Pemimpin perlu menumbuhkan tim, memberi kesempatan tim untuk mencoba lagi, diajari lagi, mencoba lagi, diajari lagi. Tapi sampai kapan? Kapan kita bisa memutuskan “Cukup” dan lebih baik mengganti/mengeluarkannya dari tim? Ini menjadi pertanyaan banyak Leader kepada saya. Saat tim tak bisa menyelasaikan tugasnya, ia punya satu dari dua sebab. Ia TIDAK BISA, atau TIDAK MAU.… Continue reading MENGATAKAN “CUKUP”
Di tengah proses kerja, ada kalanya Pemimpin melihat timnya perlu meningkatkan kemampuan tertentu agar pekerjaan lebih lancar. Sang Pemimpin pun merencanakan pembelajaran untuk timnya. Menentukan menu belajar ada seninya. Misal, jika tim penjualan gagal closing terus, jangan ujug-ujug berpikir, “Ajari dia jualan!”. Aktivitas jualan itu luas. Bagian mananya dari jualan yang masih perlu diajari? Membuka… Continue reading BELAJAR APA?
Pemimpin berperan melatih tim. Namun akan ada kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan tim tapi tak mampu dipenuhi pemimpinnya. Misal, saat ini perkembangan dunia marketing mengarah pada digital, sedang Sang Pemimpin kurang pengalaman akan itu dikarenakan zamannya dulu masih serba non-digital. Di kondisi ini, Pemimpin perlu membantu tim merencanakan BELAJAR KEPADA SIAPA? serta mem-follow up-nya agar ilmu baru… Continue reading BELAJAR KEPADA SIAPA?
Buat yang mau resign karena merasa lingkungan kerja toxic… apa segitu aja kemampuanmu? kalah sama lingkungan ‘toxic’ itu? Bagaimana engkau akan mengahadapi kerasnya dunia nyata dengan ke-toxic-an tanpa batas? Buat yang bilang, “Ngapain kerja keras buat perusahaan? kalo aku gak ada mereka tinggal ganti orang…”, itu karena dirimu masih tergantikan. Penghargaan orang gakkan datang hanya… Continue reading LINGKUNGAN KERJAMU TOXIC?
Buku PSYCHOLOGY OF MONEY karya Morgan Housel punya pandangan menarik tentang ‘bebas finansial’. BEBAS FINANSIAL yang begitu diidamkan kawula muda dua dekade belakangan, bukan terjadi karena kita punya uang sebanyak-banyaknya tanpa harus bekerja keras. Bebas Finansial versi Housel adalah, saat kita butuh sesuatu, hati gak berat buat ngeluarin duit. Lagi pengen sesekali makan sesuatu yang… Continue reading BEBAS FINANSIAL YANG MASUK AKAL
Saat orang-orang yang dipimpin (misal bawahan atau rakyat) diminta memilih sosok Pemimpin, bayangan indah mereka mengharapkan sosok baik, pengertian, mau jadi pendengar, dekat, dan semacamnya (biar gampang kita sebut ‘Pemimpin Baik Hati’) Namun dari sisi Sang Pemimpin, yang dihadapinya jauh lebih besar. Pemimpin menghadapi target-target dan visi besar, tantangan perubahan, serangan kompetitor, dan di saat… Continue reading ‘PEMIMPIN BAIK HATI’ TIDAK CUKUP
Ada pandangan salah yang banyak diyakini masyarakat tentang Tes-Tes Bakat, Kecerdasan, Kepribadian, dan semacamnya. Pandangan bahwa, “Mengenal diri adalah pintu sukses”. (Katanya) Mengenal diri, kita jadi tahu kekuatan. Kalo tahu kekuatan, kita jadi tahu bagaimana menyelesaikan segala sesuatu dengan lebih efektif. Apakah itu benar? Sebagian. Karena kenyataan hidup gak se-simpel itu. Kita bahas dulu paradigma… Continue reading SAAT TES-TES BAKAT, KECERDASAN, KEPRIBADIAN, MALAH JADI BUMERANG (BAGIAN 2)
Mau ‘Ramah’ sama Tim, tapi kalo gak hati-hati bisa berujung petaka bagi Bisnis. Untuk bersikap ‘Ramah’ dalam bisnis, ada seninya, ada ilmunya. Bukannya membuat Tim semangat kerja tapi malah menjadikan mereka meremehkan etos kerja, bahkan bisa mengundang rasa iri Tim lain dan justru menumbuhkan prasangka yang merusak kesatuan. Bersikap ‘ramah’ seperti apa yang dimaksud? simak… Continue reading RAMAH TANPA ADIL ITU BERBAHAYA
NB. Baca sampai akhir sebelum menyimpulkan Banyak tes-tes bakat, kepribadian, kecerdasan atau apapun itu mendengungkan soal, “Hidup gue banget” dimana kita bisa meraih hidup maksimal jika berjalan dijalur sesuai dengan keunikan. Tapi belajar beginian tuh gak cukup. Kita sebagai orang-orang yang sedang mencari jati diri, perlu juga menguatkan landasan, bahwa yang menjadikan diri kuat bukan… Continue reading SAAT TES-TES BAKAT, KECERDASAN, KEPRIBADIAN, MALAH JADI BUMERANG
“Jualanku gak laku, lalu aku berpikir positif… tiba-tiba menjelang tutup, banyak yang beli…” Kejadian melakukan proses berpikir positif lalu tiba-tiba banyak yang beli di sini adalah ‘kejadian’. Gak bisa dijadiin strategi… bahwa, “Kalo mau banyak yang beli, elu musti berpikir positif!” Karena hubungan sebab-akibat dari ‘berpikir positif’ dan ‘tiba-tiba banyak yang beli’ sulit diukur. Yang… Continue reading JANGAN JADIKAN KEAJAIBAN SEBAGAI STRATEGI
