Sun Tzu dalam kitab perangnya menempatkan aktivitas MENILAI SITUASI dalam posisi sangat penting. Gunanya untuk memutuskan, apakah perlu turut berperang atau mundur. Saat situasi ‘perang’ sulit dimenangkan, akan lebih baik mundur untuk mengatur ulang strategi atau membangun koalisi, daripada nekat maju penuh semangat sembari berharap keajaiban, lalu menelan kekalahan telak. Ini bukan soal heroisme. Masalahnya,… Continue reading MENILAI SITUASI 2
Sering orang bertanya, “Gimana caranya menjadi orang yang mentalnya kuat menghadapi tantangan?” Sayangnya, urusan mental bukan sekedar kognitif, yang bakal muncul hanya dengan ‘diinginkan’ atau ‘diniatkan’. Urusan mental adalah soal bentukan diri kita, yang merupakan hasil didikan dalam waktu lama. Jadi, Membangun mental kuat itu dimulai dari sekarang lewat berani ngambil banyak tantangan sulit serta… Continue reading MEMBANGUN MENTAL
Dalam ilmu perang Sun Tzu, ‘merancang strategi’ itu nomor dua. Hal pertama yang musti jadi perhatian adalah MENILAI SITUASI. Termasuk diantaranya mengukur, apakah sebuah perang bisa dimenangkan atau tidak. Di Bisnis, gara-gara ego atau butuh membuktikan sesuatu, banyak Pemimpin gagal dalam perangnya karena nekat masuk ke persaingan yang sejak awal terlalu sulit dimenangkan. Sumber daya… Continue reading MENILAI SITUASI
Bisikan ini sering muncul saat kita menerima ilmu yang sudah pernah kita pelajari. Rasanya seperti membuang waktu saja. Toh saya sudah tahu, sudah pernah belajar, masih paham. Ken Blanchard dalam bukunya KNOW CAN DO memberi ilustrasi menarik, melihat hal ini. Dalam buku itu, beliau bertanya, “Berapa teknik diet yang kita butuhkan untuk benar-benar menurunkan berat… Continue reading “TERNYATA GINI DOANG, GUA JUGA SUDAH TAHU!”
Cara berguru yang kurang tepat tapi populer hari ini…Inginnya berguru tuh yang gampang, cepat, mudah dipahami, dan gurunya terkenal (artis). Mahal gak papa. Kalau susah paham, proses belajarnya gak nyaman, butuh waktu lama dan berliku, berarti gurunya jelek. Apalagi kalau follower IG-nya baru ratusan. Padahal…Saya nemu buanyak guru-guru yang justru apa adanya ngomong kurangnya kita.… Continue reading MENATA ULANG CARA KITA BERGURU
Satu atau dua kekalahan bukan tanda akhir. Selama kita terus memperbaiki diri, bertumbuh, dan mau bangkit kembali. Segala perjuangan hanya berakhir total saat kita berhenti, stagnan, enggan bertumbuh, dan hobi mengagung-agungkan romantika kehebatan masa lalu. Pemimpin Hebat bukan selalu yang terkuat, melainkan paling lentur untuk mamantul kembali (bounce back) setelah ia terbanting keras. Apakah Pemimpin… Continue reading SAAT KITA KALAH…
Rumus hidup dalam bidang apapun itu, mirip dengan membangun gedung tinggi. Di awal, pasti perlu waktu agak lama buat beresin pondasi, sehingga beberapa pekan pertama pembangunan, terlewati tanpa nambah tingkatan gedung. Tapi begitu pondasi jadi, pembangunan berikutnya sampai bertingkat-tingkat pun lebih cepat. Bayangin kalo buru-buru mbangun tingkat 1, tingkat 2, tingkat 3, bangun lift, bangun… Continue reading PONDASI
Kalo soal beresin kerjaan, kita perlu bandingkan diri sama orang lain, terutama yang high performer. Jika soal standard hidup, tiap kita punya nilai masing-masing, spesial, unik, sehingga nggak perlu banding-bandingin sama orang lain, apalagi sama para kaum mendang-mending. Jadi semisal sama boss, kita dibanding-bandingin sama rekan kerja mengenai kinerja, jangan marah atau dongkol. itu wajar.… Continue reading BAGAIMANA MEMBANDINGKAN DIRI?
Sumber dari Kreativitas adalah IMAJINASI, yaitu proses mencipta dari yang gak ada menjadi ada, atau sesuatu yang sudah ada menjadi berbeda, meski masih dalam pikiran. Kekuatan imajinasi, beragam tiap orang. Kita tentu pernah ketemu kondisi respon berbeda begini saat butuh solusi atas sebuah masalah… Ketiga ragam respon diatas, dihasilkan oleh daya imajinasi dalam kualitas berbeda.… Continue reading PEMIMPIN DAN IMAJINASI
“I don’t give a damn if we get a little bureaucracy as long as we get the result. if it bothers you, yell at it. Kick it. Scream at it. Break it!” kalimat di atas adalah perkataan Jack Welch, salah satu CEO paling sukses di GE.Beliau adalah pembenci birokrasi saat itu justru menghambat hasil, mempersulit… Continue reading PENDAPAT JACK WELCH TENTANG BIROKRASI
