Bahaya mengandalkan orang tertentu dalam Tim adalah, saat orang itu nggak ada karena sakit dll, kerjaan terlambat. Seorang Leader musti terbiasa menjadi pabrik manusia, senantiasa menghasilkan orang-orang hebat. John C. Maxwell Mengatakan dalam salah satu Hukum Kerjasama, Tim yang hebat memiliki kedalaman. Bahkan hebat sampai pada ‘ban serep’ alias pemain cadangannya. Dihukum yang lain, Maxwell… Continue reading BAHAYA MENGANDALKAN ORANG TERTENTU
Pola pikir Teknisi adalah, “Kalo bisa saya kerjakan sendiri, gak perlu diserahkan ke orang lain.” Pola pikir pebisnis justru sebaliknya, “Kalo bisa diserahkan ke orang lain, gak perlu saya kerjakan sendiri.” Tapi apakah ini cukup? Salah satu mbahnya ilmu manajemen, George Terry, merumuskan framework manajemen yang dirujuk dan dikembangkan, yaitu P-O-A-C. “C” pada bagian akhir… Continue reading KALO YANG LAIN BISA, KENAPA HARUS SAYA?!
Pemimpin sebaiknya tidak menjadi Speasialis. Minimal Generalis. Lebih bagus lagi VERSATILIS. Apa itu VERSATILIS? Bisa diartikan, VERSATILIS adalah menguasai banyak hal sekaligus secara mendalam. Jadi seperti Spesialis dibanyak hal, atau Generalis yang mendalam di masing-masing bidangnya. Emang bisa? Bukankah kemampuan kita terbatas? Bukannya waktu kita tidak lebih dari 24 jam sehari? BISA! Dengan berbagai teknologi… Continue reading PEMIMPIN HEBAT CENDERUNG TIDAK SPESIALIS
Filosofi kopi… Bagi sebagian orang, Ngopi hanyalah aktivitas rutin pagi sebelum memulai kegiatan. Tapi potensi Ngopi jauh lebih dari itu. Saya banyak membantu Pemimpin memperbaiki proses komunikasi dengan Tim, yang salah satu virus kecil perusaknya adalah ‘Salah Paham’. Selain ke Tim, Salah Paham ini juga menyerang hubungan kerja dengan rekan sepantaran, bahkan dengan Atasan di… Continue reading FILOSOFI KOPI
Konsep ini mungkin aneh bagi sebagian Pemimpin. Ada yang setuju, ada juga yang enggak. Tapi saya meyakini, bahwa Pemimpin adalah pelatih Terbaik bagi Timnya. Kenapa? Karena Pemimpin paling tahu konteks pekerjaan timnya. Ketemu Tim lebih sering dalam keseharian. Pemimpin bisa lebih detil dalam melakukan observasi dan feedback atas perilaku di pekerjaan. Ada kalanya Pemimpin butuh… Continue reading PEMIMPIN = PELATIH
Mungkin di suatu hari, jika kita sempat bersilahturahmi, saya ingin banget ngajak rekan-rekan Leader buat bermain. Bermain apa? banyak. Kami punya sederet list Board Game yang bisa dimainkan untuk mengasah Thinking Skill, terkait dengan Strategic Thinking, Problem Solving, & Desicion Making. Konsepnya mirip nge-gym. Otot kita perlu diberi beban agar menguat. Begitu juga ‘otot’ pada… Continue reading MIND-GYM
Satu kisah terkenal yang banyak diceritakan di panggung-panggung inspirasi adalah, bagaimana seorang Edmund Hillary bersama Sang Sherpa, Tenzing Norgay berhasil mencapai puncak everest pada 29 Mei 1953. Kisah kepahlawanan heroik keduanya dikisahkan sebagai kisah perjuangan, impian, serta partnership hebat. Ada sisi lain kisah ini yang gak banyak diungkap, bahwa keberhasilan mereka mencapai puncak tertinggi dunia… Continue reading SALAH MEMAHAMI KISAH HILLARY – NORGAY
Banyak pemuda memasuki dunia profesional dengan segudang idealisme. bahkan mungkin idealismenya sudah dimulai sejak mahasiswa. Idealisme membara itu tiba-tiba dihantam oleh dua raksasa bernama ‘kebutuhan keluarga’ dan ‘target kerjaan’ yang membuatnya sulit kembali fokus pada idealisme awal. kebutuhan keluarga adalah tentang dapur ngepul, popok anak, sekolah anak yang makin mahal (jika ingin berkualitas). Target kerjaan… Continue reading IDEALISME VS REALITAS
Trainer sejatinya adalah Partner para Leader dalam menumbuhkan Tim, men-support hal ilmu dan wisdom yang tidak bisa diajarkan Leader secara langsung. Selanjutnya trainer tersebut menjadi tempat konsultasi Sang Leader tentang bagaimana membantu Tim mengimplementasikan ilmu yang sudah diajarkan, di pekerjaan sehari-hari. Namun, sebagian Leader malah menyerahkan sepenuhnya pendidikan Tim kepada Trainer, berharap langsung berubah. seakan… Continue reading LEADER ADALAH PELATIH TERBAIK BAGI TIM
Guru saya bilang… “Kalau kamu berhasil, maka semua hal yang kamu sebut sebagai sebab keberhasilan, menjadi benar…” “Sebaliknya, kalau kamu gagal, semua hal yang kamu sebut sebagai sebab kegagalan, adalah benar…” Berarti bukan melakukan cara benar dulu baru berhasil, tapi berhasil dulu baru setiap cara kita bisa dianggap benar. Kalimat ini membuat saya berfikir berkali-kali… Continue reading BENAR DULU ATAU BERHASIL DULU?
