Ada kalanya sebagai Pemimpin Bisnis, kita gak perlu mikirin perasaan Tim apakah dia nyaman atau tidak. Kita hanya memfasilitasi mereka untuk berkreasi dan menyampaikan pendapat serta turut terlibat dalam beberapa keputusan penting. Tapi Nyaman atau tidak nyaman itu personal, keputusan pribadi. Dan apakah setelah merasa nggak nyaman, dia masih mau bersama kita atau enggak, itu… Continue reading PEMIMPIN BISNIS GAK WAJIB MEMBUAT TIM MERASA NYAMAN
Belakangan masih melihat poster inspirasi yang isinya membandingkan LEADER VS MANAGER dimana nunjukin seakan menjadi Leader itu lebih oke daripada menjadi manager… Bagi saya aneh… Buat temen-temen yang menjalankan bisnis atau memimpin organisasi tentu merasakan… Bahwa Managerialship tanpa Leadership menjadikan organisasi berjalan layaknya mesin dan robot. Tapi Leadership tanpa Managerialship, itu sama saja semangat juang… Continue reading LEADER VS MANAGER?
Setiap bahasa yang terucap, ada makna di baliknya. Tak jarang kesalahpahaman Pemimpin dan Tim hadir karena makna berbeda dalam pikiran masing-masing, dimana keduanya tak saling mengkonfirmasi. Maka perlu adanya sesi-sesi informal dan egaliter antara Pemimpin dan Tim, entah bentuknya sekedar ngopi bareng, makan bareng, untuk sekaligus meluruskan berbagai kesalahpahaman yang pernah ada sebelumnya. Ditulis oleh:… Continue reading BAHASA, MAKNA, DAN KESALAHPAHAMAN DALAM MEMIMPIN
Pemimpin dengan segudang pengalaman dan ilmu, sering tidak menyadari bahwa isi pikiran Timnya beda. Mereka (Tim) tak memiliki yang Pemimpin miliki dalam kepalanya. Dalam banyak kasus, Pemimpin yang menyampaikan pesan konsep, teori, bahkan mensosialisasikan aturan dan undang-undang, berhenti pada kalimat asalnya. Sang Pemimpin sih kebayang implementasi semua itu di lapangan, berupa gambar atau bentuk lainnya.… Continue reading BUAT PESAN KITA “TERBAYANG”
Kalo ngafe berdua sama si sulung, perbedaan moncolok tampak pada minuman kami. Maklum, beda generasi. Saya Gen Y masih dekat sama Gen X. kalo dia masuk Gen Z akhir. Apakah yang tua mesti menyamakan? Gak juga. Saya setia dengan kopi, dia tetep favorit sama milkshake. Tapi happy-happy saja bersama. Kuncinya Adalah: SALING MEMAHAMI. Saya nggak… Continue reading BEDA GENERASI, HARUS DISAMAIN?
Apa sih yang dimaksud ‘Strategi Matang’ Jika kita beranggapan hal itu sebagai strategi sempurna yang pasti tokcer, maka hal tersebut hanyalah ilusi. Tak pernah ada strategi sempurna. Sebagian besar justru mengalami perubahan di tengah jalan. Apalagi di tengah teknologi canggih yang menambah kecepatan di berbagai bidang. Setiap Leader perlu memandang Strategi Matang sebagai Strategi yang… Continue reading STRATEGI MATANG
Partner dalam bisnis…Partner dalam komunitas…Partner dalam pergerakan… Saat mereka satu visi, itu bagus. Namun lebih dari itu, dibutuhkan kemistri (Chemistry). Tanda adanya kemistri ini, merasa cocok dan siap untuk saling mengisi. Kemistri tak selalu hadir karena se-visi. Kemistri bisa lahir dari kesukaan akan bidang yang sama, perasaan senasib sepenanggungan, hingga pada nilai-nilai pribadi (values) yang… Continue reading PARTNERSHIP
Core Circle yang besar sangat mudah digulingkan dengan kepentingan pribadi yang dimainkan dalam payung kebersaman. Maka saat punya pergerakan yang besar, jangan terbuai dengan jumlah, Kita tetep perlu punya Core Circle, sejumlah sedikit orang yang bisa kita pegang komitmennya dan benar-benar berjuang dari hati terdalam untuk bersama kita mewujudkan mimpi besar. Kita boleh punya banyak… Continue reading CORE CIRCLE
Ada sebuah kasus dimana Tim berusaha menjalankan aturan dengan baik, disiplin, dan komitmen. Ternyata disiplinnya Tim menjalankan aturan itu menimbulkan komplain dari pelanggan.Bukan karena Tim salah, enggak. Tapi pelanggan ngerasa aturan itu gak cocok sama dirinya. Saat komplain dilayangkan, negosiasi dilakukan, dan tidak ada titik temu. turun gununglah Leadernya, Sang Manager, atasannya Tim tadi. Pertanyaannya,… Continue reading PILIH TIM YANG DISIPLIN ATAU PELANGGAN YANG SEENAKNYA
Productive Paranoia, adalah kondisi dimana Leader mengkhawatirkan sesuatu secara mendalam, lebih dari kekhawatiran banyak orang secara umum, karena dirinya sangat berhati-hati dan memperhitungkan resiko-resiko jauh didepan. Istilah ini diperkenalkan oleh Jim Collins dalam bukunya GREAT BY CHOICE. Dalam buku itu, diceritakan bahwa Leader-Leader yang berhasil melampaui perubahan ekstrim, justru merupakan orang-orang dengan PRODUCTIVE PARANOIA, orang… Continue reading PRODUCTIVE PARANOIA
