Alkisah di suatu sore, seorang pria datang pada saya, pengen berguru, katanya.Mengingat level kualitas pribadi, saya belum nyaman buat disebut Guru. Tapi ya saya bantu aja semampunya. Dia pengen diajarin gimana caranya berkarir sebagai Trainer Profesional. Oke, saya kasih beberapa gambaran. Saya ajarkan langkah-langkah. Pertemuan diakhiri dengan arahan, “Kamu kerjakan langkah nomor 1, minggu depan… Continue reading BELAJAR TAPI PENGENNYA NGARBIT
Salah satu ciri Gen Z adalah FIDIGITAL. Fisik-Digital. Mereka gak lagi melihat dunia fisik dan digital secera berbeda. “Lah anak-anak kuliah dan SMA, belajar jarak jauh pake ZOOM tetep banyak yang ngeluh tuh!” “Anak-anak muda di kantor suka bosenan kalo rapat jarak jauh…!” Cek deh… Biasanya bukan karena ‘digital’-nya. Tapi kemampuan Pengajar dalam mengajar, dan… Continue reading GEN Z DAN FIDIGITAL
Dalam proses Coaching dan berbagai bidang pengembangan diri, tak jarang terdapat miskonsepsi tentang istilah, “Setiap manusia sudah punya sumber daya yang dibutuhkan untuk sukses…” Kalimat itu sering disalah artikan dengan anggapan bahwa manusia itu mampu melakukan segalanya, asalkan dia sadar dan tahu caranya. Hal ini berakibat, tak jarang Coaching berputar-putar pada proses ‘membangun kesadaran’ dan… Continue reading MISKONSEPSI TENTANG, “MANUSIA SUDAH PUNYA SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK SUKSES”
Tim pernah konflik? Percayalah, sebagaian besar itu disebabkan SALAH PAHAM. Maka jangan diperuncing. Jangan diarahkan pada isu personal. Ajak duduk bareng satu meja, ngopi (kalo lagi gak puasa), ngobrol dalam suasana egaliter. Saling menyampaikan pandangan, saling mendengar. Ntar kan banyak, “O…”-nya.“O… ternyata maksudmu itu toh…”“O… pantes aja kamu mikirnya gitu…”“O… ternyata saya salah mengira…”“O… ternyata… Continue reading O… TERNYATA
Pencapaian ke Goal seringkali gak sekedar butuh ‘tahu jalan lewat mana’, tapi KOMITMEN BUAT JALANIN. Dan komitmen buat jalanin itu bukan soal kognitif, tapi perkara mental. Saat seorang Coach selalu berusaha biar Coachee dapat jalan mudah, justru bikin mental Coachee gak siap buat ngadepin ‘badai ketidakpastian’ dalam eksekusi. Secara rencana sematang apapun, sangat besar potensi… Continue reading DALAM COACHING, KOMITMEN ITU PERKARA MENTAL
Salah satunya adalah Self Leadership dari Coachee dalam keputusan, tanggung jawab, dan komitmennya. Berikut adalah Self Leadership dari Coach berkaitan dengan kesabaran dan ketelitian serta keberanian untuk asersif sebagai ‘mata kedua’ bagi Coachee dalam mengatasi berbagai blind spot Sang Coachee. Ditulis oleh:Surya Kresnanda@suryakresnanda0811-2244-111
Suatu hari, kita sebagai Coach melihat bahwa keputusan Coachee kita, membawanya pada jalan yang salah. Apa yang mesti kita lakukan? Kita sebagai Coach berkewajiban menyadarkan Coachee akan posisinya, bahwa ia sedang menuju jurang tanpa kesiapan. Cara nyadarinnya ini yang tricky…Karena sejatinya manusia itu ada dua macam, dalam membangun kesadaran dirinya. Ada yang SADAR LEWAT NASEHAT,… Continue reading MEMBANGUN KESADARAN
Mereka sudah biasa melakukan custom terhadap list musik dan film mereka sendiri. Sejak usia sangat muda, telah akrab dengan kustomisasi profil sesuka mereka di media sosial dan mendapat pengakuan. Pada saatnya bekerja, mereka lebih engage dengan pekerjaan yang mengizinkan mereka melakukan kustomisasi terhadap list pekerjaan atau job description harian, yang tentu tetap terarah pada pencapaian… Continue reading SALAH SATU CIRI GEN Z ADALAH HIPER-KUSTOMISASI
Kalau ketemu pengusaha yang jalanin banyak bisnis, saya suka iseng nanya, “Gimana sih caranya bisa punya bisnis banyak dan jalan semua?” Jawaban mereka hampir selalu sama, simple banget… “Ya jangan jalanin sendiri…” Sederhana banget kan ya??? Tapi kenyataan memang gak semudah kalimat-nya. Menjalankan bisnis bareng orang lain itu penuh dengan tantangan dan pengorbanan. Mulai dari… Continue reading BISNIS TAK BISA DIJALANKAN SENDIRI
Terkadang saat orang memberi saran tentang apa saja yang harus dilakukan untuk berhasil, isi sarannya di dasarkan pada level-nya dia (yang menyampaikan). Seorang ahli bisa jadi memberi masukan harus melakukan ini dan itu, yang memang sehari-hari dia lakukan saat ini, saat dia sudah menjadi ahli. Saat saran itu diterima dan ditelan mentah-mentah oleh orang yang… Continue reading SARAN YANG TAK PADA LEVEL-NYA
