Ada kata-kata bijak “Kalau mau bisa memimpin tim yang besar, menjadikan tim hebat maka mulailah dari memimpin diri sendiri.” Bisa jadi Anda dan pemimpin-pemimpin yang lain pasti sudah banyak yang pernah mendengar kata-kata tersebut. Benar bukan? Iya, kata-kata di atas memang sangat benar. Karena memang sudah sangat banyak pemimpin gagal memimpin timnya bermula karena… Continue reading 3 Hal Pentingnya Meningkatkan Self Leadership
“Pak, saya kesulitan… butuh bantuan” curhat salah seorang karyawan kepada atasannya. Percakapan di atas bagus, menunjukkan keterbukaan tim kepada Leader. Apalagi kita mengenal konsep Servant Leadership, dimana Leader sesungguhnya adalah pelayan. Sudah selayaknya Leader yang baik membantu timnya di kondisi ini, kan? Eits… tunggu dulu ‘Membantu’nya seperti apa nih? Ada banyak kasus dimana Leader turun… Continue reading LEADER IS NOT A BABYSITTER
Orang yang semangat belajar, sering punya kecenderungan minta feedback pada banyak orang. Ini bagus untuk bertumbuh, sekaligus buruk. Kenapa buruk? Karena tidak semua orang, tepat dalam memberi feedback. Sebut saja kita menulis artikel. Kita tunjukkan pada tetangga yang nggak pernah menulis. Kemungkinan besar dia bilang artikelnya bagus. Bisa karena nggak enak sama penulis, atau merasa,… Continue reading LEADERS, JANGAN SAMPAI TIM ASAL MINTA FEEDBACK
Kalau saya katakan, kita bisa melatih tanpa kelas/sesi pertemuan khusus, tanpa jadwal, bahkan tanpa menjadi instruktur atau pelatih secara formal. Percaya? Tahun 2007, dalam tulisannya, Jay Cross menggambarkan perkembangan proses belajar dari generasi ke generasi. Berikut saya tampilkan gambar, langsung dari buku beliau berjudul Informal Learning. Paling kiri, generasi dulu, orang belajar One-on-one, sendiri-sendiri. Antara peserta belajar… Continue reading INFORMAL LEARNING
Ambil contoh, rekan pembaca adalah Business Leader, akan melatih tim sales-nya Presentation Skill. Teknik apa saja yang akan diajarkan? Ada beberapa pertanyaan yang perlu dijawab: Tim sales nanti jualan kepada siapa? Tim sales berjualan produk apa? Tim sales berjualan dalam suasana apa? Ternyata tim sales berjualan kepada end user, produknya arloji lapangan tahan banting dan… Continue reading Pelatihan yang Menyelesaikan Masalah
Nasehat bijak yang sering kita dengar berbunyi, “Memimpin orang lain dimulai dari memimpin diri sendiri.” Seberapa besar fokus kita mengembangkannya selama ini? Perhatikan betapa mudahnya forum-forum belajar berjudul Bagaimana Memimpin Tim terisi, namun saat tertera Bagaimana Memimpin Diri Sendiri, orang cenderung segan menghadiri (kecuali ‘dipaksa’ Boss). Kenyataannya, kami sendiri sering menemukan, banyak Pemimpin sulit memimpin secara efektif, justru… Continue reading Self Leadership yang Sering Terlupakan
Dari Sun Tzu dalam filosofi militer-nya: JIU ZE DUN BING CUO RUI Secara tafsir menurut Chow-Hou Wee kira-kira begini… “Ketika kemenangan tak kunjung datang dalam waktu yang lama, senjata-senjata akan menjadi tumpul dan semangat juang (serta motivasi) para prajurit akan terpengaruh secara negatif.” (Wee, 2007) Di dalam bisnis, seorang Pemimpin kerap memotivasi timnya saat mengalami… Continue reading Bahaya Mewajarkan Kegagalan
Ngopi itu aktivitas sederhana, yang efeknya nggak sederhana… Mungkin sebagian dari kita sudah merasakan, bahwa segala kesalahpahaman sebesar apapun, bisa selesai lewat aktivitas Ngopi. Dan… ini benar…. Aktivitas Ngopi menghadirkan suasana egaliter, sejajar, tak ada yang lebih tinggi dan lebih rendah. Suasana seperti ini membangun keterbukaan, dimana setiap orang bisa bebas bicara mengungkap isi hati… Continue reading Kepemimpinan Dalam Aktivitas Ngopi
Dalam sebuah seminar, saya mendapat pertanyaan menarik… “Menurut saya seorang Pemimpin perlu setia kepada timnya…. bagaimana menurut Bapak tentang ini?” Jawab saya sederhana. “Iya, dengan satu syarat….” Syarat itu adalah, jika tim siap setia pada tujuan bersama di atas tujuan pribadi. Dalam konteks bisnis, tim bersedia untuk mendahulukan tujuan bisnis dibanding tujuan dan agenda pribadinya.… Continue reading Mengalah Untuk Menang
“Gimana caranya membangun tim bisnis yang kuat kalo melakukan kesalahan?!” Padahal, justru untuk bisa lebih pintar, lebih kuat, lebih tinggi kapabilitasnya, seseorang perlu menjalani pengalaman tertentu. Termasuk diantaranya pengalaman ‘salah’. Salah seorang Profesor pendidikan pernah mengajarkan, bahwa orang bisa berubah menjadi lebih baik lewat dua cara. Pertama, sebagian orang bisa berubah, cukup dengan nasehat. Kedua,… Continue reading Memberi Ruang Salah Demi Membangun Tim Bisnis Yang Kuat
