Julius Caesar saat ini namanya harus dikenal sebagai penakluk yang membawa Imperium Romawi menjadi sangat besar. Itu sekarang, saat ia BERHASIL. Perjalanan menuju penaklukan-penaklukan besar ini penuh lika-liku, mulai dari permainan politik yang culas, perilaku suka menusuk kawan dari belakang, bahkan kecenderungan dirinya untuk oportunis dan narsistik. Kalau lihat Ceasar di masa prosesnya, kita bakal… Continue reading DIBALIK KEPEMIMPINAN JULIUS CAESAR
Bukankah sudah banyak metode belajar yang lebih mutakhir? kita bisa segera dapat sari-sari ilmu dari berbagai pelatihan dan kursus. Bukankah teknologi begitu mudah diakses sehingga informasi bertebaran di YouTube dan Wikipedia? Prinsipnya begini… Pemimpin akan selalu menghadapi tantangan yang berubah, penuh ketidakpastian. Karenanya, Pemimpin tak boleh berhenti belajar dan bertumbuh. Nah, dalam belajar itu berlaku… Continue reading KENAPA PEMIMPIN PERLU DEKAT DENGAN BUKU?
Memimpin dan mengambil keputusan benar-benar tidak terpisahkan untuk seorang pemimpin. Saat seseorang mulai menjadi seorang pemimpin, semoga itu adalah keputusan yang ia ambil. Karena jika seseorang menjadi pemimpin bukan atas keputusannya sendiri, misal adalah karena ia tidak bisa menolak pilihan dari orang lain yang menjadi rekan kerjanya maka bisa jadi ia tidak akan pernah menjadi… Continue reading MEMIMPIN dan Mengambil Keputusan
Tahukah Leader? Bahwa MEMIMPIN untuk MENANG adalah tanggung jawab seorang Pemimpin. Seorang pemimpin memiliki tugas dan tanggung jawab untuk “ing ngarsa sung tuladha, ing madya mangun karsa, tut wuri handayani”. Betul, semboyan dari Ki Hajar Dewantara yang biasa kita temui di dunia Pendidikan itu cocok juga digunakan untuk mewakili tanggung jawab seorang pemimpin. Memahami semboyan… Continue reading MEMIMPIN untuk MENANG adalah Tanggung Jawab Pemimpin
Di suatu siang, setelah pekerjaan yang melelahkan, seorang karyawan (sebut saja Andi) dipanggil oleh Pimpinan. Katanya, akan menjalani sesi ‘Coaching’. Momen ini sering bikin Andi deg-deg-an. Kenapa? kita simak prosesnya. “Kamu tahu kenapa saya panggil untuk Coaching?” Pimpinannya langsung bertanya, disambut oleh gelengan kepala pelan dari Andi sebagai pertanda tidak paham. “Kamu kemarin melakukan kesalahan… Continue reading COACHING YANG JAUH DARI EFEKTIF, NAMUN SERING DILAKUKAN BERULANG OLEH PIMPINAN KEPADA TIM
Ada kata-kata bijak “Kalau mau bisa memimpin tim yang besar, menjadikan tim hebat maka mulailah dari memimpin diri sendiri.” Bisa jadi Anda dan pemimpin-pemimpin yang lain pasti sudah banyak yang pernah mendengar kata-kata tersebut. Benar bukan? Iya, kata-kata di atas memang sangat benar. Karena memang sudah sangat banyak pemimpin gagal memimpin timnya bermula karena… Continue reading 3 Hal Pentingnya Meningkatkan Self Leadership
“Pak, saya kesulitan… butuh bantuan” curhat salah seorang karyawan kepada atasannya. Percakapan di atas bagus, menunjukkan keterbukaan tim kepada Leader. Apalagi kita mengenal konsep Servant Leadership, dimana Leader sesungguhnya adalah pelayan. Sudah selayaknya Leader yang baik membantu timnya di kondisi ini, kan? Eits… tunggu dulu ‘Membantu’nya seperti apa nih? Ada banyak kasus dimana Leader turun… Continue reading LEADER IS NOT A BABYSITTER
Orang yang semangat belajar, sering punya kecenderungan minta feedback pada banyak orang. Ini bagus untuk bertumbuh, sekaligus buruk. Kenapa buruk? Karena tidak semua orang, tepat dalam memberi feedback. Sebut saja kita menulis artikel. Kita tunjukkan pada tetangga yang nggak pernah menulis. Kemungkinan besar dia bilang artikelnya bagus. Bisa karena nggak enak sama penulis, atau merasa,… Continue reading LEADERS, JANGAN SAMPAI TIM ASAL MINTA FEEDBACK
Kalau saya katakan, kita bisa melatih tanpa kelas/sesi pertemuan khusus, tanpa jadwal, bahkan tanpa menjadi instruktur atau pelatih secara formal. Percaya? Tahun 2007, dalam tulisannya, Jay Cross menggambarkan perkembangan proses belajar dari generasi ke generasi. Berikut saya tampilkan gambar, langsung dari buku beliau berjudul Informal Learning. Paling kiri, generasi dulu, orang belajar One-on-one, sendiri-sendiri. Antara peserta belajar… Continue reading INFORMAL LEARNING
Ambil contoh, rekan pembaca adalah Business Leader, akan melatih tim sales-nya Presentation Skill. Teknik apa saja yang akan diajarkan? Ada beberapa pertanyaan yang perlu dijawab: Tim sales nanti jualan kepada siapa? Tim sales berjualan produk apa? Tim sales berjualan dalam suasana apa? Ternyata tim sales berjualan kepada end user, produknya arloji lapangan tahan banting dan… Continue reading Pelatihan yang Menyelesaikan Masalah
