INFLUENZING HUMAN BEHAVIOR karya Harry A. Overstreet adalah buku tentang MEMBANGUN PENGARUH yang menjadi salah satu rujukan Dale Carnegie dalam menulis Karya Legendaris ‘How To Friends and Influence People’ Membangun pengaruh merupakan satu kemampuan yang perlu terus diasah oleh Pemimpin manapun, di bidang apapun. Membangun Pengaruh jarang diajarkan di sekolah atau pendidikan formal lain, namun… Continue reading MEMBANGUN PENGARUH
Salah satu faktor penting dalam seni mengambil keputusan adalah tentang TIMING. Sebuah keputusan bisa jadi tepat, membawa pada progress. Keputusan yang sama, bisa juga justru membawa pada kemunduran, saat diambil di waktu berbeda. Menemukan dan menentukan TIMING secara tepat, membutuhkan ilmu mumpuni, serta kepekaan terhadap perubahan. Intuisi turut bermain di sini, artinya jam terbang pun… Continue reading TIMING (TIME-ING)
Dulu, kuda merupakan transportasi penting dalam kehidupan sehari-hari menusia baik untuk langsung ditunggangi maupun dengan menarik kereta kuda (cart). Pada masa itu, banyak berdiri bengkel-bengkel untuk kuda. Jangan dibayangin kayak bengkel mobil sekarang. Dahulu tugasnya membuat atau memperbaiki sepatu kuda yang semakin lama semakin rusak kala dipakai menapak. Peralatannya pun sederhana jika dibanding hari ini.… Continue reading MENGHADAPI PERUBAHAN
Metode ‘simulasi’ sering digunakan Trainer untuk menamai aktivitas praktek. “Nanti ada simulasinya kok”, dan biasanya yang dimaksud itu ada prakteknya. Saya mengajak menyelami lebih dalam agar kita bisa sama-sama memahami rahasia di balik ‘simulasi’, dimana potensinya lebih dari sekedar ‘praktek’. Simulasi adalah menyederhanakan kondisi asli untuk mengurangi resiko, agar tetap bisa digunakan untuk berlatih. Misal… Continue reading TENTANG METODE SIMULASI
Kalo ada orang awam nanya, “Coaching itu apa?”, sederhananya Coaching itu ‘njagain’. Seorang Coach njagain Coachee dalam proses kerja dan kehidupan, agar perjalanannya ‘on the track’ hingga mencapai Goal. Kadang ada godaan untuk belok dan berubah fokus. Kadang juga turunnya motivasi untuk meneruskan perjalanan atau cepat puas dengan hasil yang sesungguhnya belum sampai pada Goal.… Continue reading MEMAHAMI COACHING SECARA SEDERHANA
Dalam salah satu sesi Coaching, seorang Coachee perempuan saya beri tantangan menyelesaikan masalah yang membutuhkan logika tinggi sembari menekan perasaannya. Ia dihadapkan pada dilema keputusan dalam kondisi tak bisa menyenangkan semua orang. Di tengah dilema hati, tercetuslah kalimat sakti yang (katanya) banyak beredar di dunia emak-emak, “Coach… saya kan perempuan… Perempuan lebih dominan perasaan daripada… Continue reading ‘INGIN’ DIPAHAMI’ SECARA SALAH KAPRAH
Sebagai Pemimpin, salah satu tugas penting yang diemban adalah mengkomunikasikan sesuatu, memberi arahan, menyampaikan ilmu serta wawasan. Pernahkah dalam sebuah situasi, orang lain tidak mendengarkan kita? Padahal pesan yang disampaikan penting, sudah disiapkan matang, bahkan begitu berpengaruh terhadap masa depan. Apa yang salah? “Padahal posisi saya kan lebih dari mereka!” itu seringkali terpikir dalam bentuk… Continue reading INI TENTANG ‘SIAPA SAYA’
Saya nggak sedang membela Training. Program Training memang diadakan untuk mendukung kinerja melalui peningkatan kompetensi. Training punya peran pada bertumbuhnya karyawan. Namun kita juga perlu sadar bahwa training punya keterbatasan. Yang bisa dilakukan Training adalah Transfer Kompetensi. Masalah kompetensi itu diterapkan secara optimal dipekerjaan harian atau tidak, itu soal lain. Sekembalinya dari Training, seseorang menemui… Continue reading DIKIT-DIKIT SALAHNYA TRAINING
Terkadang seorang Trainer tergoda dengan materi. pengen banget memasukkan segala materi yang di ketahuinya. Dalam pikirannya, makin kaya materi, makin banyak yang diberi ke peserta, makin bagus. Padahal, kebanyakan materi yang gak nyambung dengan kebutuhan peserta justru membuat fokus pembelajaran buyar. Peserta jadi kesulitan menemukan ketertarikan antara satu konten dengan lainnya. “Ini aslinya belajar apa?”… Continue reading GODAAN MATERI ITU BERBAHAYA
Desain Training adalah Rencana. Kenyataan lapangan tak selalu se-ideal itu, meski sudah memperhitungkan kemungkinan-kemungkinan terjadi. Saat mem-briefing Trainer terkait Desain Training, saya sering berkata, “Desain ini rencana, jika Anda merasa ada yang perlu dirubah di lapangan, silahkan lakukan”. Namun itu bisa dilakukan saat saya Trust dengan sang Trainer. Apa syarat hadirnya Trust itu? Di buku… Continue reading TRUST THE TRAINER?
