Satu kisah terkenal yang banyak diceritakan di panggung-panggung inspirasi adalah, bagaimana seorang Edmund Hillary bersama Sang Sherpa, Tenzing Norgay berhasil mencapai puncak everest pada 29 Mei 1953. Kisah kepahlawanan heroik keduanya dikisahkan sebagai kisah perjuangan, impian, serta partnership hebat. Ada sisi lain kisah ini yang gak banyak diungkap, bahwa keberhasilan mereka mencapai puncak tertinggi dunia… Continue reading SALAH MEMAHAMI KISAH HILLARY – NORGAY
Banyak pemuda memasuki dunia profesional dengan segudang idealisme. bahkan mungkin idealismenya sudah dimulai sejak mahasiswa. Idealisme membara itu tiba-tiba dihantam oleh dua raksasa bernama ‘kebutuhan keluarga’ dan ‘target kerjaan’ yang membuatnya sulit kembali fokus pada idealisme awal. kebutuhan keluarga adalah tentang dapur ngepul, popok anak, sekolah anak yang makin mahal (jika ingin berkualitas). Target kerjaan… Continue reading IDEALISME VS REALITAS
Trainer sejatinya adalah Partner para Leader dalam menumbuhkan Tim, men-support hal ilmu dan wisdom yang tidak bisa diajarkan Leader secara langsung. Selanjutnya trainer tersebut menjadi tempat konsultasi Sang Leader tentang bagaimana membantu Tim mengimplementasikan ilmu yang sudah diajarkan, di pekerjaan sehari-hari. Namun, sebagian Leader malah menyerahkan sepenuhnya pendidikan Tim kepada Trainer, berharap langsung berubah. seakan… Continue reading LEADER ADALAH PELATIH TERBAIK BAGI TIM
Guru saya bilang… “Kalau kamu berhasil, maka semua hal yang kamu sebut sebagai sebab keberhasilan, menjadi benar…” “Sebaliknya, kalau kamu gagal, semua hal yang kamu sebut sebagai sebab kegagalan, adalah benar…” Berarti bukan melakukan cara benar dulu baru berhasil, tapi berhasil dulu baru setiap cara kita bisa dianggap benar. Kalimat ini membuat saya berfikir berkali-kali… Continue reading BENAR DULU ATAU BERHASIL DULU?
Informal learning ala obrol warung kopi… Dua tahun lebih yang lalu, sejak awal pandemi, kami menginisiasi LEARNING TALKS sebuah forum belajar via Zoom setiap Minggu Malam dengan tema Learning & Development. Forum ini diperuntukkan khususnya untuk para praktisi dunia learning, mulai dari Trainer, Coach, HR, Learning Center, Leader, dan siapapun yang merasakan manfaat dari mendalami… Continue reading INFORMAL LEARNING ALA OBROL WARUNG KOPI…
Ternyata coaching itu… Ada masa dimana seorang COACH menganggap saat penting dalam coaching hanya pada pertemuan terjadwalnya saja. Dibiarkannya Coachee mengeksekusi tanpa pengawasan. Saat target eksekusi tak tercapai, dengan mudahnya diartikan sebagai ‘Pembelajaran’ pada pertemuan berikutnya, dan berulang seperti itu terus. Saat tenggat waktu habis dan Goal tak tercapai, jawaban sang COACH selalu sama. “Itu… Continue reading TERNYATA COACHING ITU…
Jebakan tips praktis… Leader … Kalo kita merasa sudah bertahun-tahun mencari jawaban atas beberapa pertanyaan diatas dan tetep gak nemu jawaban… Jangan-jangan bukan gak nemu jawaban, tapi sejak awal PERTANYAANNYA YANG SALAH. Bukannya gak ada tuh cara cepat, cara praktis, cara mudah, cara simple, dan semacamnya. Hanya saja cara-cara itu kalaupun ada, selalu membutuhkan syarat.… Continue reading JEBAKAN TIPS PRAKTIS
Leader is not a specialist, jika ingin memimpin, kita perlu menjadi sosok yang memiliki banyak ilmu serta wawasan luas. Bukan sosok spesialis. Seorang Pemimpin mungkin generalis, menguasai banyak ilmu di permukaan. Dengan itu, Pemimpin bisa melihat segala aspek dari kacamata ‘helicopter view’ untuk bisa membangun keterkaitan antar bagian. Lebih bagus lagi, seorang Pemimpin menjadi versatilis,… Continue reading LEADER IS NOT SPECIALIST
Dua kepala lebih baik daripada satu kepala, apalagi tiga, empat, lima…? benarkah? Bisa benar, bisa juga enggak. Dalam banyak kasus, seorang Pemimpin justru kerepotan karena timnya terlalu banyak dan semuanya ingin didengar. Rapat gak kelar-kelar. Pas mau eksekusi, udah modar. Karenanya, saya sering skeptis dengan keluhan, “kami kekurangan orang!” Pertanyaannya… Kurang secara jumlah? Kurang orang… Continue reading DUA KEPALA LEBIH BAIK DARI PADA SATU
Direktur di salah satu Bisnis saya pernah kewalahan dengan satu orang karyawan yang sulit berkembang. Kualitas kerja seadanya. Bahkan sering merepotkan karyawan lain karena musti di-back-up. Isu yang saya dengar, kemauan belajarnya rendah. Gak mau berkembang. Meski sikapnya baik, tapi kurang memberi nilai tambah sesuai harapan. Walhasil keputusannya adalah dia dilepas. Saya penasaran untuk gak… Continue reading DIPERTAHANKAN? ATAU DILEPAS?
