Pemimpin perlu berfikir INVESTASI dalam tiap rencana dan langkah eksekusi. Bukan sekedar berpikir menyelesaikan apa yang ada di depan mata, namun juga mempersiapkan banyak hal untuk memudahkan rencana dan eksekusi berikutnya. Jim Collins menekankan, dalam menghadapi perubahan kita justru tak boleh ikut-ikutan berubah secara membabi buta. Ada hal-hal mendasar dan fundamental yang perlu tegak berdiri,… Continue reading BERFIKIR INVESTASI
Ada kalanya Pemimpin musti melakukan yang perlu dilakukan… Meski tidak ideal, dianggap contoh memimpin yang buruk, nggak sesuai dengan ilmu-ilmu kepemimpin modern, serta sering disebut cari gampang. Mengancam akan memecat anggota Tim, salah satunya. Ini adalah bentuk menunjukkan bahwa kita memiliki POWER, dan menyatakan, “Anda nggak bisa macam-macam sama saya!”. Pada situasi lebih parah, bisa… Continue reading POWER
Pemimpin hadir untuk memastikan hasil atau tujuan besar tercapai. Sebuah tujuan besar yang tak bisa dicapai sendirian, perlu dukungan banyak orang, dimana banyak orang ini perlu bergerak dalam orkestra harmonis. Tak heran, seringkali fokus Pemimpin lebih banyak pada aspek MANUSIA, bagaimana mengelola manusia, bagaimana berkomunikasi dengan manusia, bagaimana meyakinkan manusia, dan bagaimana menumbuhkan manusia. Ditulis… Continue reading HASIL BESAR TAK BISA DICAPAI SENDIRIAN
Flashback 2 tahun lalu, saat pandemi Covid-19 mulai melanda negeri ini, kita dihadapkan pada satu kendala yang merusak tatanan hampir semua bisnis: larangan bertatap muka secara luring (offline). Saat masalah tersebut hadir, solusi bukannya tak ada. Solusi sangat banyak, mulai dari berganti strategi bisnis, atau bahkan merubah model bisnis. Kebiasaan manusia pun dipaksa berubah. Salah… Continue reading MENJALANI PERUBAHAN DENGAN SUKACITA
Thinking skill adalah salah satu keterampilan dasar yang wajib selalu diperdalam oleh setiap pemimpin. Mengasahnya dengan memberi beban berupa masalah dan tantangan, memberinya ruang untuk bereksperimen serta menyelesaikannya, juga melakukan evaluasi berkala sembari mencari solusi demi solusi. Karena itu, MASALAH adalah sahabat setiap Pemimpin. Dari berproses bersama masalah-lah, proses belajar dan bertumbuh sesungguhnya, terjadi. Ditulis… Continue reading THINKING SKILL
Melatih tim adalah salah satu peran Pemimpin yang sangat penting. Pemimpin perlu menjadi guru, pelatih, pembimbing, sekaligus kakak dan orang tua dalam rangka menumbuhkan kualitas pribadi anggota Tim. Dalam rangka menjadi pelatih Terbaik bagi Tim, Pemimpin perlu terus menumbuhkan kualitas pribadinya. Pemimpin wajib untuk terus belajar, belajar, dan belajar, menambah ilmu dan wawasan, serta bereksperimen… Continue reading MELATIH TIM
Pemimpin yang baik itu…TEGAS dan MENGAYOMI.DICINTAI, sekaligus DITAKUTI. Karena itulah ia disegani. Pemimpin yang hanya tegas hingga ditakuti, menimbulkan stress kelewat tinggi dalam diri tim, dan berpotensi berefek negatif pada produktivitas. Pemimpin yang hanya mengayomi hingga dicintai, terdorong untuk selalu mengikuti maunya tim tanpa punya arah jelas. Ujungnya, Pemimpin seperti ini lemah, mudah dimanfaatkan, bahkan… Continue reading ANGEL & DEMON
Hasil penelitian Google tentang Tim, menunjukkan bahwa BAGAIMANA TIM BERINTERAKSI jauh lebih penting daripada SIAPA ORANG DI DALAM TIM itu. Bahkan eksekutif Google menyampaikan bahwa, sebuah tim berisi orang-orang dengan kemampuan rata-rata yang diajari BERINTERAKSI DENGAN BENAR, Kinerjanya bisa mengalahkan tim-tim bertabur bintang yang sekedar hebat secara individu. Hal ini menarik menjadi kajian bersama. Karena… Continue reading ‘INTERAKSI’ ADALAH KOENTJI
Banyak pertanyaan ke saya gini, “Mas, Saya mau belajar ini dan itu, ada pelatihannya gak?” ‘Pelatihan’ yang dimaksud disini, pelatihan formal. Muncul pertanyaan dibenak saya. Kenapa mesti pada nanyain pelatihan formal ya? Padahal cara buat belajar itu buanyak. Ini masalahnya… Di ‘industri belajar’ hari ini, pelatihan formal sering dijual berlebihan, dibangun persepsi pasar sebagai pendekatan… Continue reading DIKIT-DIKIT PELATIHAN FORMAL
Satu pembeda inti antara Pemimpin yang baik dengan tidak, adalah… DECISION MAKING. Bagaimana seseorang mengambil keputusan, utamanya di masa sulit penuh resiko. Tantangannya…Kita nggak bisa tahu apakah keputusan kita tepat atau enggak, sebelum kelak menerima akibat dari keputusan itu. Artinya, keputusan diambil sekarang, tapi baru bisa dipastikan tepat enggaknya, nanti… jauh di depan. Karena itu,… Continue reading MENGAMBIL KEPUTUSAN, KEBERANIAN, DAN RESIKO
