Dalam ilmu perang Sun Tzu, ‘merancang strategi’ itu nomor dua. Hal pertama yang musti jadi perhatian adalah MENILAI SITUASI. Termasuk diantaranya mengukur, apakah sebuah perang bisa dimenangkan atau tidak. Di Bisnis, gara-gara ego atau butuh membuktikan sesuatu, banyak Pemimpin gagal dalam perangnya karena nekat masuk ke persaingan yang sejak awal terlalu sulit dimenangkan. Sumber daya… Continue reading MENILAI SITUASI
Bisikan ini sering muncul saat kita menerima ilmu yang sudah pernah kita pelajari. Rasanya seperti membuang waktu saja. Toh saya sudah tahu, sudah pernah belajar, masih paham. Ken Blanchard dalam bukunya KNOW CAN DO memberi ilustrasi menarik, melihat hal ini. Dalam buku itu, beliau bertanya, “Berapa teknik diet yang kita butuhkan untuk benar-benar menurunkan berat… Continue reading “TERNYATA GINI DOANG, GUA JUGA SUDAH TAHU!”
Cara berguru yang kurang tepat tapi populer hari ini…Inginnya berguru tuh yang gampang, cepat, mudah dipahami, dan gurunya terkenal (artis). Mahal gak papa. Kalau susah paham, proses belajarnya gak nyaman, butuh waktu lama dan berliku, berarti gurunya jelek. Apalagi kalau follower IG-nya baru ratusan. Padahal…Saya nemu buanyak guru-guru yang justru apa adanya ngomong kurangnya kita.… Continue reading MENATA ULANG CARA KITA BERGURU
Satu atau dua kekalahan bukan tanda akhir. Selama kita terus memperbaiki diri, bertumbuh, dan mau bangkit kembali. Segala perjuangan hanya berakhir total saat kita berhenti, stagnan, enggan bertumbuh, dan hobi mengagung-agungkan romantika kehebatan masa lalu. Pemimpin Hebat bukan selalu yang terkuat, melainkan paling lentur untuk mamantul kembali (bounce back) setelah ia terbanting keras. Apakah Pemimpin… Continue reading SAAT KITA KALAH…
Kalo soal beresin kerjaan, kita perlu bandingkan diri sama orang lain, terutama yang high performer. Jika soal standard hidup, tiap kita punya nilai masing-masing, spesial, unik, sehingga nggak perlu banding-bandingin sama orang lain, apalagi sama para kaum mendang-mending. Jadi semisal sama boss, kita dibanding-bandingin sama rekan kerja mengenai kinerja, jangan marah atau dongkol. itu wajar.… Continue reading BAGAIMANA MEMBANDINGKAN DIRI?
Sumber dari Kreativitas adalah IMAJINASI, yaitu proses mencipta dari yang gak ada menjadi ada, atau sesuatu yang sudah ada menjadi berbeda, meski masih dalam pikiran. Kekuatan imajinasi, beragam tiap orang. Kita tentu pernah ketemu kondisi respon berbeda begini saat butuh solusi atas sebuah masalah… Ketiga ragam respon diatas, dihasilkan oleh daya imajinasi dalam kualitas berbeda.… Continue reading PEMIMPIN DAN IMAJINASI
Istilah ‘Bad Leader’ alias ‘Pemimpin Buruk’ biasanya muncul dari orang-orang yang dipimpin. Mereka merasa tidak nyaman, gak sreg, dengan kecenderungan mengevaluasi orang lain berdasar pada pribadi. Walhasil, muncullah kategori ‘Bad Leader’ sebagai Pemimpin yang katanya tidak pengertian, bukan pendengar yang baik, tidak mengapresiasi bawahan, bersikap arogan, dan semacamnya. Padahal, dunia hari ini mengenal beragam sosok… Continue reading ‘BAD LEADER’, MASIHKAH RELEVAN?
Berpikir adalah salah satu tugas besar Pemimpin. Implikasi dari proses ini meliputi berimajinasi, berkreasi, mengkhayal liar, bermimpi, membuka pandangan jauh ke depan… Tak heran, Pemimpin sejati sering melihat lebih jauh dari Timnya, membayangkan ujung yang akan dicapai dengan keyakinan penuh, dan dari sana ia menghadirkan energi sebagai inspirasi bagi Tim untuk melangkah maju melakukan perbaikan-perbaikan… Continue reading BERPIKIR
Hidup itu perjuangan mengejar tujuan. Hidup juga tentang menghadapi keterbatasan. Hidup yang HIDUP itu, senantiasa bergerak dan berputar. Terkadang kita berhasil, terkadang gagal.Ada kalanya kita berbuat benar, tak jarang juga terjegal dalam kesalahan. Namun pergerakan itu menghadirkan perubahan kondisi, entah kecil atau besar, yang menjadikan kita ber-progress, maju ke arah lebih baik. Dan tentu lebih… Continue reading Hidup yang HIDUP
COACH itu fokusnya menjaga agar Coachee on-the-track pada jalan menuju goal. Aktivitas dasarnya, observasi dan feedback. MENTOR fokusnya duplikasi, menjadikan mentee bisa sukses mencapai apa yang sudah dicapai Sang Mentor. Prosesnya banyak di Role Modeling. LEADER itu komplek. Ia perlu menjadi COACH sekaligus MENTOR bagi Tim-nya. Memastikan tim mencapai kinerja, dan menyiapkan mereka untuk suksesi… Continue reading SAYA SEBAGAI LEADER, BAIKNYA JADI COACH ATAU MENTOR BAGI TIM?
