Tag: pemimpin

MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”

https://yuli-elearning.com/enrol/index.php?id=6

Dalam proses Coaching dan berbagai bidang pengembangan diri, tak jarang terdapat miskonsepsi tentang istilah, “Setiap manusia sudah punya sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses…” Kalimat itu sering disalah artikan dengan anggapan bahwa manusia itu mampu melakukan segalanya, asalkan dia sadar dan tahu caranya. Hal ini berakibat, tak jarang Coaching berputar-putar pada proses ‘membangun kesadaran’ dan… Continue reading MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”

O… TERNYATA

https://www.experd.com/id/articles/2020/11/1493/resolusi-konflik.html

Tim pernah konflik? Percayalah, sebagaian besar itu disebabkan SALAH PAHAM. Maka jangan diperuncing. Jangan diarahkan pada isu personal. Ajak duduk bareng satu meja, ngopi (kalo lagi gak puasa), ngobrol dalam suasana egaliter. Saling menyampaikan pandangan, saling mendengar. Ntar kan banyak, “O…”-nya.“O… ternyata maksudmu itu toh…”“O… pantes aja kamu mikirnya gitu…”“O… ternyata saya salah mengira…”“O… ternyata… Continue reading O… TERNYATA

DALAM COACHING, KOMITMEN ITU PERKARA MENTAL

http://laboiteapandore.fr/category/catalogue/

Pencapaian ke Goal seringkali gak sekedar butuh ‘tahu jalan lewat mana’, tapi KOMITMEN BUAT JALANIN. Dan komitmen buat jalanin itu bukan soal kognitif, tapi perkara mental. Saat seorang Coach selalu berusaha biar Coachee dapat jalan mudah, justru bikin mental Coachee gak siap buat ngadepin ‘badai ketidakpastian’ dalam eksekusi. Secara rencana sematang apapun, sangat besar potensi… Continue reading DALAM COACHING, KOMITMEN ITU PERKARA MENTAL

INGIN DIAKUI

https://gilanggumgum.blogspot.com/2012/05/resiko-rasa-ingin-tahu.html

Saya sudah pernah lihat betapa berbahaya-nya rasa ‘ingin diakui’. Perasaan ini membuat seseorang secara berlebihan berusaha menunjukkan diri di mana pun ia berada. Orang seperti ini sulit menjadi Pemimpin yang baik. Karena bakal lebih fokus ke diri sendiri, bukan kepentingan tim, organisasi, pelanggan, orang banyak, dll. Pemimpin hebat memang seringkali kelihatan ngotot dan keras kepala.… Continue reading INGIN DIAKUI

MEMBANGUN KESADARAN

https://infobisnis22.blogspot.com/2016/03/membangun-kesadaran-via-bisnis-online.html

Suatu hari, kita sebagai Coach melihat bahwa keputusan Coachee kita, membawanya pada jalan yang salah. Apa yang mesti kita lakukan? Kita sebagai Coach berkewajiban menyadarkan Coachee akan posisinya, bahwa ia sedang menuju jurang tanpa kesiapan. Cara nyadarinnya ini yang tricky…Karena sejatinya manusia itu ada dua macam, dalam membangun kesadaran dirinya. Ada yang SADAR LEWAT NASEHAT,… Continue reading MEMBANGUN KESADARAN

‘YANG SALAH’ HARUS JELAS!

http://spldbch.blogspot.com/2010/12/admitting-youre-wrong.html

Kalimat, “Jangan cari-cari kesalahan lah, yang penting kita cari solusi bareng…” adalah kalimat indah yang mungkin bisa menyelesaikan masalah sementara, tapi jika dibiarkan, berpotensi membuat kesalahan sama terulang lagi. Karena gak jelas siapa yang perlu memperbaiki cara kerjanya! Dalam proses kerja tim, setiap orang berkomitmen terhadap orang lain. Itulah interaksi dalam kolaborasi untuk mencapai tujuan… Continue reading ‘YANG SALAH’ HARUS JELAS!

COACH ITU…

Terkadang anggapan bahwa, saat Coachee sudah sadar penuh dan tahu apa yang akan dilakukan, serta mengambil keputusan atas pilihannya, membuat Coach yakin Sang Coachee PASTI bergerak menjalankannya. Padahal saat akan menjalankan hal baru dan berbeda, manusia selalu berhadapan dengan KEBIASAAN LAMA, yang itu perlahan menggerus semangat dan kepercayaan diri akan keputusannya sendiri, serta menghambat progress… Continue reading COACH ITU…

SALAH SATU CIRI GEN Z ADALAH HIPER-KUSTOMISASI

https://stella-maris.sch.id/gen-z-generasi-baru-yang-mengubah-dunia-kerja/

Mereka sudah biasa melakukan custom terhadap list musik dan film mereka sendiri. Sejak usia sangat muda, telah akrab dengan kustomisasi profil sesuka mereka di media sosial dan mendapat pengakuan. Pada saatnya bekerja, mereka lebih engage dengan pekerjaan yang mengizinkan mereka melakukan kustomisasi terhadap list pekerjaan atau job description harian, yang tentu tetap terarah pada pencapaian… Continue reading SALAH SATU CIRI GEN Z ADALAH HIPER-KUSTOMISASI

SARAN YANG TAK PADA LEVEL-NYA

https://saintif.com/contoh-saran-dalam-makalah/

Terkadang saat orang memberi saran tentang apa saja yang harus dilakukan untuk berhasil, isi sarannya di dasarkan pada level-nya dia (yang menyampaikan). Seorang ahli bisa jadi memberi masukan harus melakukan ini dan itu, yang memang sehari-hari dia lakukan saat ini, saat dia sudah menjadi ahli. Saat saran itu diterima dan ditelan mentah-mentah oleh orang yang… Continue reading SARAN YANG TAK PADA LEVEL-NYA

WINNING MENTALITY

Minggu, 2 Juli 2000, Final pertandingan Euro 2000 mempertemukan Perancis sang juara bertahan piala dunia, melawan negara dengan liga terbaik dunia saat itu, italia. Pertandingan di Stadion De Kuip, Rotterdam diawali oleh keunggulan Italia lewat gol Marco Delvecchio pada menit ke-55. Sulit bagi Perancis, karena kala itu Dino Zoff (Pelatih Italia) menerapkan strategi Catenaccio, gaya… Continue reading WINNING MENTALITY

“We Help Leaders Create Impactful Leadership in Business“

  • Jalan Ketintang Baru IVB, No. 43, Surabaya
  • WA : 0813-9393-9156
  • Email : kanirana.coaching@gmail.com
Instagram Linkedin Facebook

Latest Post