Pemimpin yang baik itu…TEGAS dan MENGAYOMI.DICINTAI, sekaligus DITAKUTI. Karena itulah ia disegani. Pemimpin yang hanya tegas hingga ditakuti, menimbulkan stress kelewat tinggi dalam diri tim, dan berpotensi berefek negatif pada produktivitas. Pemimpin yang hanya mengayomi hingga dicintai, terdorong untuk selalu mengikuti maunya tim tanpa punya arah jelas. Ujungnya, Pemimpin seperti ini lemah, mudah dimanfaatkan, bahkan… Continue reading ANGEL & DEMON
Banyak pertanyaan ke saya gini, “Mas, Saya mau belajar ini dan itu, ada pelatihannya gak?” ‘Pelatihan’ yang dimaksud disini, pelatihan formal. Muncul pertanyaan dibenak saya. Kenapa mesti pada nanyain pelatihan formal ya? Padahal cara buat belajar itu buanyak. Ini masalahnya… Di ‘industri belajar’ hari ini, pelatihan formal sering dijual berlebihan, dibangun persepsi pasar sebagai pendekatan… Continue reading DIKIT-DIKIT PELATIHAN FORMAL
Suatu hari saya berkesempatan berbagi di hadapan para profesor dan dosen-dosen senior sebuah kampus negeri di surabaya, tentang Gen Z, yang notabene adalah generasi mahasiswa mereka hari ini. Dalam sesi tersebut, saya menyampaikan bahwa Gen Z di kota besar (yang akses internetnya sudah mudah) itu pembelajar alami, sejak usia sangat muda sudah biasa belajar sendiri… Continue reading YOUTUBE DAN GEN Z
Saat itu dalam situasi pengalaman minim, saya dipercaya memimpin bengkel bubut kecil, terdiri atas 1 admin, 1 mandor, dan 10 operator. Modal lulusan Teknik Industri. Karena kebanyakan belajar teori bisnis yang humanis, saya dibutakan oleh bayangan bisnis dimana orang-orang di dalamnya saling mendukung dalam nuansa kekeluargaan, memberi lebih dari yang menjadi tugasnya, sebab merasa bahwa… Continue reading GAK SELAMANYA HUMANIS ITU BAIK
“Dia tuh ada aja idenya…”“Kok bisa sih dia kepikiran?”“Dia bisa melihat apa yang gak dilihat.” Kalimat-kalimat di atas adalah bentuk kekaguman atas orang-orang yang dianggap kreatif. Orang kreatif, seringnya nemu aja jalan keluar masalah. Pemimpin kreatif, bakal jarang menemui jalan buntu atas masalah apapun, sepelik apapun. Di saat Pemimpin lain melihat benang kusut, Pemimpin kreatif… Continue reading IMAJINASI DAN KREATIVITAS PEMIMPIN
Uniknya KEPUTUSAN, kita gak tahu bener/salahnya sekarang. Tahunya nanti, saat kita nerima dari keputusan itu. The problem ini, keputusan seringkali gak bisa diambil nanti, harus sekarang. Inilah yang menjadikan proses mengambil keputusan tak sesederhana kelihatannya. Ia membutuhkan PERHITUNGAN. Selain itu, juga butuh PERTARUHAN. Bahkan, semakin besar resiko pertaruhannya, semakin sulit keputusan diambil, meskipun sudah dihitung… Continue reading DECISION MAKING
Salah satu peran Pemimpin adalah mengembangkan manusia membangun tim pemenang. Untuk itulah seorang Pemimpin perlu menjadi Coach terbaik bagi orang-orang yang dipimpinnya (Leader as a Coach) Tapi akan selalu muncul satu keluhan berulang. “Kalau dia sudah dikembangkan, terus keluar untuk bergabung dengan kompetitor, bagaimana?” Kehilangan tim itu niscaya. Tidak bisa dihindari. Banyak sebab, mulai dari… Continue reading PABRIK MANUSIA
Apapun kekurangan ChatGPT dan Al sejenis dibanding manusia, itu semua hanyalah ‘hari ini’. Akan tiba masa, kreativitas Al bahkan setara atau melampaui manusia itu sendiri. Pertanyaannya, seberapa siap kita? Saat proses berfikir pada keputusan-keputusan sederhana tak lagi membutuhkan manusia. Dan di kala makin berkembang, bukan tidak mungkin hal-hal strategis juga akan diputuskan oleh Al. Pilihannya,… Continue reading KESIAPAN PEMIMPIN MENGHADAPI TEKNOLOGI
Sejak kuliah sampai sekarang, saya suka naik kereta. Dari jaman beli tiket pake calo, sampe manajemen yang sangat rapi dan profesional ini. Perjalanan kereta bukan jalur dekat. Seringnya ujung ke ujung, bolak-balik Surabaya-Bandung, atau Surabaya-Jakarta. Semua itu ditempuh minimal 8jam, maksimal 14 jam perjalanan. Naik pesawat jelas lebih cepat, kisaran 2 jam. Bandingin aja, naik… Continue reading ADDED VALUE
Di Surabaya, kami punya ruang komunitas. Di ruang komunitas ini, telah beberapa kali diadakan LEADERSHIP PLAYDAY, sesi kumpul para Leader buat main game. Yap, main game. Tepatnya Board Game. Bermain Game, sejatinya adalah proses MindGym, dimana kita menyengajakan memberi beban pada pikiran untuk memperkuat kemampuan otak dalam menjalankan fungsi berpikir-nya. Hal ini dilakukan, karena otak… Continue reading NEUROPLASTICITY
