Satu atau dua kekalahan bukan tanda akhir. Selama kita terus memperbaiki diri, bertumbuh, dan mau bangkit kembali. Segala perjuangan hanya berakhir total saat kita berhenti, stagnan, enggan bertumbuh, dan hobi mengagung-agungkan romantika kehebatan masa lalu. Pemimpin Hebat bukan selalu yang terkuat, melainkan paling lentur untuk mamantul kembali (bounce back) setelah ia terbanting keras. Apakah Pemimpin… Continue reading SAAT KITA KALAH…
Salah satu poin yang menentukan kepercayaan seseorang kepada Pemimpin adalah, seberapa besar tingkat TUNTAS dari setiap rencana-rencana Sang Pemimpin. Masa sih? Pernah mikir gini gak?“Ah dia ngomong doang, paling juga ntar nggak tereksekusi!” kalimat ini adalah bentuk ketidakpercayaan atas sebuah Visi atau Ide, karena sang pencetusnya punya kecenderungan berhenti di tengah, pada pengalaman-pengalaman sebelumnya. Misal… Continue reading PERCAYA KARENA TUNTAS
Rumus hidup dalam bidang apapun itu, mirip dengan membangun gedung tinggi. Di awal, pasti perlu waktu agak lama buat beresin pondasi, sehingga beberapa pekan pertama pembangunan, terlewati tanpa nambah tingkatan gedung. Tapi begitu pondasi jadi, pembangunan berikutnya sampai bertingkat-tingkat pun lebih cepat. Bayangin kalo buru-buru mbangun tingkat 1, tingkat 2, tingkat 3, bangun lift, bangun… Continue reading PONDASI
Kalo soal beresin kerjaan, kita perlu bandingkan diri sama orang lain, terutama yang high performer. Jika soal standard hidup, tiap kita punya nilai masing-masing, spesial, unik, sehingga nggak perlu banding-bandingin sama orang lain, apalagi sama para kaum mendang-mending. Jadi semisal sama boss, kita dibanding-bandingin sama rekan kerja mengenai kinerja, jangan marah atau dongkol. itu wajar.… Continue reading BAGAIMANA MEMBANDINGKAN DIRI?
Sumber dari Kreativitas adalah IMAJINASI, yaitu proses mencipta dari yang gak ada menjadi ada, atau sesuatu yang sudah ada menjadi berbeda, meski masih dalam pikiran. Kekuatan imajinasi, beragam tiap orang. Kita tentu pernah ketemu kondisi respon berbeda begini saat butuh solusi atas sebuah masalah… Ketiga ragam respon diatas, dihasilkan oleh daya imajinasi dalam kualitas berbeda.… Continue reading PEMIMPIN DAN IMAJINASI
“I don’t give a damn if we get a little bureaucracy as long as we get the result. if it bothers you, yell at it. Kick it. Scream at it. Break it!” kalimat di atas adalah perkataan Jack Welch, salah satu CEO paling sukses di GE.Beliau adalah pembenci birokrasi saat itu justru menghambat hasil, mempersulit… Continue reading PENDAPAT JACK WELCH TENTANG BIROKRASI
Istilah ‘Bad Leader’ alias ‘Pemimpin Buruk’ biasanya muncul dari orang-orang yang dipimpin. Mereka merasa tidak nyaman, gak sreg, dengan kecenderungan mengevaluasi orang lain berdasar pada pribadi. Walhasil, muncullah kategori ‘Bad Leader’ sebagai Pemimpin yang katanya tidak pengertian, bukan pendengar yang baik, tidak mengapresiasi bawahan, bersikap arogan, dan semacamnya. Padahal, dunia hari ini mengenal beragam sosok… Continue reading ‘BAD LEADER’, MASIHKAH RELEVAN?
Bukankah kita seharusnya bekerja sama? Berkolaborasi? Gak bisa mewujudkan hal besar sendirian? Betul!Dalam prosesnya, pasti butuh orang lain. Namun, kita tak bisa menafikan bahwa siapapun yang bersama kita hari ini, takkan selamanya bersama. Mereka bisa pergi dan berganti. Entah karena alasan pribadi, berubah haluan, bahkan karena tak lagi mampu bergerak. Memang sejatinya, kita bisa meminta… Continue reading MENGANDALKAN DIRI SENDIRI
Gini maksudnya…Terkadang saat kita berguru ke seseorang, baru belajar dikit langsung ada bisikan, “Oh, gini doang, saya juga bisa!” Habis itu, langsung cabut. Gak lagi meneruskan proses belajar. Dengan pemahaman seadanya, dia lakukan yang “gini doang” tadi dengan usaha sangat keras. Terus dicoba, dicoba, dicoba, dan hasilnya nihil. Apa yang salah? Segala hal “gini doang”… Continue reading NGELMU BELUM SELESAI ITU, BAHAYA.
Berpikir adalah salah satu tugas besar Pemimpin. Implikasi dari proses ini meliputi berimajinasi, berkreasi, mengkhayal liar, bermimpi, membuka pandangan jauh ke depan… Tak heran, Pemimpin sejati sering melihat lebih jauh dari Timnya, membayangkan ujung yang akan dicapai dengan keyakinan penuh, dan dari sana ia menghadirkan energi sebagai inspirasi bagi Tim untuk melangkah maju melakukan perbaikan-perbaikan… Continue reading BERPIKIR
