Direktur di salah satu Bisnis saya pernah kewalahan dengan satu orang karyawan yang sulit berkembang. Kualitas kerja seadanya. Bahkan sering merepotkan karyawan lain karena musti di-back-up. Isu yang saya dengar, kemauan belajarnya rendah. Gak mau berkembang. Meski sikapnya baik, tapi kurang memberi nilai tambah sesuai harapan. Walhasil keputusannya adalah dia dilepas. Saya penasaran untuk gak… Continue reading DIPERTAHANKAN? ATAU DILEPAS?
Kepemimpinan adalah pengaruh, begitulah kata Maxwell yang diamini banyak pakar kepemimpinan lain. Salah satu momen dimana Pemimpin membuktikan pengaruhnya adalah, kala ia diberi kesempatan bicara di depan umum. Sejak 2010, saya dipercaya sebagai salah satu pelatih di Ganesha Public Speaking, menemukan betapa ‘Bicara di depan umum’ masih menjadi momok bagi para Pemimpin, di level dan… Continue reading MELATIH PEMIMPIN BICARA DI DEPAN UMUM
Kalo melihat orang hebat dan muncul rasa ingin menjadi dia… Biasanya pertanyaan yang muncul di pikiran adalah, “Bagaimana caranya agar saya bisa hebat seperti dirinya?” Ini pertanyaan salah. Pertanyaan tersebut seakan menggambarkan bahwa hebatnya orang tersebut karena melakukan satu atau dua cara yang kita tahu dan lakukan sekarang juga, bakalan segera mencapai ke-hebat-an yang sama.… Continue reading PERTANYAAN YANG MENYESATKAN
Tak jarang godaan terbesar saat sudah belajar ilmu baru adalah… Mengevaluasi orang lain. Beberapa peserta Pelatihan Leadership yang saya dampingi, suka curhat… “Mas, setelah belajar ilmu ini, saya jadi menyadari bahwa atasan saya yang belajar ilmu ini… dia lebih butuh karena kepemimpinannya begini dan begitu…!” “Mas, perusahaan ini berisi Pemimpin-pemimpin yang gak ideal, jauh dari… Continue reading KUTUKAN “BELAJAR ILMU KEPEMIMPINAN”
Beberapa hari lalu saya menulis tentang anggota tim toxic, dan bagaimana kita sebagai Pemimpin perlu tegas dan gak ragu mengeluarkannya. Tulisan tersebut mendapat tanggapan beragam, mulai pro, kontra, hingga berbagai pertanyaan isu beragam dilontarkan dalam komentar. Saya berterima kasih atas segala respon sahabat semua. Salah satu isu menarik yang saya sampaikan adalah, “Bagaimana jika anggota… Continue reading TIM TOXIC GAK BISA DIKELUARIN, MUSTI GIMANA?
“Saya pengen punya Tim pemikir, jadi gak saya semua yang mikirin segala hal!” Curhat seorang leader. Setiap pilihan pastinya punya konsekuensi. Kalo ingin punya Tim pemikir, biasanya akan satu paket sama ngeyel-nya. Sangat mungkin jadi beda pendapat dengan Sang Leader. Bisa aja, akhirnya keputusan tim beda dengan maunya Leader. Tapi bukankah itu ciri organisasi besar?… Continue reading TIM PEMIKIR DAN RESIKONYA
Pemimpin yang mau turun ke bawah itu bagus… dia bisa memahami kesulitan orang-orang lapangan. Tapi kalo terlalu sering turun ke bawah, malah membawa Pemimpin tersibukkan oleh pusaran rutinitas. Hal ini menjadikannya kehilangan sebagian obyektivitas dalam menilai. Padahal Pemimpin itu perlu Berfikir Strategis, menjaga fokus tujuan. Ia harus senantiasa melihat jauh ke depan, dan memantau Tim,… Continue reading PEMIMPIN, JANGAN SERING-SERING TURUN KE BAWAH…
Jika hanya menyeberangi kolam renang, mungkin tangan dan kaki kita sendiri cukup. Tapi menyeberangi samudera? kita butuh Kapal Besar. Untuk menjalankannya juga perlu keterlibatan banyak orang untuk bersama-sama menjaga dan melakukan fungsinya, sehingga kita sebagai Pemimpin bisa fokus menentukan arah. Pertanyaannya, jika ingin mencapai hal besar… Apa KAPALmu? Bersama SIAPA SAJA engkau berlayar di kapal… Continue reading APA KAPAL-MU? DENGAN SIAPA KAU BERLAYAR?
“Saya bingung… Tim suka gak jalan kalo saya tinggal… Padahal semua kerjaan masing-masing udah dibagi dengan jelas!” Keluh salah seorang Leader kepada saya dalam sebuah sesi Ngopi. Pertanyaan saya satu saat itu… “Waktu kamu tinggalin, siapa Manajer lapangan yang ditugaskan mengawasi dan bertanggung jawab memastikan semua tugas masing-masing berjalan?” Leader itu pun tersentak kaget… “Kan… Continue reading HARUSNYA BERES! KAN…
Tak jarang kita temukan orang-orang begitu getol mengejar impian masa depannya, lalu lupa menyelesaikan yang di depan mata dengan baik. Ia lupa membangun hubungan dengan keluarganya. Ia lupa mencetak prestasi baik di tempatnya bekerja sekarang. Ia lupa mensyukuri berbagai privilege yang ia miliki hari ini sekecil apapun itu. Ia lupa apa yang menjadi tanggung jawabnya… Continue reading BISA JADI, RESOLUSI AKHIR TAHUN TERBAIK KITA ADALAH…
