Memenuhi janji tertunda. Gimana caranya Naikin Kapasitas diri? Just reminder, Kapasitas itu BATAS. Kayak ukuran gelas, kalo dia 500 ml, diisi seliter ya tumpah setengahnya. Gak heran, ada sebagian orang (atau kita) sudah berusaha belajar, atau diajarin sampe butek, tapi kok susah berkembang. Sangat mungkin sebabnya adalah under-capacity alias kapasitas daya tampung gelas emang kurang.… Continue reading NAIKIN KAPASITAS (PART 1)
kalo KAPASITAS kita segede toples, jangankan berkarya… berpikir seluas gentong pun susah. Semisal ada orang (termasuk diri kita) udah berusaha belajar ini-itu, tapi kok orang lain cepat berkembang dan yang satu ini enggak, padahal belajarnya sama, berarti perbedaan ada pada kapasitas. Kapasitas itu kayak gelas yang nampung air. Ia menjadi batas. Gelas 1 liter diisi… Continue reading KAPASITAS DAN BAGAIMANA MENUMBUHKANNYA
Saat Pemimpin mem-persuasi dan berusaha memenangkan agendanya, ia berjuang untuk MAUNYA SAYA. ‘SAYA’ disini ya Sang Pemimpin. Namun untuk memenangkan MAUNYA SAYA, seringkali musti nurutin MAUNYA DIA atau MAUNYA MEREKA terlebih dahulu. Ini disebut Teknik Tarik-Ulur.Tarik… Ulur… Ulur… Ulur… tarik panjang… Ulur… Ulur… Tarik panjang… Ulur… Tarik panjang, TANGKAP! Dan melakukannya tentu butuh keSABARan. Karena… Continue reading TENTANG ‘MAUNYA SAYA’
Pilihan + Resiko sama dengan SATU PAKET. Orang bilang, hidup itu penuh dengan PILIHAN. Tapi banyak yang lupa bahwa PILIHAN selalu mengandung RESIKO. Kita bebas memilih pilihan apapun, namun tak boleh lupa bahwa ia selalu satu paket dengan resiko. Ini konsekuensi logis, pasti, tak terhindarkan. Jangan sampai dalam memilih, kita cuma mau enaknya, ogah nerima… Continue reading PILIHAN + RESIKO = SATU PAKET
Demi bermain baik di pertandingan 90 menit, sebuah Tim Sepak Bola mempersiapkannya berhari-hari. Persiapan hampir selalu lebih lama, bahkan kadang lebih melelahkan dibanding pertandingan. Namun hanya persiapan matang, yang membuka kemungkinan menang. Apa persiapan kita hari ini untuk masa depan?Berapa banyak usaha kita mempersiapkannya?Berapa lama kita mengalokasikan waktunya? Jangan sampai keinginan untuk praktis dan ‘kerja… Continue reading PREPARATION IS THE KEY!
Jim Collins dalam Good To Great membahas tentang Compelling Modesty sebagai gambaran sifat Pemimpin-Pemimpin yang berhasil membawa bisnisnya dari Good menjadi Great. Secara sederhana Compelling Modesty bisa didefinisikan sebagai Pemimpin rendah hati dimana dirinya berfokus memikirkan hal-hal lebih besar dibanding dirinya sendiri. Pemimpin seperti ini, cenderung tidak lagi berfokus memuaskan dirinya, membesarkan namanya, memenuhi ego-ego… Continue reading COMPELLING MODESTY
“Kalau orang disentuh kesadarannya, dan menemukan hot button-nya, dilandai ‘strong-why’, maka dia akan konsisten berubah!” Berubah sebentar, iya.Trus gak lama, dia balik lagi. Balik kemana? ke KEBIASAAN LAMA. ‘Konsisten Berubah’ itu tentang berpindah dari kebiasaan lama ke kabiasaan baru. Prosesnya gak sesederhana menemukan alasan berjuang dan motivasi. Perlu proses menyatukan perilaku kebiasaan berupa small winning… Continue reading ‘MEMBANGUN KESADARAN’? EMANGNYA SEBERAPA BERPENGARUH?
Pandangan-pandangan humanisme melahirkan berbagai nasehat bahwa, “Pemimpin harus jadi pendengar yang baik…”, atau, “Pemimpin perlu memahami setiap Timnya…”. Semua berujung pada prinsip ‘memanusiakan manusia’. Pandangan itu baik. Tapi jika diterapkan secara ekstrim, justru melahirkan Pemimpin lemah yang merasa harus menyesuaikan diri terhadap semua hal pada diri Timnya. Pemimpin ini jadi sulit tegas, tidak punya pendirian.… Continue reading HUMANISME BERBAHAYA
Klise saat ada yang berkata bahwa, “Setiap Kepemimpinan dimulai dari memimpin diri sendiri.” Tapi sayangnya itu bener, pake banget. Terlalu banyak masalah Kepemimpinan terjadi, jika dirunut akar masalah, ujungnya balik ke pribadi Leader. Dan saat Leader mau membenahi diri, tiba-tiba sebagian besar masalahnya jadi beres dan lancar diselesaikan. Jadi meski terkesan Klise, kalimat tersebut gak… Continue reading SELF LEADERSHIP ADALAH KLISE
Resiko menjadi Pemimpin adalah, mulai mempertahankan banyak hal, lebih dari memperhatikan diri sendiri. Memperhatikan cara pandang dan pikiran orang lain, memperhatikan perilaku orang lain, memperhatikan respon orang lain, dalam rangka memikirkan strategi terbaik untuk memberi pengaruh. Menjadi Pemimpin menuntut untuk banyak bicara soal KAMU dan KITA. Tidak lagi tentang AKU, AKU, AKU, dan AKU. “Kalo… Continue reading AKU, AKU, AKU!!!
