Milenial pada masanya, dikenal sebagai generasi dengan semangat ingin mengubah dunia dengan kontribusi-kontribusi besar. tak heran, di tempat kerja sering bentrok dengan Baby Boomers yang cenderung ‘Konservatif’ Milenial ingin serba labrak aturan. Berharap melakukan sedikit hal namun langsung berdampak besar. Karenanya, Milenial tak suka birokrasi berbelit yang dianggap mereka tidak esensi. Di sisi lain, impian… Continue reading MILENIAL PEMIMPI DAN GEN Z YANG REALISTIS
Decision Making (mengambil keputusan) adalah salah satu tugas penting seorang Leader. Kedengarannya mudah, namun kenyataannya lebih rumit dari yang dibayangkan. Saat seorang Leader mengambil keputusan, ia tak tahu apakah keputusan itu tepat atau tidak. Leader sebagai pengambil keputusan, baru bisa menilai ketetapannya nanti, saat sudah menerima akibat dari keputusan itu. Leader perlu mencari kepastian di… Continue reading SETENGAH BERFIKIR, SETENGAH BERTARUH
Jika mendalami Ilmu Manajemen, kita akan bertemu dengan nama George R. Terry. Pada tahun 1958, Terry menulis Prinsip Manajemen yang sudah banyak diadaptasi, bahkan dikembangkan hingga hari ini. Kita mengenal nya dengan POAC (Planning – Organizing – Actuating – Controlling). Nggak asing kan? Hampir semua Pemimpin pernah mempelajari dan mempraktekkannya, tapi masih sering mengalami situasi… Continue reading PRINSIP MANAJEMEN P-O-A-C
Mari kita flashback tentang bagaimana teknologi mengubah hidup kita. Dulu manusia kemana-mana jalan kaki. Paling banter sepeda. Sampai ditemukan kendaraan bermotor, menjadikan perjalanan lebih cepat dan mudah. Begitu juga teknologi seperti mesin dan alat kerja untuk mengangkut barang. Semua memudahkan dan mempercepat kerja. CEPAT & MUDAH, itulah kata kunci efek positif teknologi. Tapi di balik… Continue reading SAAT CHATGPT ‘MENGUASAI’ MANUSIA
Tersebutlah suatu hari seorang Pemimpin dipanggil untuk memberi sambutan di acara besar. Pimpinan itu berdiri, menghadap mic, menatap audiens. Entah apa yang terpikir dibenak Sang Pemimpin, saat kata-kata meluncur dari mulut, nyaris tak ada yang benar-benar bermakna. Antara satu hal lompat ke hal lain, gak jelas sambungannya. Udah gitu, lamaaaaaaa gak beres-beres, kayak Sang Pemimpin… Continue reading LEADER DAN PIDATONYA
Bahaya mengandalkan orang tertentu dalam Tim adalah, saat orang itu nggak ada karena sakit dll, kerjaan terlambat. Seorang Leader musti terbiasa menjadi pabrik manusia, senantiasa menghasilkan orang-orang hebat. John C. Maxwell Mengatakan dalam salah satu Hukum Kerjasama, Tim yang hebat memiliki kedalaman. Bahkan hebat sampai pada ‘ban serep’ alias pemain cadangannya. Dihukum yang lain, Maxwell… Continue reading BAHAYA MENGANDALKAN ORANG TERTENTU
Pola pikir Teknisi adalah, “Kalo bisa saya kerjakan sendiri, gak perlu diserahkan ke orang lain.” Pola pikir pebisnis justru sebaliknya, “Kalo bisa diserahkan ke orang lain, gak perlu saya kerjakan sendiri.” Tapi apakah ini cukup? Salah satu mbahnya ilmu manajemen, George Terry, merumuskan framework manajemen yang dirujuk dan dikembangkan, yaitu P-O-A-C. “C” pada bagian akhir… Continue reading KALO YANG LAIN BISA, KENAPA HARUS SAYA?!
Pemimpin sebaiknya tidak menjadi Speasialis. Minimal Generalis. Lebih bagus lagi VERSATILIS. Apa itu VERSATILIS? Bisa diartikan, VERSATILIS adalah menguasai banyak hal sekaligus secara mendalam. Jadi seperti Spesialis dibanyak hal, atau Generalis yang mendalam di masing-masing bidangnya. Emang bisa? Bukankah kemampuan kita terbatas? Bukannya waktu kita tidak lebih dari 24 jam sehari? BISA! Dengan berbagai teknologi… Continue reading PEMIMPIN HEBAT CENDERUNG TIDAK SPESIALIS
Seharian kemarin menjalankan kelas BUSINESS ACUMEN untuk Para Manajer PT. MAP-I. Prinsipnya adalah, bagaimana rekan-rekan Manajer memahami lebih dalam mengenai aspek Bisnis dari perusahaan tempat berkarya, sehingga bisa lebih cermat mengambil keputusan yang didasarkan pada pertimbangan dampak bagi Bisnis. Proses belajar dijalankan dengan pendekatan #GameBaseLearning, bermain POWER GRID Board Game. Sebuah game yang mensimulasikan Bisnis… Continue reading BUSINESS ACUMEN FOR LEADER
Filosofi kopi… Bagi sebagian orang, Ngopi hanyalah aktivitas rutin pagi sebelum memulai kegiatan. Tapi potensi Ngopi jauh lebih dari itu. Saya banyak membantu Pemimpin memperbaiki proses komunikasi dengan Tim, yang salah satu virus kecil perusaknya adalah ‘Salah Paham’. Selain ke Tim, Salah Paham ini juga menyerang hubungan kerja dengan rekan sepantaran, bahkan dengan Atasan di… Continue reading FILOSOFI KOPI
