, tanggung jawab, dan komitmennya. Berikut adalah Self Leadership dari Coach berkaitan dengan kesabaran dan ketelitian serta keberanian untuk asersif sebagai ‘mata kedua’ bagi Coachee dalam mengatasi berbagai blind spot Sang Coachee. Ditulis oleh:Surya Kresnanda@suryakresnanda0811-2244-111
Suatu hari, kita sebagai Coach melihat bahwa keputusan Coachee kita, membawanya pada jalan yang salah. Apa yang mesti kita lakukan? Kita sebagai Coach berkewajiban menyadarkan Coachee akan posisinya, bahwa ia sedang menuju jurang tanpa kesiapan. Cara nyadarinnya ini yang tricky…Karena sejatinya manusia itu ada dua macam, dalam membangun kesadaran dirinya. Ada yang SADAR LEWAT NASEHAT,… Continue reading MEMBANGUN KESADARAN
Kalimat, “Jangan cari-cari kesalahan lah, yang penting kita cari solusi bareng…” adalah kalimat indah yang mungkin bisa menyelesaikan masalah sementara, tapi jika dibiarkan, berpotensi membuat kesalahan sama terulang lagi. Karena gak jelas siapa yang perlu memperbaiki cara kerjanya! Dalam proses kerja tim, setiap orang berkomitmen terhadap orang lain. Itulah interaksi dalam kolaborasi untuk mencapai tujuan… Continue reading ‘YANG SALAH’ HARUS JELAS!
