Dalam agama saya, Pemimpin yang ahli surga itu, ditekankan pada karakteristik “Adil”, bukan “Ramah”. Pada tataran empirik, banyak kasus lapangan dimana Manajemen Organisasi jadi kacau kerena Pemimpinnya terlalu ramah tapi lupa untuk adil. Tanggung jawab tentang siapa berwenang apa, batasan2nya dimana, hingga konsekuensi jika tidak menjalankan, gak ada yang tegak. Pemimpin ramah itu baik, selama… Continue reading ADIL DULU
Ada kalanya kita berfikir bahwa semua bisa dikerjakan sendiri. Pemimpin memang perlu menyelesaikan tugas. Itu penting. MENANG adalah prioritas. Tapi Pemimpin tak boleh lupa, bahwa memberdayakan tim adalah bagian dari tugas kepemimpinan juga. Karena MENANG dalam skala besar tak bisa dicapai sendirian. Apalagi MENANG LAGI & MENANG TERUS, hanya bisa dicapai dengan nafas panjang, yang… Continue reading MENGAPA “SENDIRIAN” ITU TIDAK CUKUP
Untuk melatih ‘Timing’ dalam Decision Making, butuh menebalkan otot-otot pikiran dalam banyak kasus pengambilan keputusan. Bisa jadi perlu berkali-kali melakukan kesalahan agar paham betul bagaimana ‘Timing’ yang salah bisa mengacaukan segala hal, bahkan menjadikan masalah kecil jadi meledak. Banyak-Banyaklah melakukan EKSPERIMEN mengambil keputusan di wilayah minim resiko. Misal kita punya komunitas yang menjadi lab untuk… Continue reading ‘TIMING’ DALAM DECISION MAKING
