Jika mau diprogram, ngasih bebannya bisa disengajakan, seperti kita sengaja ke gym. Saya ambil contoh… para gamer atau orang-orang yang sering main game. Kalau ngobrol mendalam sama mereka, rata-rata mampu diajak mikir analisiss cukup dalam. Sebab apa? Main game bertahun-tahun sudah memberi beban pikiran yang terus mengasah Kapasitas Pikir. Ini contoh khusus di Kapasitas pikir… Continue reading NAIKIN KAPASITAS (PART 2)
Memenuhi janji tertunda. Gimana caranya Naikin Kapasitas diri? Just reminder, Kapasitas itu BATAS. Kayak ukuran gelas, kalo dia 500 ml, diisi seliter ya tumpah setengahnya. Gak heran, ada sebagian orang (atau kita) sudah berusaha belajar, atau diajarin sampe butek, tapi kok susah berkembang. Sangat mungkin sebabnya adalah under-capacity alias kapasitas daya tampung gelas emang kurang.… Continue reading NAIKIN KAPASITAS (PART 1)
kalo KAPASITAS kita segede toples, jangankan berkarya… berpikir seluas gentong pun susah. Semisal ada orang (termasuk diri kita) udah berusaha belajar ini-itu, tapi kok orang lain cepat berkembang dan yang satu ini enggak, padahal belajarnya sama, berarti perbedaan ada pada kapasitas. Kapasitas itu kayak gelas yang nampung air. Ia menjadi batas. Gelas 1 liter diisi… Continue reading KAPASITAS DAN BAGAIMANA MENUMBUHKANNYA
Saat Pemimpin mem-persuasi dan berusaha memenangkan agendanya, ia berjuang untuk MAUNYA SAYA. ‘SAYA’ disini ya Sang Pemimpin. Namun untuk memenangkan MAUNYA SAYA, seringkali musti nurutin MAUNYA DIA atau MAUNYA MEREKA terlebih dahulu. Ini disebut Teknik Tarik-Ulur.Tarik… Ulur… Ulur… Ulur… tarik panjang… Ulur… Ulur… Tarik panjang… Ulur… Tarik panjang, TANGKAP! Dan melakukannya tentu butuh keSABARan. Karena… Continue reading TENTANG ‘MAUNYA SAYA’
Pilihan + Resiko sama dengan SATU PAKET. Orang bilang, hidup itu penuh dengan PILIHAN. Tapi banyak yang lupa bahwa PILIHAN selalu mengandung RESIKO. Kita bebas memilih pilihan apapun, namun tak boleh lupa bahwa ia selalu satu paket dengan resiko. Ini konsekuensi logis, pasti, tak terhindarkan. Jangan sampai dalam memilih, kita cuma mau enaknya, ogah nerima… Continue reading PILIHAN + RESIKO = SATU PAKET
Demi bermain baik di pertandingan 90 menit, sebuah Tim Sepak Bola mempersiapkannya berhari-hari. Persiapan hampir selalu lebih lama, bahkan kadang lebih melelahkan dibanding pertandingan. Namun hanya persiapan matang, yang membuka kemungkinan menang. Apa persiapan kita hari ini untuk masa depan?Berapa banyak usaha kita mempersiapkannya?Berapa lama kita mengalokasikan waktunya? Jangan sampai keinginan untuk praktis dan ‘kerja… Continue reading PREPARATION IS THE KEY!
Saat saya untuk kesekian kalinya mendengar nasehat bahwa, “Sukses itu 85% ditentukan oleh SIKAP”, kini saya makin percaya, terutama setelah melewati berbagai pengalaman. Saat tidak kompeten, SIKAP yang membuat diri mau terus belajar. Saat sedang jatuh, SIKAP yang membuat tetap memandang harapan. Saat kalah bersaing, SIKAP yang membuat mudah untuk belajar dari keunggulan pesaing dibanding… Continue reading SIKAP DAN KESUKSESAN
Tujuan dari proses Bicara (Speaking) seorang Pemimpin, bukanlah berbicara. Tujuan dari proses Bicara bagi Pemimpin adalah, membuat orang mau mengikuti apa yang kita inginkan. Maxwell mengatakan bahwa, “Kepemimpinan adalah Pengaruh, tidak lebih, tidak kurang.” Pada level terendah, menjadikan orang memahami seperti pemahaman kita. Pada level lebih tinggi, menjadikan orang mau melakukan yang kita ingin agar… Continue reading BICARANYA PEMIMPIN, BUKAN ASAL BICARA
“Kalau orang disentuh kesadarannya, dan menemukan hot button-nya, dilandai ‘strong-why’, maka dia akan konsisten berubah!” Berubah sebentar, iya.Trus gak lama, dia balik lagi. Balik kemana? ke KEBIASAAN LAMA. ‘Konsisten Berubah’ itu tentang berpindah dari kebiasaan lama ke kabiasaan baru. Prosesnya gak sesederhana menemukan alasan berjuang dan motivasi. Perlu proses menyatukan perilaku kebiasaan berupa small winning… Continue reading ‘MEMBANGUN KESADARAN’? EMANGNYA SEBERAPA BERPENGARUH?
Pandangan-pandangan humanisme melahirkan berbagai nasehat bahwa, “Pemimpin harus jadi pendengar yang baik…”, atau, “Pemimpin perlu memahami setiap Timnya…”. Semua berujung pada prinsip ‘memanusiakan manusia’. Pandangan itu baik. Tapi jika diterapkan secara ekstrim, justru melahirkan Pemimpin lemah yang merasa harus menyesuaikan diri terhadap semua hal pada diri Timnya. Pemimpin ini jadi sulit tegas, tidak punya pendirian.… Continue reading HUMANISME BERBAHAYA
