Salah satu ciri Gen Z adalah FIDIGITAL. Fisik-Digital. Mereka gak lagi melihat dunia fisik dan digital secera berbeda. “Lah anak-anak kuliah dan SMA, belajar jarak jauh pake ZOOM tetep banyak yang ngeluh tuh!” “Anak-anak muda di kantor suka bosenan kalo rapat jarak jauh…!” Cek deh… Biasanya bukan karena ‘digital’-nya. Tapi kemampuan Pengajar dalam mengajar, dan… Continue reading GEN Z DAN FIDIGITAL
Ayo ingat-ingat, berapa banyak rencana indah yang gagal tereksekusi di lapangan?padahal rencananya kan sudah matang… menghitung berbagai kemungkinan… Teori Manajemen POAC (Planning-Organizing-Actuating-Cotrolling) dari George Terry sudah dipelajari dan dirujuk hampir semua ilmu manajemen terapan. Satu bagian, paling akhir, sering dianggap remeh, padahal krusial dan esensial: CONTROL. Planning (Perencanaan) dan Organizing (Pengaturan) itu soal abstrak, ngawang,… Continue reading KONTROL itu ESENSIAL
Dalam proses Coaching dan berbagai bidang pengembangan diri, tak jarang terdapat miskonsepsi tentang istilah, “Setiap manusia sudah punya sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses…” Kalimat itu sering disalah artikan dengan anggapan bahwa manusia itu mampu melakukan segalanya, asalkan dia sadar dan tahu caranya. Hal ini berakibat, tak jarang Coaching berputar-putar pada proses ‘membangun kesadaran’ dan… Continue reading MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”
Kita bisa melakukan pekerjaan dengan kualitas hebat, bukan karena keterampilan yang kita pelajari, melainkan KEBIASAAN. Tentu untuk bisa membangun kebiasaan berkualitas, perlu keterampilan yang diimplementasikan berkali-kali, diulangi terus-menerus, hingga mengakar. Bagi Pemimpin, aktivitas BERPIKIR juga sama. Pemimpin yang terbiasa ditantang berpikir, ia lebih siap menghadapi ketidakpastian, dan lebih mudah memikirkan cara baru untuk menyesuaikan diri… Continue reading MEMBANGUN KEBIASAAN BERPIKIR
Punya rencana matang dalam upaya mencapai Goal itu, bagus. Tapi tanpa KONSISTENSI untuk membangun PROGRESS menuju Goal tersebut, hanya membuat rencana matang membusuk terlalu cepat. Pada akhirnya, rencana tinggal rencana. Peran Leader as a Coach bukan soal memastikan Tim punya rencana akan melakukan apa, tapi memastikan bahwa apa yang direncanakan itu diprediksikan memberi hasil lebih… Continue reading COACHING ITU BUKAN HANYA SOAL ‘SESI PERTEMUAN’
Pencapaian ke Goal seringkali gak sekedar butuh ‘tahu jalan lewat mana’, tapi KOMITMEN BUAT JALANIN. Dan komitmen buat jalanin itu bukan soal kognitif, tapi perkara mental. Saat seorang Coach selalu berusaha biar Coachee dapat jalan mudah, justru bikin mental Coachee gak siap buat ngadepin ‘badai ketidakpastian’ dalam eksekusi. Secara rencana sematang apapun, sangat besar potensi… Continue reading DALAM COACHING, KOMITMEN ITU PERKARA MENTAL
Suatu hari, kita sebagai Coach melihat bahwa keputusan Coachee kita, membawanya pada jalan yang salah. Apa yang mesti kita lakukan? Kita sebagai Coach berkewajiban menyadarkan Coachee akan posisinya, bahwa ia sedang menuju jurang tanpa kesiapan. Cara nyadarinnya ini yang tricky…Karena sejatinya manusia itu ada dua macam, dalam membangun kesadaran dirinya. Ada yang SADAR LEWAT NASEHAT,… Continue reading MEMBANGUN KESADARAN
Terkadang anggapan bahwa, saat Coachee sudah sadar penuh dan tahu apa yang akan dilakukan, serta mengambil keputusan atas pilihannya, membuat Coach yakin Sang Coachee PASTI bergerak menjalankannya. Padahal saat akan menjalankan hal baru dan berbeda, manusia selalu berhadapan dengan KEBIASAAN LAMA, yang itu perlahan menggerus semangat dan kepercayaan diri akan keputusannya sendiri, serta menghambat progress… Continue reading COACH ITU…
Mereka sudah biasa melakukan custom terhadap list musik dan film mereka sendiri. Sejak usia sangat muda, telah akrab dengan kustomisasi profil sesuka mereka di media sosial dan mendapat pengakuan. Pada saatnya bekerja, mereka lebih engage dengan pekerjaan yang mengizinkan mereka melakukan kustomisasi terhadap list pekerjaan atau job description harian, yang tentu tetap terarah pada pencapaian… Continue reading SALAH SATU CIRI GEN Z ADALAH HIPER-KUSTOMISASI
Kalau ketemu pengusaha yang jalanin banyak bisnis, saya suka iseng nanya, “Gimana sih caranya bisa punya bisnis banyak dan jalan semua?” Jawaban mereka hampir selalu sama, simple banget… “Ya jangan jalanin sendiri…” Sederhana banget kan ya??? Tapi kenyataan memang gak semudah kalimat-nya. Menjalankan bisnis bareng orang lain itu penuh dengan tantangan dan pengorbanan. Mulai dari… Continue reading BISNIS TAK BISA DIJALANKAN SENDIRI
