Ada kalanya sebagai Pemimpin Bisnis, kita gak perlu mikirin perasaan Tim apakah dia nyaman atau tidak. Kita hanya memfasilitasi mereka untuk berkreasi dan menyampaikan pendapat serta turut terlibat dalam beberapa keputusan penting. Tapi Nyaman atau tidak nyaman itu personal, keputusan pribadi. Dan apakah setelah merasa nggak nyaman, dia masih mau bersama kita atau enggak, itu… Continue reading PEMIMPIN BISNIS GAK WAJIB MEMBUAT TIM MERASA NYAMAN
Belakangan masih melihat poster inspirasi yang isinya membandingkan LEADER VS MANAGER dimana nunjukin seakan menjadi Leader itu lebih oke daripada menjadi manager… Bagi saya aneh… Buat temen-temen yang menjalankan bisnis atau memimpin organisasi tentu merasakan… Bahwa Managerialship tanpa Leadership menjadikan organisasi berjalan layaknya mesin dan robot. Tapi Leadership tanpa Managerialship, itu sama saja semangat juang… Continue reading LEADER VS MANAGER?
Setiap bahasa yang terucap, ada makna di baliknya. Tak jarang kesalahpahaman Pemimpin dan Tim hadir karena makna berbeda dalam pikiran masing-masing, dimana keduanya tak saling mengkonfirmasi. Maka perlu adanya sesi-sesi informal dan egaliter antara Pemimpin dan Tim, entah bentuknya sekedar ngopi bareng, makan bareng, untuk sekaligus meluruskan berbagai kesalahpahaman yang pernah ada sebelumnya. Ditulis oleh:… Continue reading BAHASA, MAKNA, DAN KESALAHPAHAMAN DALAM MEMIMPIN
Kalo ngafe berdua sama si sulung, perbedaan moncolok tampak pada minuman kami. Maklum, beda generasi. Saya Gen Y masih dekat sama Gen X. kalo dia masuk Gen Z akhir. Apakah yang tua mesti menyamakan? Gak juga. Saya setia dengan kopi, dia tetep favorit sama milkshake. Tapi happy-happy saja bersama. Kuncinya Adalah: SALING MEMAHAMI. Saya nggak… Continue reading BEDA GENERASI, HARUS DISAMAIN?
Apa sih yang dimaksud ‘Strategi Matang’ Jika kita beranggapan hal itu sebagai strategi sempurna yang pasti tokcer, maka hal tersebut hanyalah ilusi. Tak pernah ada strategi sempurna. Sebagian besar justru mengalami perubahan di tengah jalan. Apalagi di tengah teknologi canggih yang menambah kecepatan di berbagai bidang. Setiap Leader perlu memandang Strategi Matang sebagai Strategi yang… Continue reading STRATEGI MATANG
Partner dalam bisnis…Partner dalam komunitas…Partner dalam pergerakan… Saat mereka satu visi, itu bagus. Namun lebih dari itu, dibutuhkan kemistri (Chemistry). Tanda adanya kemistri ini, merasa cocok dan siap untuk saling mengisi. Kemistri tak selalu hadir karena se-visi. Kemistri bisa lahir dari kesukaan akan bidang yang sama, perasaan senasib sepenanggungan, hingga pada nilai-nilai pribadi (values) yang… Continue reading PARTNERSHIP
Productive Paranoia, adalah kondisi dimana Leader mengkhawatirkan sesuatu secara mendalam, lebih dari kekhawatiran banyak orang secara umum, karena dirinya sangat berhati-hati dan memperhitungkan resiko-resiko jauh didepan. Istilah ini diperkenalkan oleh Jim Collins dalam bukunya GREAT BY CHOICE. Dalam buku itu, diceritakan bahwa Leader-Leader yang berhasil melampaui perubahan ekstrim, justru merupakan orang-orang dengan PRODUCTIVE PARANOIA, orang… Continue reading PRODUCTIVE PARANOIA
Pemimpin perlu berfikir INVESTASI dalam tiap rencana dan langkah eksekusi. Bukan sekedar berpikir menyelesaikan apa yang ada di depan mata, namun juga mempersiapkan banyak hal untuk memudahkan rencana dan eksekusi berikutnya. Jim Collins menekankan, dalam menghadapi perubahan kita justru tak boleh ikut-ikutan berubah secara membabi buta. Ada hal-hal mendasar dan fundamental yang perlu tegak berdiri,… Continue reading BERFIKIR INVESTASI
Flashback 2 tahun lalu, saat pandemi Covid-19 mulai melanda negeri ini, kita dihadapkan pada satu kendala yang merusak tatanan hampir semua bisnis: larangan bertatap muka secara luring (offline). Saat masalah tersebut hadir, solusi bukannya tak ada. Solusi sangat banyak, mulai dari berganti strategi bisnis, atau bahkan merubah model bisnis. Kebiasaan manusia pun dipaksa berubah. Salah… Continue reading MENJALANI PERUBAHAN DENGAN SUKACITA
Thinking skill adalah salah satu keterampilan dasar yang wajib selalu diperdalam oleh setiap pemimpin. Mengasahnya dengan memberi beban berupa masalah dan tantangan, memberinya ruang untuk bereksperimen serta menyelesaikannya, juga melakukan evaluasi berkala sembari mencari solusi demi solusi. Karena itu, MASALAH adalah sahabat setiap Pemimpin. Dari berproses bersama masalah-lah, proses belajar dan bertumbuh sesungguhnya, terjadi. Ditulis… Continue reading THINKING SKILL
