Melatih tim adalah salah satu peran Pemimpin yang sangat penting. Pemimpin perlu menjadi guru, pelatih, pembimbing, sekaligus kakak dan orang tua dalam rangka menumbuhkan kualitas pribadi anggota Tim. Dalam rangka menjadi pelatih Terbaik bagi Tim, Pemimpin perlu terus menumbuhkan kualitas pribadinya. Pemimpin wajib untuk terus belajar, belajar, dan belajar, menambah ilmu dan wawasan, serta bereksperimen… Continue reading MELATIH TIM
Pemimpin yang baik itu…TEGAS dan MENGAYOMI.DICINTAI, sekaligus DITAKUTI. Karena itulah ia disegani. Pemimpin yang hanya tegas hingga ditakuti, menimbulkan stress kelewat tinggi dalam diri tim, dan berpotensi berefek negatif pada produktivitas. Pemimpin yang hanya mengayomi hingga dicintai, terdorong untuk selalu mengikuti maunya tim tanpa punya arah jelas. Ujungnya, Pemimpin seperti ini lemah, mudah dimanfaatkan, bahkan… Continue reading ANGEL & DEMON
Hasil penelitian Google tentang Tim, menunjukkan bahwa BAGAIMANA TIM BERINTERAKSI jauh lebih penting daripada SIAPA ORANG DI DALAM TIM itu. Bahkan eksekutif Google menyampaikan bahwa, sebuah tim berisi orang-orang dengan kemampuan rata-rata yang diajari BERINTERAKSI DENGAN BENAR, Kinerjanya bisa mengalahkan tim-tim bertabur bintang yang sekedar hebat secara individu. Hal ini menarik menjadi kajian bersama. Karena… Continue reading ‘INTERAKSI’ ADALAH KOENTJI
Banyak pertanyaan ke saya gini, “Mas, Saya mau belajar ini dan itu, ada pelatihannya gak?” ‘Pelatihan’ yang dimaksud disini, pelatihan formal. Muncul pertanyaan dibenak saya. Kenapa mesti pada nanyain pelatihan formal ya? Padahal cara buat belajar itu buanyak. Ini masalahnya… Di ‘industri belajar’ hari ini, pelatihan formal sering dijual berlebihan, dibangun persepsi pasar sebagai pendekatan… Continue reading DIKIT-DIKIT PELATIHAN FORMAL
Satu pembeda inti antara Pemimpin yang baik dengan tidak, adalah… DECISION MAKING. Bagaimana seseorang mengambil keputusan, utamanya di masa sulit penuh resiko. Tantangannya…Kita nggak bisa tahu apakah keputusan kita tepat atau enggak, sebelum kelak menerima akibat dari keputusan itu. Artinya, keputusan diambil sekarang, tapi baru bisa dipastikan tepat enggaknya, nanti… jauh di depan. Karena itu,… Continue reading MENGAMBIL KEPUTUSAN, KEBERANIAN, DAN RESIKO
Suatu hari saya berkesempatan berbagi di hadapan para profesor dan dosen-dosen senior sebuah kampus negeri di surabaya, tentang Gen Z, yang notabene adalah generasi mahasiswa mereka hari ini. Dalam sesi tersebut, saya menyampaikan bahwa Gen Z di kota besar (yang akses internetnya sudah mudah) itu pembelajar alami, sejak usia sangat muda sudah biasa belajar sendiri… Continue reading YOUTUBE DAN GEN Z
Saat itu dalam situasi pengalaman minim, saya dipercaya memimpin bengkel bubut kecil, terdiri atas 1 admin, 1 mandor, dan 10 operator. Modal lulusan Teknik Industri. Karena kebanyakan belajar teori bisnis yang humanis, saya dibutakan oleh bayangan bisnis dimana orang-orang di dalamnya saling mendukung dalam nuansa kekeluargaan, memberi lebih dari yang menjadi tugasnya, sebab merasa bahwa… Continue reading GAK SELAMANYA HUMANIS ITU BAIK
“Dia tuh ada aja idenya…”“Kok bisa sih dia kepikiran?”“Dia bisa melihat apa yang gak dilihat.” Kalimat-kalimat di atas adalah bentuk kekaguman atas orang-orang yang dianggap kreatif. Orang kreatif, seringnya nemu aja jalan keluar masalah. Pemimpin kreatif, bakal jarang menemui jalan buntu atas masalah apapun, sepelik apapun. Di saat Pemimpin lain melihat benang kusut, Pemimpin kreatif… Continue reading IMAJINASI DAN KREATIVITAS PEMIMPIN
Jumat malam, tanggal 23 September 2022, saya menjalankan pendampingan ke Business Owner salah satu produsen alat edukasi anak di lampung. Pada pertemuan sebelumnya, sudah banyak rencana strategis perubahan arah yang cukup besar, diputuskan. Namun diperjalan, hari demi hari, nyaris zero progress. “Terlalu sibuk dengan rutinitas pesanan customer”, alasan yang terungkap. Rutinitas memang menjadi tantangan tersendiri.… Continue reading REHAT DAN RUANG BERPIKIR
Salah satu peran Pemimpin adalah mengembangkan manusia membangun tim pemenang. Untuk itulah seorang Pemimpin perlu menjadi Coach terbaik bagi orang-orang yang dipimpinnya (Leader as a Coach) Tapi akan selalu muncul satu keluhan berulang. “Kalau dia sudah dikembangkan, terus keluar untuk bergabung dengan kompetitor, bagaimana?” Kehilangan tim itu niscaya. Tidak bisa dihindari. Banyak sebab, mulai dari… Continue reading PABRIK MANUSIA
