“Jualanku gak laku, lalu aku berpikir positif… tiba-tiba menjelang tutup, banyak yang beli…” Kejadian melakukan proses berpikir positif lalu tiba-tiba banyak yang beli di sini adalah ‘kejadian’. Gak bisa dijadiin strategi… bahwa, “Kalo mau banyak yang beli, elu musti berpikir positif!” Karena hubungan sebab-akibat dari ‘berpikir positif’ dan ‘tiba-tiba banyak yang beli’ sulit diukur. Yang… Continue reading JANGAN JADIKAN KEAJAIBAN SEBAGAI STRATEGI
Perjalanan mengejar MENANG, mencapai GOAL, sifatnya naik-turun. Layaknya pohon, kadang ia tumbuh dan menumbuhkan daun, namun dalam satu fase hidupnya ia menggugurkan daun-daun itu. Semua siklus tersebut adalah HUKUM ALAM dan KONSEKUENSI perjalanan hidup pohon. Pun naik-turun perjalanan merupakan konsekuensi perjuangan. Karenanya, kalo ada orang mengejar hal besar tapi nggak mau ngambil susah-nya, ia melawan… Continue reading PERJALANAN MENGEJAR MENANG
Pertolongan yang efektif itu, yang nolong emang niat nolong, yang ditolong juga niat ditolong. Gimana maksudnya? Bayangin ada orang kecemplung lubang dalam. Dia teriak minta tolong Datanglah penolong mengulurkan tangan. Selanjutnya, apa yang membuat pertolongan bisa berhasil? Setelah dua tangan bertemu, perlu dipenuhi 2 syarat: Masuk akal? Kalo yang nolong males-malesan, yang ditolong susah karena… Continue reading PERTOLONGAN YANG EFEKTIF
Directive Coaching itu, mengambil filosofi Strategic Management ke dalam proses pengembangan Personal / Tim untuk mencapai Goal, mencetak kemenangan beruntun, berturut-turut. Seorang Coach dalam Directive Coaching perlu menguasai proses berpikir strategis, mampu konsisten fokus pada Goal-nya Coachee bahkan saat Coachee sendiri yang kehilangan fokus tersebut, serta menjaga proses serta progress Coachee dalam jalur Roadmap masuk… Continue reading DIRECTIVE COACHING
Memberi kesempatan berupa “Ruang salah” untuk tim kita belajar, bukan berarti kita membolehkan kesalahan terjadi tanpa koreksi mendalam. Proses evaluasi berupa koreksi dan perbaikan tetap perlu dilakukan. Dan di proses itulah pembelajaran terbaik yang akan dialami tim. Dari sisi tim, gak boleh juga ada kalimat, “Katanya ngasih kesempatan salah, kok tetep diomelin?!”. Ya selama omelannya… Continue reading MEMBERI ‘RUANG SALAH’ BUKAN BERARTI…
Sejatinya seorang Coach perlu kuat dalam mengamati, mengobservasi, dan mengambil keputusan tentang feedback seperti apa yang perlu diberikan agar timnya tetap on the track. Terkadang ia berpikir keras dalam diamnya. Sesekali disampaikannya pada coachee tentang apa yang salah dan apa yang masih sesuai. Bahkan tak jarang Coach bersikap tegas untuk menjaga disiplin dalam ritme ‘bermain’.… Continue reading SEJATINYA COACH ITU…
Tahu gak… gak enaknya punya COACH? COACH itu nunjukin bolongnya kita. Hal yang mungkin enggan dilakukan banyak orang karena khawatir menyinggung kita. Dan ditunjukin bolong itu, gak enak banget… Apalagi saat kita udah berjuang, merasa hasil kerjaan bagus, dan merindukan apresiasi besar. Padahal kenyataannya, ‘merasa hasil kerjaan bagus’ seringkali tak lebih dari tipuan Blind Spot… Continue reading GAK ENAKNYA PUNYA COACH
Segede-gede ‘BANYAK MAUNYA’ Gen Y di tempat kerja sampe terjadi banyak konflik dengan generasi senior beberapa tahun lalu, akhirnya banyak Gen Y lebih realistis saat ketemu banyak kebutuhan semisal popok bayi, susu si kecil, sekolah anak, cicilan mobil… Sekarang dunia kerja lagi puyeng ngadepin Gen Z yang ‘BANYAK GAK MAUNYA’. Tapi percayalah, akan datang masa… Continue reading GEN Z AKAN MENEMUI WAKTUNYA
Pemimpin sering dihadapkan pada dilema dua kutub ini. Manakah yang menjadikan kita Pemimpin Efektif? Pemimpin dengan fokus keteraturan? atau kebebasan? Jika mengambil definisi Jo Owen bahwa, “Pemimpin adalah orang yang bisa membawa orang lain pada tempat yang tak bisa mereka tuju sendiri,” maka Pemimpin bisa dibagi dalam dua macam. Pertama, Pemimpin dalam konteks ‘Sosok Inspiratif’.… Continue reading KEBEBASAN VS KETERATURAN, MANA DULUAN?
Jika mau diprogram, ngasih bebannya bisa disengajakan, seperti kita sengaja ke gym. Saya ambil contoh… para gamer atau orang-orang yang sering main game. Kalau ngobrol mendalam sama mereka, rata-rata mampu diajak mikir analisiss cukup dalam. Sebab apa? Main game bertahun-tahun sudah memberi beban pikiran yang terus mengasah Kapasitas Pikir. Ini contoh khusus di Kapasitas pikir… Continue reading NAIKIN KAPASITAS (PART 2)
