Apapun kekurangan ChatGPT dan Al sejenis dibanding manusia, itu semua hanyalah ‘hari ini’. Akan tiba masa, kreativitas Al bahkan setara atau melampaui manusia itu sendiri. Pertanyaannya, seberapa siap kita? Saat proses berfikir pada keputusan-keputusan sederhana tak lagi membutuhkan manusia. Dan di kala makin berkembang, bukan tidak mungkin hal-hal strategis juga akan diputuskan oleh Al. Pilihannya,… Continue reading KESIAPAN PEMIMPIN MENGHADAPI TEKNOLOGI
Sejak kuliah sampai sekarang, saya suka naik kereta. Dari jaman beli tiket pake calo, sampe manajemen yang sangat rapi dan profesional ini. Perjalanan kereta bukan jalur dekat. Seringnya ujung ke ujung, bolak-balik Surabaya-Bandung, atau Surabaya-Jakarta. Semua itu ditempuh minimal 8jam, maksimal 14 jam perjalanan. Naik pesawat jelas lebih cepat, kisaran 2 jam. Bandingin aja, naik… Continue reading ADDED VALUE
Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
Heather Hansen dalam karya-nya UNMUTED : HOW TO SHOW UP. SPEAK UP, AND INSPIRE ACTION menekankan perlunya CONSCIOUS alias sadar situasi kondisi, peka terhadap respon lingkungan terhadap kita. Bagi Pemimpin, CONSCIOUS ini penting sebelum kita CONFIDENT alias percaya diri. CONFIDENT tanpa CONSCIOUS bakal membuat seorang Pemimpin mungkin bisa ekspresif dan bersuara keras, lantang, namun orang-orang… Continue reading CONSCIOUS BEFORE CONFIDENT
Bayangkan kita mau konsultasi ke atasan tentang sebuah masalah. Setelah cerita panjang lebar, kita nanya, “Kira-kira saya harus bagaimana Pak?” Lalu Sang Atasan, dengan santainya nanyak balik, “Menurutmu bagaimana?” Pertanyaan balik Sang Atasan seperti ini, biasanya dilandasi niat baik, bahwa inginnya bawahan dia yang sedang kesulitan, bisa menemukan solusinya sendiri. Tapi pertanyaan balik seperti itu,… Continue reading MENURUTMU BAGAIMANA?
Jadi Mentor harus banyak nasehatin Mentee? nggak selalu gitu juga sih. Memang salah satu peran Mentor itu PENGAJAR (ingat artikel sebelumnya). Tapi Mentor juga punya peran PENGAYOM. Salah satu bentuknya, dengerin Mentee mengutarakan pemikiran. Di dalam penyampaian Mentee, sesungguhnya terdapat info mulai dari sejauh mana pengetahuan dia, seperti apa emosi yang sedang bergejolak dalam dirinya,… Continue reading MENJADI MENTOR 5
Di dua artikel sebelumnya telah dijelaskan bahwa posisi Mentor bisa memaksa kita terus belajar, karena gak boleh kehabisan ilmu untuk dibagi ke Mentee. Misal sekarang kita sudah jadi Mentor, entah memilih atau ditunjuk. Agar peran sebagai Mentor maksimal, perlu belajar apa ya? Minimal pelajari 3 hal : 1. BIDANG YANG DI-MENTOR-KAN Kalo jadi Mentor dalam… Continue reading MENJADI MENTOR 3
Banyak diantara rekan saya bilang, “Ingin rajin baca buku, tapi berat…” Saya pun begitu dulu, sampai 15 tahun lalu saya melakukan hal berbeda, untuk mendapat hasil berbeda, bergerak dari malas baca buku menjadi ketagihan. 3 hal saja yang saya lakukan ‘secara berbeda’ dari biasanya yaitu: 1. BACA TOPIK KESUKAAN Baca buku gak usah berat-berat dulu.… Continue reading MEMBACA BUKU ITU BERAT?
Decision Making (mengambil keputusan) adalah salah satu tugas penting seorang Leader. Kedengarannya mudah, namun kenyataannya lebih rumit dari yang dibayangkan. Saat seorang Leader mengambil keputusan, ia tak tahu apakah keputusan itu tepat atau tidak. Leader sebagai pengambil keputusan, baru bisa menilai ketetapannya nanti, saat sudah menerima akibat dari keputusan itu. Leader perlu mencari kepastian di… Continue reading SETENGAH BERFIKIR, SETENGAH BERTARUH
Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
