Core Circle yang besar sangat mudah digulingkan dengan kepentingan pribadi yang dimainkan dalam payung kebersaman. Maka saat punya pergerakan yang besar, jangan terbuai dengan jumlah, Kita tetep perlu punya Core Circle, sejumlah sedikit orang yang bisa kita pegang komitmennya dan benar-benar berjuang dari hati terdalam untuk bersama kita mewujudkan mimpi besar. Kita boleh punya banyak… Continue reading CORE CIRCLE
Ada sebuah kasus dimana Tim berusaha menjalankan aturan dengan baik, disiplin, dan komitmen. Ternyata disiplinnya Tim menjalankan aturan itu menimbulkan komplain dari pelanggan.Bukan karena Tim salah, enggak. Tapi pelanggan ngerasa aturan itu gak cocok sama dirinya. Saat komplain dilayangkan, negosiasi dilakukan, dan tidak ada titik temu. turun gununglah Leadernya, Sang Manager, atasannya Tim tadi. Pertanyaannya,… Continue reading PILIH TIM YANG DISIPLIN ATAU PELANGGAN YANG SEENAKNYA
Productive Paranoia, adalah kondisi dimana Leader mengkhawatirkan sesuatu secara mendalam, lebih dari kekhawatiran banyak orang secara umum, karena dirinya sangat berhati-hati dan memperhitungkan resiko-resiko jauh didepan. Istilah ini diperkenalkan oleh Jim Collins dalam bukunya GREAT BY CHOICE. Dalam buku itu, diceritakan bahwa Leader-Leader yang berhasil melampaui perubahan ekstrim, justru merupakan orang-orang dengan PRODUCTIVE PARANOIA, orang… Continue reading PRODUCTIVE PARANOIA
Blind spot adalah musuh besar dari evaluasi dan perbaikan. Pemimpin yang terjebak Blind Spot, akan sulit mengembangkan diri dan Tim ke level lebih baik. Karena itu, Pemimpin gak boleh sering-sering ‘turun’ bantuin teknis, karena itu menjebaknya ke dalam Blind Spot. Hanya saja, seringkali Pemimpin seperti ini nggak populer, dianggap gak merakyat karena tidak mau turun… Continue reading BLIND SPOT
Pemimpin perlu berfikir INVESTASI dalam tiap rencana dan langkah eksekusi. Bukan sekedar berpikir menyelesaikan apa yang ada di depan mata, namun juga mempersiapkan banyak hal untuk memudahkan rencana dan eksekusi berikutnya. Jim Collins menekankan, dalam menghadapi perubahan kita justru tak boleh ikut-ikutan berubah secara membabi buta. Ada hal-hal mendasar dan fundamental yang perlu tegak berdiri,… Continue reading BERFIKIR INVESTASI
Ada kalanya Pemimpin musti melakukan yang perlu dilakukan… Meski tidak ideal, dianggap contoh memimpin yang buruk, nggak sesuai dengan ilmu-ilmu kepemimpin modern, serta sering disebut cari gampang. Mengancam akan memecat anggota Tim, salah satunya. Ini adalah bentuk menunjukkan bahwa kita memiliki POWER, dan menyatakan, “Anda nggak bisa macam-macam sama saya!”. Pada situasi lebih parah, bisa… Continue reading POWER
Pemimpin hadir untuk memastikan hasil atau tujuan besar tercapai. Sebuah tujuan besar yang tak bisa dicapai sendirian, perlu dukungan banyak orang, dimana banyak orang ini perlu bergerak dalam orkestra harmonis. Tak heran, seringkali fokus Pemimpin lebih banyak pada aspek MANUSIA, bagaimana mengelola manusia, bagaimana berkomunikasi dengan manusia, bagaimana meyakinkan manusia, dan bagaimana menumbuhkan manusia. Ditulis… Continue reading HASIL BESAR TAK BISA DICAPAI SENDIRIAN
Flashback 2 tahun lalu, saat pandemi Covid-19 mulai melanda negeri ini, kita dihadapkan pada satu kendala yang merusak tatanan hampir semua bisnis: larangan bertatap muka secara luring (offline). Saat masalah tersebut hadir, solusi bukannya tak ada. Solusi sangat banyak, mulai dari berganti strategi bisnis, atau bahkan merubah model bisnis. Kebiasaan manusia pun dipaksa berubah. Salah… Continue reading MENJALANI PERUBAHAN DENGAN SUKACITA
Thinking skill adalah salah satu keterampilan dasar yang wajib selalu diperdalam oleh setiap pemimpin. Mengasahnya dengan memberi beban berupa masalah dan tantangan, memberinya ruang untuk bereksperimen serta menyelesaikannya, juga melakukan evaluasi berkala sembari mencari solusi demi solusi. Karena itu, MASALAH adalah sahabat setiap Pemimpin. Dari berproses bersama masalah-lah, proses belajar dan bertumbuh sesungguhnya, terjadi. Ditulis… Continue reading THINKING SKILL
Pemimpin yang baik itu…TEGAS dan MENGAYOMI.DICINTAI, sekaligus DITAKUTI. Karena itulah ia disegani. Pemimpin yang hanya tegas hingga ditakuti, menimbulkan stress kelewat tinggi dalam diri tim, dan berpotensi berefek negatif pada produktivitas. Pemimpin yang hanya mengayomi hingga dicintai, terdorong untuk selalu mengikuti maunya tim tanpa punya arah jelas. Ujungnya, Pemimpin seperti ini lemah, mudah dimanfaatkan, bahkan… Continue reading ANGEL & DEMON
