“I don’t give a damn if we get a little bureaucracy as long as we get the result. if it bothers you, yell at it. Kick it. Scream at it. Break it!” kalimat di atas adalah perkataan Jack Welch, salah satu CEO paling sukses di GE.Beliau adalah pembenci birokrasi saat itu justru menghambat hasil, mempersulit… Continue reading PENDAPAT JACK WELCH TENTANG BIROKRASI
Istilah ‘Bad Leader’ alias ‘Pemimpin Buruk’ biasanya muncul dari orang-orang yang dipimpin. Mereka merasa tidak nyaman, gak sreg, dengan kecenderungan mengevaluasi orang lain berdasar pada pribadi. Walhasil, muncullah kategori ‘Bad Leader’ sebagai Pemimpin yang katanya tidak pengertian, bukan pendengar yang baik, tidak mengapresiasi bawahan, bersikap arogan, dan semacamnya. Padahal, dunia hari ini mengenal beragam sosok… Continue reading ‘BAD LEADER’, MASIHKAH RELEVAN?
Bukankah kita seharusnya bekerja sama? Berkolaborasi? Gak bisa mewujudkan hal besar sendirian? Betul!Dalam prosesnya, pasti butuh orang lain. Namun, kita tak bisa menafikan bahwa siapapun yang bersama kita hari ini, takkan selamanya bersama. Mereka bisa pergi dan berganti. Entah karena alasan pribadi, berubah haluan, bahkan karena tak lagi mampu bergerak. Memang sejatinya, kita bisa meminta… Continue reading MENGANDALKAN DIRI SENDIRI
Berpikir adalah salah satu tugas besar Pemimpin. Implikasi dari proses ini meliputi berimajinasi, berkreasi, mengkhayal liar, bermimpi, membuka pandangan jauh ke depan… Tak heran, Pemimpin sejati sering melihat lebih jauh dari Timnya, membayangkan ujung yang akan dicapai dengan keyakinan penuh, dan dari sana ia menghadirkan energi sebagai inspirasi bagi Tim untuk melangkah maju melakukan perbaikan-perbaikan… Continue reading BERPIKIR
Hidup itu perjuangan mengejar tujuan. Hidup juga tentang menghadapi keterbatasan. Hidup yang HIDUP itu, senantiasa bergerak dan berputar. Terkadang kita berhasil, terkadang gagal.Ada kalanya kita berbuat benar, tak jarang juga terjegal dalam kesalahan. Namun pergerakan itu menghadirkan perubahan kondisi, entah kecil atau besar, yang menjadikan kita ber-progress, maju ke arah lebih baik. Dan tentu lebih… Continue reading Hidup yang HIDUP
COACH itu fokusnya menjaga agar Coachee on-the-track pada jalan menuju goal. Aktivitas dasarnya, observasi dan feedback. MENTOR fokusnya duplikasi, menjadikan mentee bisa sukses mencapai apa yang sudah dicapai Sang Mentor. Prosesnya banyak di Role Modeling. LEADER itu komplek. Ia perlu menjadi COACH sekaligus MENTOR bagi Tim-nya. Memastikan tim mencapai kinerja, dan menyiapkan mereka untuk suksesi… Continue reading SAYA SEBAGAI LEADER, BAIKNYA JADI COACH ATAU MENTOR BAGI TIM?
“Pemimpin itu musti bisa melihat jauh kedepan, lebih daripada yang bisa diprediksi Timnya… itu yang membuat Pemimpin bisa menginspirasi Visi besar bagi Timnya serta membawa perubahan di tengah ketidakpastian.” Gitu kata orang bijak, tentang bagaimana Pemimpin bisa menginspirasi dan menjadi agen perubahan. Tapi nggak segampang itu, kenyataannya… Ilustrasinya gini…bayangin kalo seseorang (sebut saja Mr.X) lahir… Continue reading MAINMU KURANG JAUH, BRO!
Meski udah agak lama, tapi hype SQUID GAME masih belum turun. Berbagai tokohnya tetap jadi bahan pembicaraan sampai sekarang. Belum nonton? buruan… hehehe Saya mau analisis iseng… bahwa ternyata setiap karakter penting di film ini juga menunjukkan keunikan berbagai gaya kepemimpinan. Disclaimer dulu. Analisis saya ini murni pendapat pribadi. Buat temen-temen yang gak setuju, ya… Continue reading TIPE KEPEMIMPINAN BERDASAR KARAKTER SQUID GAME
Pemimpin pecinta Status Quo, suka dengan kepastian, dan hanya mau menjalankan hal-hal yang serba terjamin berhasil, senang dengan Tim serba penurut. Yaitu Tim yang ya ya pas dikasih arahan. Baginya, Tim dengan tingkat kritis yang suka bertanya atau mempertanyakan, hanya memperlambat proses kerja dan mengganggu fokus. Salahkah Pemimpin seperti ini? ya enggak… setiap Pemimpin bebas… Continue reading PEMIMPIN STATUS QUO
Kondisi tim kita itu beda-beda Ada yang pengetahuannya dikit, ada yang udah banyak. Ada yang takut banget salah, ada yang berani-berani aja. Ada yang gak biasa mikir sehingga disuruh dibebasin kreatif malah puyeng, ada yang siap berfikir liar dan justru senang kebebasan. banyak pendekatan belajar yang berkembang hari ini menekankan pada kemandirian peserta belajar. Segala… Continue reading INSIDE OUT & OUTSIDE IN DALAM MELATIH TIM
