Tujuan dari proses Bicara (Speaking) seorang Pemimpin, bukanlah berbicara. Tujuan dari proses Bicara bagi Pemimpin adalah, membuat orang mau mengikuti apa yang kita inginkan. Maxwell mengatakan bahwa, “Kepemimpinan adalah Pengaruh, tidak lebih, tidak kurang.” Pada level terendah, menjadikan orang memahami seperti pemahaman kita. Pada level lebih tinggi, menjadikan orang mau melakukan yang kita ingin agar… Continue reading BICARANYA PEMIMPIN, BUKAN ASAL BICARA
Jim Collins dalam Good To Great membahas tentang Compelling Modesty sebagai gambaran sifat Pemimpin-Pemimpin yang berhasil membawa bisnisnya dari Good menjadi Great. Secara sederhana Compelling Modesty bisa didefinisikan sebagai Pemimpin rendah hati dimana dirinya berfokus memikirkan hal-hal lebih besar dibanding dirinya sendiri. Pemimpin seperti ini, cenderung tidak lagi berfokus memuaskan dirinya, membesarkan namanya, memenuhi ego-ego… Continue reading COMPELLING MODESTY
“Kalau orang disentuh kesadarannya, dan menemukan hot button-nya, dilandai ‘strong-why’, maka dia akan konsisten berubah!” Berubah sebentar, iya.Trus gak lama, dia balik lagi. Balik kemana? ke KEBIASAAN LAMA. ‘Konsisten Berubah’ itu tentang berpindah dari kebiasaan lama ke kabiasaan baru. Prosesnya gak sesederhana menemukan alasan berjuang dan motivasi. Perlu proses menyatukan perilaku kebiasaan berupa small winning… Continue reading ‘MEMBANGUN KESADARAN’? EMANGNYA SEBERAPA BERPENGARUH?
Pandangan-pandangan humanisme melahirkan berbagai nasehat bahwa, “Pemimpin harus jadi pendengar yang baik…”, atau, “Pemimpin perlu memahami setiap Timnya…”. Semua berujung pada prinsip ‘memanusiakan manusia’. Pandangan itu baik. Tapi jika diterapkan secara ekstrim, justru melahirkan Pemimpin lemah yang merasa harus menyesuaikan diri terhadap semua hal pada diri Timnya. Pemimpin ini jadi sulit tegas, tidak punya pendirian.… Continue reading HUMANISME BERBAHAYA
Klise saat ada yang berkata bahwa, “Setiap Kepemimpinan dimulai dari memimpin diri sendiri.” Tapi sayangnya itu bener, pake banget. Terlalu banyak masalah Kepemimpinan terjadi, jika dirunut akar masalah, ujungnya balik ke pribadi Leader. Dan saat Leader mau membenahi diri, tiba-tiba sebagian besar masalahnya jadi beres dan lancar diselesaikan. Jadi meski terkesan Klise, kalimat tersebut gak… Continue reading SELF LEADERSHIP ADALAH KLISE
Resiko menjadi Pemimpin adalah, mulai mempertahankan banyak hal, lebih dari memperhatikan diri sendiri. Memperhatikan cara pandang dan pikiran orang lain, memperhatikan perilaku orang lain, memperhatikan respon orang lain, dalam rangka memikirkan strategi terbaik untuk memberi pengaruh. Menjadi Pemimpin menuntut untuk banyak bicara soal KAMU dan KITA. Tidak lagi tentang AKU, AKU, AKU, dan AKU. “Kalo… Continue reading AKU, AKU, AKU!!!
Sun Tzu dalam kitab perangnya menempatkan aktivitas MENILAI SITUASI dalam posisi sangat penting. Gunanya untuk memutuskan, apakah perlu turut berperang atau mundur. Saat situasi ‘perang’ sulit dimenangkan, akan lebih baik mundur untuk mengatur ulang strategi atau membangun koalisi, daripada nekat maju penuh semangat sembari berharap keajaiban, lalu menelan kekalahan telak. Ini bukan soal heroisme. Masalahnya,… Continue reading MENILAI SITUASI 2
Sering orang bertanya, “Gimana caranya menjadi orang yang mentalnya kuat menghadapi tantangan?” Sayangnya, urusan mental bukan sekedar kognitif, yang bakal muncul hanya dengan ‘diinginkan’ atau ‘diniatkan’. Urusan mental adalah soal bentukan diri kita, yang merupakan hasil didikan dalam waktu lama. Jadi, Membangun mental kuat itu dimulai dari sekarang lewat berani ngambil banyak tantangan sulit serta… Continue reading MEMBANGUN MENTAL
Dalam ilmu perang Sun Tzu, ‘merancang strategi’ itu nomor dua. Hal pertama yang musti jadi perhatian adalah MENILAI SITUASI. Termasuk diantaranya mengukur, apakah sebuah perang bisa dimenangkan atau tidak. Di Bisnis, gara-gara ego atau butuh membuktikan sesuatu, banyak Pemimpin gagal dalam perangnya karena nekat masuk ke persaingan yang sejak awal terlalu sulit dimenangkan. Sumber daya… Continue reading MENILAI SITUASI
Bisikan ini sering muncul saat kita menerima ilmu yang sudah pernah kita pelajari. Rasanya seperti membuang waktu saja. Toh saya sudah tahu, sudah pernah belajar, masih paham. Ken Blanchard dalam bukunya KNOW CAN DO memberi ilustrasi menarik, melihat hal ini. Dalam buku itu, beliau bertanya, “Berapa teknik diet yang kita butuhkan untuk benar-benar menurunkan berat… Continue reading “TERNYATA GINI DOANG, GUA JUGA SUDAH TAHU!”
